建筑工程施工项目管理关键因素分析

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1、建筑工程施工项目管理关键因素分析石月娥摘要：随着建筑市场竞争的加剧，施工项目管理在工程中的地位和作用愈加突出，木文对管理目标、管理制度、管理方法、管理人员能力等关键性因素进行了分析，并探讨和提出了相应的对策。关键词：建筑工程；施工项目管理；关键因素建筑工程要经历设计、施工、运营等阶段，各个阶段工程管理的重点、难点皆不相同，但毫无疑问施工阶段是管理工作量最大、管理控制难度较高的阶段。施工项目管理由众多因素组成，在这些因素中哪些是关键性因素，工程建设参与各方因身处位置不同答案也不一致；做工程项目管理研究的人员大都从项目管理角度探讨施工项目的关键因素，所得出的结论难免偏重理论分析，与现实的施

2、工项目管理有一定距离。讨论施工项目管理不能脱离工程实践，现阶段建筑工程管理自有其特点，木文对这些内容做些粗浅分析，供相关工程管理人员参考和借鉴。1建筑工程施工项目管理关键因素1.1管理目标管理目标对于建筑工程管理具有很重要的意义，目标不同重视程度也会不一样，资源投入也就有了差别，对于施工项目管理的实施力度自然也会有影响。重要的工程，领导非常重视，目标也会定的高些，人力、物力和财力都会优先得到满足，这样质量安全、工程进度等目标较易实现，项目成功的可能性也就比较高。反之，一般的工程，领导往往不会太重视，目标定的低些，人力、物力和财力不会经常及时供应，这样施工难以准确地按照计划实施而时有拖延

3、，为了赶工期乂会加班加点，这样施工质量必然有所降低，小的安全问题也不时出现，这样项目即使成功也会磕磕绊绊。因此，管理目标值得施工项目管理人员重视和加强。1.2管理制度严格、规范的管理和监督制度有利于施工单位认真执行工程质量、安全生产计划，建立完善的质量管理体系和安全生产责任制度，遵守施工规律，积极有效地开展文明施工。建筑工程主管部门也会加强对工程施工的监督和管理，帮助建筑企业履行施工管理的义务和权力。目前我国工程体制尚待完善，施工项目管理的实施成效很大程度上取决于企业领导重视的程度，这实际上是“人治”管理，而没有落实“法制”管理。工程建设主管部门的管理和监督力度不够强，监管不到位。监理

4、单位作为建筑工程管理的第三方参与者，很多情况下没有发挥应有的作用。1.3管理方法容易理解，好的管理方法可以提高工作效率，但是目前我国大部分工程管理人员仍采用传统的管理方法，-•般人都会认为既然大家都采用传统管理方法,有什么必要非要与众不同地运用新的管理方法和理论呢，不仅花精力也要花时间去更改和完善[1],这可能是长期以来我国建筑工程领域管理水平不高的一个重要原因。以信息化程度为例，大部分人将其重要性排在目标因素（领导重视程度）、管理制度、管理方法、管理人员能力之后。1.4管理人员能力目前，建筑工程施工愈益复杂，管理水平高低对管理成效有着很重要的影响，而管理水平高低必然与管理人员的能力有

5、着直接关系。管理能力是学识、经验、团队等各种因素的综合，既有先天的影响，更多的来自后天的学习与工作经历、个人努力程度和管理环境的影响。身处好的管理氛围里，管理人员会受到更多积极因素推动，进步会比一般管理环境下更快一些，这对于基层管理人员来说尤其明显。1.5其他重要因素其他因素包括施工现场条件、沟通协调机制以及施工人员的文化背景、技术水平等也是建筑工程施工项目管理重要因素。施工现场条件是工程地质条件、场地条件（“三通一平”）、气候条件、施工组织设计、材料设备供应、施工条件、施工平面布置、临设等因素的完备程度。施工现场参与方多，沟通协调机制是确保各方通力协作的基础。施工人员的文化背景、技术

6、水平等对于准确理解施工意图、高质量地完成施工任务也是极其重要的。2针对建筑工程施工项目管理关键因素的对策2.1创新管理体制目前的建筑工程管理体制还是存在较多问题，工程目标要依靠领导推动才能更有效地实施和完成，而工程项目有大有小，重要程度也不可能平齐，要从“人治”走向“法制”，必须创新工程管理体制。现行的招投标制度、监理制度实际上存在许多弊端，例如招投标不公平现象十分突出，招投标双方串标、暗箱操作等使市场竞争失去公平性[2],这必然影响工程项目管理制度的落实、先进管理方法的推广应用以及良好项目管理文化的形成，因此必须从法律法规方面加以完善，立法方面需要更高效率，执法方面需要更加严格，监管

7、方面需要更加到位，只有保证市场竞争的公平性，才能解决建筑工程管理中的许多乱象。促进工程监理向全面项目管理方向发展也是工程管理体制需要解决的问题，按照国际惯例，工程监理应属于较高技术含量的技术咨询服务机构，应能为业主提供较全面的服务，所以政府应当改革工程管理体制，在建筑工程市场推行项目咨询管理制度，这样对建筑工程管理水平的提高必然有巨大的促进作用。当然监理企业也要实现转型，提高业务水平和监理人员的能力，这也需要法律方面的支持，政府应当提高监理企业