建筑工程施工项目管理分析

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1、建筑工程施工项目管理分析：项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。　　关键词：项目管理建筑工程目标成本技术　　：TU198：A：　　Abstract：Projectmanagementisall-around,requirementprojectoperatorontheconstructionprojectquality,safety,progress,costs,shouldbringintostandardization,standardizationmanagement,

2、suchabilitymakeconstructionprojecteverythingingoodorderandoothly.　　Keyanagement;ArchitecturalEngineering;TargetCost;Technology　　引言　　长期以来，普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理。而把主要精力放在施工阶段。把精力放在施工阶段固然是必要的。但也要看到。当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸等都已确定，假如设计方案不是最优。很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告。其支付咨询费用标准远远低于原国家计委

3、规定的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位。很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用而影响设计人员进行精心设计的积极性。这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。　　1工程施工项目前期工作　　工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等。工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段，对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据，是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等。是否深入全面：各项数据。

4、是否符合实际。直接决定着工程项目的前途和命运。　　1.1建立项目质量管理责任制　　项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划。并组织实施：按质量计划规定督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动：对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题。组织研究解决，向项目团队负责人报告：编制项目质量报告。报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任。项目质量才能有保证。　

5、　1.2明确项目目标管理　　很多情况下，工程管理人员并不清楚项目的实质目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标就是实现综合效益最大化，包括经济效益和社会效益。工程项目管理人员应该根据工程要达到的目标，制定出计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主与过程控制。目标管理是前提，每个管理人员都应明白由总体目标分解而来的阶段目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、进度、成本是项目的三大重点目标，三者间的关系可以用图1来表示，这三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响与制约

6、。　　　　图1建筑施工项目的目标系统　　比如质量，我们可以提出以下几方面的目标：结构上应无不均匀沉降；使用功能应达到无渗水、无漏水；观感质量应做到通顺流畅。根据这样的目标，我们还可以再提出一些具体的细节性的标准，比如三对准：墙面与地面砖缝对准，门框边线与砖缝对准，水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确等。通过对这些细部标准的实施，就可以最终实现预设的一个个小目标，进而通过有效的目标管理来实现项目的整体质量目标。　　1.3建立咨询工作成果的质量评审制度　　建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段，通过评审。吸取更多专家的知识和智慧，可以发现问题，

7、优化咨询成果。项目咨询工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，咨询结果提交业主，业主可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，以提高投资效益。　　2项目进度控制　　影响工程进度的因素很多，包括内部因素和外部因素，具体来说有天气因素、施工单位因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等，为了使工程进度得以保证，可以采取以下措施。　　2.1编制工程进度计划　　在项目实施之前，必须事先制定一