建筑工程施工项目成本管理与控制分析

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1、建筑工程施工项目成本管理与控制分析杨励昌广东鹏清水电工程有限公司523078摘要：木文就建筑工程施工阶段成木管理与控制方面出现的相关问题和漏洞进行了分析，并针对这些问题提出了相关对策，从而帮助有效地管理和控制建筑工程施工阶段的成木。关键词：建筑工程；施工项目；成木管理；控制引言作为建筑工程投资成木最多、建设时间最长、管理最复杂的施工阶段，其成木的管理与控制工作对整个工程的管理起着至关重要的作用。倘若建筑企业在工程的施工阶段未能做好成木管理控制工作，则会对企业的利润、施工的进度、工程的质量等方面造成非常严重的影响。一、对建筑工程成木进行管理的重要性（一）反

2、映建筑工程项目管理的核心内容追求低于同行业社会平均成木是建筑工程项目经营管理活动的全部目的。建筑产品的市场价格是相对确定的，此时成木就成了利润的决定性因素，如果能有效控制建筑工程的成木，则可大大提高利润水平。因此，成木管理为核心的高效的项目成木管理活动是至关重要的，因为它还最终决定了建筑产品的价格，因而决定公司是否能盈利，获得剩余价值。（二）体现建筑工程管理木质特征建筑工程管理者是建筑项目中的责任主体，他们希望通过项目管理来提高管理效率，而并非是传统的计划经济的低效率模式。项目的价值主要体现在两个方面，一方面是项目能否向社会提供各种类型的建筑产品来满足日

3、益增长的需要,另一方面是追求经济效益最优化是企业的最大目标。而后者的实现，则需要建筑工程项目整个过程中非常高效的成木管理与控制工作的把握。以这个为基础，建筑项0成本管理是终点，也可看做建筑工程项0管理的起点。（三）衡量项0管理缋效建筑工程的项目管理，在社会主义市场经济条件下日益成为建筑项0经营管理的核心。一方面体现了项B管理的本质，另一方面也是建筑工程管理的核心要点，因此，建筑工程项0管理方在进行缋效评价吋，首先会对建筑项0成本管理进行绩效评价。另外，受建筑工程项目成本管理水平和结果的影响，建筑工程管理项0的缋效评价的客观、公正的标尺理应包括建筑工程项0

4、成本管理。二、建筑工程施工阶段成本管理与控制中存在的问题（一）施工阶段成本管理与控制制度不完善在建筑工程企业中，企业的领导没奋深刻地认识到施工阶段成本管理的重要性，这就导致企业施工阶段成本管理与控制制度不完善，不能为管理工作提供保障，成本管理与控制工作存在漏洞，在施工阶段会耗费大量的资金。不健全的管理与控制制度，会严重影响成本管理工作的实施，出现权责分工不明确，监督管理不到位，对人力、物力资源配置不合理以及施工成本超支的现象，导致成本管理与控制工作无法发挥作用。（二）施工阶段成本管理权责不明确建筑企业领导不重视施工成本管理工作，企业的员工自然不会重视管理

5、工作，在工作的过程中，不能认真、严谨地对待工作。成本管理工作并不只是财务部门的工作，还需要其他部门进行配合，共同进行成本管理。但是，由于建筑企业幵展施工阶段成本管理的吋间较短，还没奋对管理工作进行明确的划分，这就导致在执行成本管理工作的时候，会出现分工不明确，或者是工作重叠的现象，这些现象的存在，对管理工作都奋着不利的影响。当施工阶段成本管理出现问题的吋候，各部门互相推诿，没有具体的责任人承担责任，在这样的情况下，管理工作不能有效地发挥作用，对企业的发展有着不利的影响。（三）施工阶段成本管理不到位施工阶段成本管理工作是由以下两部分组成的：一部分是提供成本

6、信息，另一部分是利用成本信息控制施工成本，这两项工作内容涉及范围较广，需要企业的全体员工、各个部门共同参与完成。但在实际的管理工作中，会冇一些部门或者是员工不配合工作，不履行自己的责任，从而导致管理工作不能取得明显的效果。例如：在施工中，技术人员是施工的主体，若是技术人员不能够按照规定的要求开展工作，就会导致施工出现问题，需要进行二次返修，这样就会增加施工成本，对管理工作产生不利的影响；材料采购人员在采购中，不按照施工需求购买材料，就会造成材料浪费或者是材料短缺现象，从而影响施工的进度；机械管理人员没奋对机械设备进行定吋维修，从而导致设备因出现故障而停止

7、运行，拖延施工的进度。这些现象的存在，都是施工成本管理不到位造成的。成本管理不能落实到施工的具体环节，不仅会增加成本管理工作的难度，还会降低成本管理工作的效率。（四）施工阶段的成本控制存在问题施工阶段的成本控制工作，在成本管理工作中占有重要的地位。在施工的过程中，若是成本控制工作不到位，就会导致施工成本超支，成本控制工作不能发挥作用。施工成本超支主要表现在以下几个方面：第一，人员费用超支。在施工过程中，需要雇佣大量的员工，这些人员的工资、奖金是一笔数额较高的支出，若是成本管理人员不能有效地管理这笔费用，就会导致人员费用超支。第二，材料费用超支。材料是施工

8、的基础，若是采购的材料不符合施工要求，或者是采购的材料超出实际需求，就会出现材料