建筑工程施工成本管理与控制分析

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1、江西建材2017,21,210-210+214建筑工程施工成本管理与控制分析黄万洋贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：建筑工程投资大、工期长，按照合同标准实施成本管理方案，可消除工程潜在的效益隐患。结合施工成木控制内容，总结存在的具体的问题，提出切实可行的成本管理方法。关键词：建筑T程;施T成本;问题;控制方法;建筑工程施工成本与市场规模化经营是密切和关的，施工单位在决策阶段要考虑综合环境，尤其在经济条件允许下，尽可能扩大施工成木布局范围，为公同曰常经营及数据统

2、计做好充分的准备。1施工成本控制内容施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或祖赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。2建筑施工成本管理存在的问题2.1成本意识问题目前，建筑工

3、程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资木调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。2.2成本战略问题施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制

4、”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成木控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。对于现有施工单位体制来说，多尖成本控制也容易破坏企业内部的战略体系，如：扩大市场占有率中，施工成本控制无法达到理想状态，企业营运模式也失去了稳定性。2.3成本管理问题传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项0集约化发展之路，将项目资源集屮于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险

5、缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成木控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。3建筑工程施工成本管理理论3.1MM理论1958年6月，美国经济学家Modigliani和Miller(简称MM)共同研宄，在《美国经济评论》中发表文章，主要介绍了“施工成木、公司财务与资木”等概念，提到了施工成本对公司财务机制建设的作用，进一步明确不同类型

6、公司的资本运营情况。丽理论提出，若排除公司所得税、企业面临相同经营风险等条件卜若施工成本发生变化，不会对公司的市场价值造成影响。例如，公司债务比率变化过程中，公司的资本总成本、总价值等不会出现变化，这些都是公司资本调控需要考虑的。3.2权衡理论权衡理论(trade-offtheory)对企业债务、收益等进行综合评估，若平衡债务利息及税收支出的前提下，能够实现企业运营价值的最大化，体现出最佳施工成本。这一阶段，债务比率是一项重要的参数标准，体现了债务抵税收益、市场营运价值等标准。在权衡理论中，权衡

7、施工成木要考虑多方面指标，伍括:负债企业价值、无负债企业价值、税赋节约、财务困境成本的现值、代理成本的现值等。3.3代理理论代理理论(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meckling)于1976年提出的，即契约成本理论(contractingcosttheory)。这一理论属于假设型理论，对企业所处环境进行某种特定的假设，例如，契约成本理论屮，认为，企业是由不同契约构成的，股东、债权人、管理层等，均是契约成本理论的主耍对象，对企业未来施工成本调整起到了促进作用，也是

8、提高施工成本运营效率的关键步骤。4建筑施工成本控制的具体方法4.1成本最低原则成本控制理论结合了丽理论的假设条件，之处企业要遵循市场经济规律，严格控制内需、增强债务融资能力，这样才能获得理想的经济效益。比如，投资者通过成木控制理论分析，能够掌握市场信息变化动态，提出符合企业资木市场化营运要求的理论体系。从施工成本计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。王浜胜(2008)从理论