建筑方项目管理在建筑工程施工阶段的应用分析

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1、建筑方项目管理在建筑工程施工阶段的应用分析（山西省晋城市晋城煤业集团凤凰山矿工程管理部，山西，晋城，048000）【】建筑施工过程是将建筑设计建筑原材料进行组合的过程，建筑施工质量关系着社会财产安全和人身安全，而建筑施工项目管理是建筑施工质量的保障。建筑方对施工项目的管理水平的高低以及管理的严格力度直接关系到建筑施工项目的施工质量，因此建筑方要加强建筑施工项目的施工管理，确保建筑质量。【关键词】项目管理；质量安全；应用施工阶段项目管理要从以下几方面抓起。1管理方面1.1施工队伍建设是建筑施工质量的保障，然而现在的好多建筑施工队伍都或多或

2、少存在着一定的问题。严格规范施工单位施工队伍建设对现在建筑行业刻不容缓。不得不说建筑行业是社会的缔造者。严格要求质量，严格要求建筑的安全性和耐久性是相当重要的，然而现在的建筑行业还真是你有政策他有对策。由于建筑项目的不连续性基本是完成一个项目结算一次，所以往往出现施工单位的建筑单位“兼职”化，没有正规的施工队伍。。1.2项目合同签订后，有关负责人要建立完善的工程项目管理机制，抓准质量计划指标，质量计划实施。要求各部门高度重视质量管理，以各自的工作质量来保证整体工程质量。1.3设计图纸审核。为了在施工时确保设计无差错，事先消灭图纸中的质量

3、隐患，在项目质量计划敲定之前，由项目经理、技术负责人等安排相关人员对设计图纸审核。审核出图纸中存在问题后，进行认真的修改。确保设计质量。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。1.4有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。只是关注工程项目，利用各种手段拿到工程项目再层层转包交由其他施工方负责施工。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。现场的施工管理人员责任心也不强，即使是负责项目安全的专业人员也存在懒惰心理，对工

4、程睁一只眼闭一只眼，其实现场的管理人员的位子是最不好做的，可是他是整个项目的最终负责人，也就是承担工程质量的人。建筑单位截留资金到施工方时所剩下的真是令人心寒。然而现场施工人员对此却见惯不怪闭着眼要求工程的继续进行，只是在施工上做手脚。而有的是外聘的临时的现场管理人员，真正负责的确是个挂牌管理。这样的临时聘请的管理往往存在干一天算一天的心理，对工程部上心，不负责。这样的建筑施工队伍影响建筑施工质量，而我们就要主抓这两方面，做到严格监督控制建筑质量。1.5组织管理，施工项目的组织建设和管理是施工项目管理的领导核心，建筑项目的管理中项目管理

5、人员建设显得至关重要，项目管理机构和企业管理机构联系是最密切的，对企业的管理精神也是最了解的，因此加强企业项目管理机构的建设对企业的发展对企业建筑方向和建筑理念的建设起到了一定的连接传达的作用。项目管理经理在建筑项目管理上起到的作用是不容忽视的，项目经理是项目管理的核心人物，直接关系到项目管理系统的顺利进行，对于不同的项目需要不同的人才，不同的管理。另外一点就是工程项目的整体管理，项目必须有统一的领导，能够起到统一管理各个小的项目，将其进行规整，然后才能向企业的管理人员报告项目进展，工程项目要调理化清晰化，要有一定的规模。保证各项目都统

6、一编号，统一管理。2建筑施工过程2.1项目管理人员要做好建筑施工材料的选择。施工过程需要大量的建筑材料，建筑材料的质量关乎到建筑质量。而建筑材料的选取及使用配比就掌握在施工单位管理人员手中，现在的大型建筑实行终身负责制还好一些，尤其是在此之前建筑行业流行不偷工减料的建筑企业不是好企业，不偷工减料就挣不到钱。施工过程中会使用大量的水泥、沙子、钢筋。水泥的质量严重关系到建筑的整体质量，关系着建筑的安全性及耐用性。而建筑施工方缺乏专业的检测人员和管理人员，只是将购进的原材料直接交由施工工人进行随意配置根本不进行深加项目各部要严格要求自己，如果

7、把建筑产品看作是一个大人体，那么其中土建、水电、消防、智能、热水、大配套等就是人体的各个功能器官，每个器官出现问题都会影响整个建筑的质量安全，而每一步建筑施工的生产形成，又是由一道道工序组成，尽管系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一步建筑施工抓起做到步步无疑，3工程质量监督体制3.1工程质量的监督。工程质量是建筑方施工过程中项目管理的重中之重，严把质量关，确保施工的每一个环节都让客户满意，制定施工质量管理机制，确保施工过程的责任制，充分调动项目管理人员的管理积极性，和责任感，确保施工项目的质量。

8、3.2要抓住工程施工的主要线路，将材料和资金安排实现最优化，实现资源的合理化配置，杜绝资源的国度浪费，项目经理还要做好资金的筹集工作，及时向企业高层管理反应施工情况和建筑施工的进度，防止施工在进行过程中因资