不同生命周期企业财务战略探析

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1、不同生命周期企业财务战略探析一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点　新兴企业财务具有以下特点：(1)一般规模较小，创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身，采用财务集权治理模式；(2)刚刚进入市场，缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低；(3)一般现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难；(4)正处于业务飞速发展时期，投资较多，而经营中的现金流入较少，加上新兴企业资金筹集相对困难，因此企业利润分配较少或基本上不进行利润分配；(5)企业创立初期产品和市场大量开发，财务管理制度和内部控制机制缺乏，

2、成本管理不力。12不同生命周期企业财务战略探析一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点　新兴企业财务具有以下特点：(1)一般规模较小，创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身，采用财务集权治理模式；(2)刚刚进入市场，缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低；(3)一般现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难；(4)正处于业务飞速发展时期，投资较多，而经营中的现金流入较少，加上新兴企业资金筹集相对困难，因此企业利润分配较少或基本上不进行利润分配；(5)企业创立初期产品和市场大量开发，财务管理制度和

3、内部控制机制缺乏，成本管理不力。12不同生命周期企业财务战略探析一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点　新兴企业财务具有以下特点：(1)一般规模较小，创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身，采用财务集权治理模式；(2)刚刚进入市场，缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低；(3)一般现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难；(4)正处于业务飞速发展时期，投资较多，而经营中的现金流入较少，加上新兴企业资金筹集相对困难，因此企业利润分配较少或基本上不进行利润分配；(5)企业创立初期产品和市场大量开

4、发，财务管理制度和内部控制机制缺乏，成本管理不力。12(二)新兴企业的财务战略重点　新兴企业的财务特征决定着其财务战略重点应是资金筹集、产品销售、财务制度和内部控制制度建设等问题。首先应合理筹集资金，包括正确地预测资金需求、尽快熟悉各种筹资渠道、努力降低资金成本等；其次应加大销售管理，包括正确编制销售预算、扩大市场占有率、加速款项回收等内容；再次应完善财务制度，包括完善财务管理制度、财务控制制度、财务分析制度等；最后要加强内部控制制度建设，新兴企业处于企业创建初期，为使企业各方面管理步人常规，实行科学的管理和决策，应加强内部控制制度的建设

5、和完善。12(三)新兴企业财务战略的实施　第一，财务管理目标。一般而言，新创办企业的失败率很高。因此，新兴企业的财务管理目标应是求生存，要力求做到以收抵支、及时偿债。企业只有生存下来才有可能发展壮大，顺利进入成长期和成熟期。第二，财务战略定位。为求得企业生存，新兴企业应采取稳健型财务战略，以实现企业财务绩效稳定增长和资产规模平稳扩张为战略重点。把优化资源配置、提高资源使用效率作为首要任务。第三，财务战略实施。(1)资金筹集。由于新兴企业经营不稳定，且财务制度不健全，使其不得不较多地使用权益资本，依靠投资者的追加投入、或新投资者加入、或企业

6、利润留存等方式增加可供使用的资金；新兴企业也可以合理使用风险资本，通过改变企业的产品或服务方向，选择有利的盈利方式吸引风险投资者投资，合理使用风险资本；或者通过投资于政策支持的行业或区域，争取使用政策性资金满足发展初期较大的资金需求。这一时期筹资战略的决策依据是资金的可获得性。(2)资金使用。从投资战略看，新兴企业适宜采取集中化投资战略，通过内部获得发展，以开辟根据地市场，争取获得优势地位。通过实施集中战略，主攻某个特定的顾客群、某产品系列的某一细分市场或某一地区市场，重点投资于特定目标，以更高的效率为某一狭窄的战略对象服务，有利于最大限

7、度地发挥企业能力，发挥学习效益，使企业获得稳定的发展；新兴企业应选择合适的投资项目，以独特的产品独领风骚，并应加大技术投入，不断改进产品工艺，提高产品质量；同时加大销售投入、开发销售市场、开拓销售渠道、扩大产品影响、树立产品形象；确定合理的投资规模，适量扩大设备投入，争取取得规模效益。(3)利润形成和分配管理。新兴企业各方面开支均较大，应通过健全的财务制度和完善的内部控制制度合理控制成本费用支出，从企业内部挖潜增效，提高经济效益，尤其对酌量性成本支出，要在保证企业健康发展的基础上适当控制，从小处着眼加强成本管理；在利润分配方面宜采取低股利

8、政策和非现金股利政策，将生产经营过程中产生的利润和现金流留存，以满足企业发展需要。(4)业绩评价与考核。新兴企业应以内部业务流程的规范合理为考核标准，以各项规章制度的完善和贯彻执行为尺度，以使