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1、MANAGEMENT·管理视角基于生命周期的企业财务战略分析文/李红刁凤琴一、案例分析:和黄3G进入欧洲电信领域指挥行动的大脑,它引导着企业发展前进的方向,具有极强的决近些年来随着企业战略管理理论的逐渐发展,越来越多的策性、控制性。作为企业战略的一部分,财务战略犹如大脑中的有识之士逐渐意识到企业战略对于公司整体发展起到愈加关键脑干在整个公司战略体系中占据了举足轻重的地位,恰当的财的作用。所谓“企业的失败,首先是战略的失败”。随着进入信息务战略是确保公司战略取得成功的内在保证。社会后行业技术革新速度的加快,竞争环境变化多端,尤其是在财务战略是
2、指企业在一定时期内,依据企业总体战略,对企全球化大背景下,人们经常以为对企业的威胁来自外部环境,而业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划,并确保事实上,企业成功的最大威胁往往在于战略问题。企业战略犹如其执行的过程。财务战略的静态内容表现为集团的远景、使命、善中小企业自身是拓宽中小企业融资渠资环境。第三方专业化的信用担保机构,为中小道的根本。同时应深化金融体制改革,构2.健全机构,完善法规,为中小企业企业补足信用和为信贷双方匹配信息,建与中小企业发展相适应的多层次的间融资创造良好的外部环境。构建中小企建立多层次的担保体系。杨炜、谢利峰
3、通接融资体系,为中小企业提供全方位、多业管理机构,参考发达国家中小企业法,过研究发现中小企业信用担保机构目前层次、个性化的金融产品和服务。鲍静使中小企业经营融资走上法制化、规范不宜由政府直接操作,而应由政府扶持海、郭蕾建议建立扁平化、专业化经营的化轨道是杨炜、谢利峰研究日本现实情下的担保机构进行市场化运作。政府主管理体制,造就一支高素质的信贷队伍,况之后提出的建议。鲍静海、郭蕾认为建要是引导社会资本向中小企业流动,引使得中小企业营销渠道更加贴近市场。立存款保险制度,对于提高中小金融机导商业担保机构和企业互助担保机构为边红霞认为民间融资也是重
4、要的融资渠构对中小企业的贷款抵御风险的能力是中小企业提供担保服务,同时政府应加道,但需要政府的引导规范。另外,牛强、必要的。强社会征信系统的管理。李志吉、封俊国及相关学者还建议地方3.健全担保机制。张松平、王翠霞认(作者单位:河北经贸大学研究生学院)政府应该为中小企业融资创造良好的融为解决中小企业融资难的途径在于引入2007·21经济论坛101管理视角·MANAGEMENT目标和策略等。而财务战略的实施是一个动态的过程,需要根据略上善用其融资及建立合作伙伴关系的能力,引入伙伴,选择与环境的变化做出相应的调整。它以动态的观点指出财务战略的伙伴
5、结盟共担风险,降低自身承担的技术风险,同时利用规模经执行要根据具体环境的变化做出相应调整。所谓环境的变化必济策略,降低全球发展网络所需费用。事实上,市场也认同和黄然包括其企业、产品的生命周期等外部环境因素,这与笔者下文引入策略投资者的举动,因此和黄累计超额收益率上升。3G是的观点不谋而合。新兴行业,技术有待完善,需求有待浮现,竞争刚刚开始,前景并对于企业而言,它会着重关心自己在某个阶段的运作。首未明朗。和黄的网络发展策略着重于把成本与风险压到最低水先,企业刚刚开始运作的时候,即企业处于初创期的时候,面对平,以减少环境威胁带来的负面影响,同时
6、为争取市场占有率,外界的竞争,企业家应该如何应对。其次,企业扩张战略当然也和黄进一步降价,以低廉的话音收费业务吸引客户。同时,和黄是企业家非常关心的问题,处于发展期和成熟期的企业更加应运用先行者优势,抢先推出3G服务,以尽早建立品牌形象,为企该慎重地选择财务战略。企业家常常感到困惑,在国内几乎找不业的下一步发展奠定了良好的客户基础及品牌效应。“快鱼吃慢到值得投资的项目但手中又有些资金,因此如何进行正确的投鱼”的道理适用于每个处于初创期的企业,掌握市场先机者拥有资,从而制定整个企业的财务发展战略恐怕是企业家不得不面发言权和支配权。但是投资任何
7、产业均不可急功近利,不仅需要对的问题。长远的市场眼光,而且还需要有能够承担一定风险的胆略,在发这是一家新公司对付一家老对手的案例。李嘉诚在结束上展初期还要经得起亏损的考验。一个投资后净赚了1400亿港元,当他在思考下一步的投资计划之后和黄在欧洲的3G扩张之路,不论从投融资规模、投融后,他很自然地选择了最具发展潜力的项目——3G。该项目的投资方式以及投融资区域上,都要远远超出一般公司财务战略决资特点在于,第一,电讯业务相对于其他业务而言,最具高增长策水平。虽说和黄已经启动的3G业务并不像当初预期的那样带潜力。第二,电讯业务发展当时如日中天,而
8、3G业务被视为潜力来迅速而丰厚的收益,但是我们认为,就目前和黄在欧洲3G上无限。第三,业界及投资者对3G充满希望。然而面对欧洲最大的的投融资规模而言仍是合适的,和黄的投融资策略整
