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1、不同生命周期高科技企业财务战略选择论文高科技企业是一国经济快速增长的重要动力,因其提供具有高科技含量的产品或者服务而表现出不同于其他现代企业的特点。以下就是由小编为您提供的不同生命周期高科技企业财务战略选择。随着新技术、新产品、新产业的出现,高科技企业为我国各行业发展做出了巨大贡献,其财务战略模式日渐成熟。根据财务战略全局性、长期性及稳定性的特点,将高科技企业财务战略分为三个类型:积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略。积极型财务战略,是高科技企业在内部及外部市场环境发展有利的条件下,会迅速扩张企业规模,通过
2、大量投资、外部筹资等方式,带来企业的高负债、高收益,但是会留存大部分的利润,呈现出企业利润分配少的特点。保守型财务战略,是高科技企业在内部及外部市场环境发展不利的条件下,做出的一系列预防财务危机的措施,比如控制现金流出,增加现金流入,放弃一些边缘产业,具有能降低负债,但是收益会减少的特点。折中型财务战略,是高科技企业在内部及外部市场环境发展变化不太大的条件下,采取一些稳健的措施来稳步增长财务绩效,通过优化企业资源配置,提高财务效率,财务风险处于积极型财务战略和保守型财务战略之间。影响高科技企业财务战略选择的因素(一)
3、资本市场环境高科技企业所处的资本市场环境直接影响其财务战略的选择,企业根据资本市场环境的变化制定和实施财务战略。从财务战略选择的前期准备看,企业从资本市场获得信息,从而根据企业实际情况来制定财务战略。从筹资方面看,企业大部分资金于资本市场,资本市场为企业筹集资金提供保障,如果资本市场的环境较好,企业筹集资金的速度会大大提高。从企业的适应性看,企业财务战略实施方法如股票回购、企业并购等,都需要适应资本市场的环境。(二)财务风险随着信息技术的不断发展,企业管理也在走向信息化,其中走在信息化最前端的部分就是财务管理。详细内
4、容请看下文ERP系统下企业财务信息化的问题。财务管理由于其对信息处理的频繁与系统性,天生具有信息化的需求。而所谓财务信息化就是运用计算机技术和软件系统完成企业日常的财务核算、管理以及财务决策等相关工作。财务信息化是企业管理信息化的前提条件,然而在我国很多实施ERP系统的企业中,财务信息化的过程中却存在诸多的问题,如何通过构建切实有效的财务信息系统、进而以此为核心搭建企业ERP系统,对于企业的信息化改造的成功与否起着至关重要的作用,当然也是企业运营标准化以及提高企业经营效益的关键所在。ERP系统下企业财务信息化的现状分
5、析1、对财务信息化缺乏全面的认识尽管我国现在很多企业都在进行信息化改造,也在不断地建设企业自身的ERP系统,但是对于ERP系统的认识还比较片面,对财务信息化的了解也不够深入。一般企业管理者在企业进行信息化改造的过程中,仅仅是将这一过程理解为利用计算机技术及软件系统来代替一些简单的人力劳动,却没有意识到ERP系统在企业管理过程中发挥的系统性作用,有的更是将财务信息化理解为通过软件系统来将以前通过人力记录核算的会计科目移植到电脑上,通过电脑来进行以前常规的财务工作。这些片面的认识导致了ERP系统下企业的财务信息系统难以发
6、挥应有的作用。ERP系统不只是企业对一个系统的简单应用,现在它甚至发展成为了一种新的管理思想,成为了不少企业进行重大决策的重要依靠。唯有从系统的角度来认识ERP系统,认识财务信息化进程,才能切实通过先进技术来带动企业管理效率的飞速提升,才能保证企业核心竞争优势的发挥。2、信息系统建设的资金不足不管是积极型的财务战略、保守型的财务战略还是折中型的财务战略都是有风险的。根据企业管理者对风险的偏好,以及企业承受风险能力的不同而选择不同的财务战略。风险偏好型的企业选择积极型财务战略,风险厌恶型的企业选择保守型的财务战略。(三
7、)企业生命周期随着高科技企业的不断发展壮大,企业所处的生命周期的不同,企业财务战略的选择也就不同。一般地,企业的发展都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期,不同阶段所呈现的不同特点影响了企业财务战略的选择。比如,在初创期,财务战略更偏向于筹集更多的资金,以期能使企业迅速发展壮大;在成长期,财务战略将偏向于筹集资金及为企业踏入成熟期做好前期准备,达到经营目标,使企业更快发展;在成熟期,财务战略则偏向于调整资本结构,以期企业稳步发展;在衰退期,企业就要着眼于考虑未来,对产品做出适当的调整等。不同生命周期下高科技企业财务战
8、略的选择(一)高科技企业初创期的财务战略处于初创期的高科技企业整体的战略目标便是使企业能够生存和发展下去,但是往往受到诸如技术不完全成熟,厂房设备购买,与客户和供应商的关系不稳定以及产品的市场份额不高等条件的限制,加之初创期的企业市场地位不高,筹资渠道单一,很难筹集到大量资金。在这种条件下,初创期的高科技企业可以把重点放到提高市场占有率上,提高
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