基于不同发展周期的企业财务战略选择

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4、术进步、创新和企业家精神来发(三)成熟期财务的一般特征展企业，让企业有了初步的规模，这个阶段企业关注的是能否获1.企业销售额比较稳定，其增长率一般在0-10%之间;得安全的财务资源。成长阶段出现了快速扩张，企业能生产多种2.企业开展多元化经营战略，有计划、有步骤地实施资源战略产品，企业的规模开始扩大，企业运作逐渐复杂，越来越强调建转移。资源战略转移使企业内部的各个子系统处于不断调整过程，立规章制度和维持组织结构，为了企业更好的发展，企业的管理以适应企业重新发展的需要。者必须要对下级授权，组织结构开始规范。3.企业发展速度慢，但稳定性增强，成本、利润等财务指标

5、一、财务战略的本质会在一段时期内保持不变或变化很小:企业的生产经营活动，既包括使用价值的生产和交换过程，又4.现金流入增长快速，资产收益水平较高，企业的获利能力大包括价值的形成和实现过程。资金在生产经营中起着对各种资源的大提高，规模效益显著;;粘合;和;催化裂化;作用。由于资金和资金运动，产生了5.企业控制体系基本建立。通过资本积累和融资达到相当大的财务活动和财务关系，两者共同构成了企业财务和财务管理的内资本规模。融资渠道多且能力强，成为企业成长的重要推动力。涵。在企业的各项生产经营活动中，企业应有自主经营和可支配公司股票价值有可能被市场高估;的财力资源，以

6、有效地组织和管理好企业的财务活动。这就要求6.财务管理的核心是成本管理，财务战略的本质是基于企业价企业必须从资金出发，通过对资金的筹措、投放、营运、收回、值分析之上的一种竞争性财务，财务战略的目标是可持续盈利成长分配和处理等财务的综合统一运作，对财务活动和财务关系进行有能力最大化。效的管理，使企业的聚财、用财和生财之道源源不绝，来促进企(四)衰退期财务的一般特征业的各项生产经营活动有效地进行，从而使企业有旺盛持久的生存1.销售增长率出现负数;活力和发展后劲。资金作为企业物资运动的价值方面，是生产资2.企业获利能力下降，偿债能力不能保持;料物资的价值形态。透过

7、资金运动进行对企业生产经营活动的管3.现金需求量持续减少，有规则的风险降低;理，就必然具有内存的价值管理性质，而不同于对实物运动管理4.企业需要战略调整，实施组织再造与管理更新。的使用价值管理。正确认识现代企业财务管理具有价值管理的这个三、企业生命周期各阶段财务战略设计和分析特殊性质，是企业开展日常财务管理乃至战略财务管理的前提。{一)初创期企业财务战略的选择二、企业生命周期财务的-般特征根据企业的财务特征和理财目标，初创企业财务战略制定的关(一)初创期财务的一般特征键是如何最优化企业资源，使企业生存下来。1.现金需求量大，需要大规模举债经营，存在着很大的经

8、营风初创阶段的企业要想发展，必须要获得充足的资金。只