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时间:2018-04-01
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1、集团企业全面预算管理模式及其意义研究[关键词]集团企业;全面预算;管理模式一、全面预算的含义全面预算是全员预算、全方位的预算,集团内企业独立的全面预算内容分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。所谓“全面”,一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程,是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理;另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。在集团企业内部,核心层、紧密层和松散层企业之间体现了母公司、全资子公司、控股公司和参股公司的产权裙带关系,维系这一产权关系的有效运作必须建设真
2、正意义上的法人治理结构,体现所有权与经营权的分离和所有权对经营权的约束。在两权之间,必须存在可控的“技术路径”。全面预算正是一种所有权对经营权的控制手段。二、集团企业全面预算管理模式1.集团公司全面预算系统6全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、考核、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。与非集团企业不同的是,集团企业内部之间由许多具有独立法人资格的企业组成,各独立企业应当独立地编制其全面预算。因此,集团企业全面预算是由各子孙公司的独立的全面预算组成的一个预算系统,母公司的全面预算是所有子孙公司独立的全
3、面预算的整合,但不是简单相加。2.集团企业全面预算管理流程预算管理是预算编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了预算的程序性。(1)预算的编制。母公司董事会责成预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子孙公司年度预算目标,下达给各子孙公司,并要求编制其独立的全面预算;子孙公司预算部根据母公司要求进行目标分解,在本企业部门预算基础上编制预算草案并上报母公司;母公司根据子孙公司的预算草案形成合并预算并将预算草案审批形成预算法案下达给子孙公司分解执行。(2)预算调整。理论上看,预算调整与预算编制程
4、序并无区别,只是在最先提出者上不同。编制遵循顾上而下,自下而上的原则;调整则遵循自下而上,自上而下的原则。但由于权限的不同,对不同的调整项目,应当明确审批的标准。6(3)预算执行、分析与考核。各独立预算主体的执行部门负责预算执行。子孙公司根据经营期的实绩与预算的差异提出评价意见和激励要求,报母公司审批,母公司分别根据各子孙公司的差异确认评价标准,进行有区别的预算分析考核。预算经预算管理委员会审批后,下达到各子公司、二级单位执行。在预算执行过程中,作为各责任中心的子公司、二级单位必须向预算管理委员会办公室报送预算执行
5、计划进度,这是预算管理委员会对预算进行过程监控的依据,也是预算管理委员会考虑是否调整年度预算的重要参考。预算委员会可以利用电子计算机网络系统对各二级单位的经济业务处理进行跟踪。一方面可以使总经理对预算执行情况进行实时控制,另一方面也进一步卡住了会计信息失真的源头,减少虚假会计信息,有利于内审部门对预算执行的监督。预算的执行和监督是紧密联系的,有力的监督是有效执行的重要保证。为加大监督力度,并保持审计的独立性,审计委员会不参与预算的编制工作,只负责预算执行过程与结果的监督,直接对总经理负责。内审部门一方面可以借助网络
6、系统在预算执行过程中对各二级单位实施突击性审查,另一方面也可以在期末根据财务部门汇总结果的评估定期审查。三、集团企业实行全面预算管理的意义集团企业具有规模优势,有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点,在经营上,集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体,因面在管理控制上具有复杂性。集团企业导入全面预算管理,必然可以提高6企业的科学管理水平。首先,全面预算是建立在市场预测的基础上,并可以随市场变化不断地进行反馈、适应和调整。其次,全面预算需要集团内部所有企业的协调配合和参与。只有在高层的领导下,各集团分子共同努力,才可能
7、编制出实现企业资源最优配置的预算方案。全面预算对集团管控的具体意义体现在如下几个方面:1.为财务管控奠定基础全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了权力共享前提下的分权思想,通过分散权责和集中监督,促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。预算管理为资金管理提供了科学的决策依据。2.促进企业战略目标细化全面预算管理细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划。全面预算管理以集团公司的战略目标为依据,把
8、集团的战略目标必须通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰的具体数据,落实到分子公司的具体活动和计划中。集团公司的战略目标可以通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与,使各分子公司对集团的战略更为理解,并清楚地认识到各自对集团战略目标实现的贡献程度,达到全方位沟通战略目标的目的。63.为集团企业提供基准和参照,提高了资金管理的受控性全面预算为分子公司和分子公
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