企业集团全面预算管理研究

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1、企业集团全面预算管理研究金牌培训·名家看点EUlrguitlg合r~集团全面预算白哪?究立，路海海在市场经济条件下，大公司、大集lt1l!集团棋臆余丽预篝镰曦的意义缀，完善经济责任制度，管理人员和广大阔的作用日益重凄，当今国与因之间1、有利于明确企业发展目标，实现员工参与预算编制.了解企业的发展自的经济实力竞争，突出表现在大公司、长期战略规划和短期策赂的结合。全面预标和明确责任，可以调动广大员工开动大集团之间的竞争。应当看到，虽然自算管理通过编制全面预算，有计划、有步脑筋想办法，走科技与经济相结合的道改革开放以来，我国实施大公司、大集骤的将企业的长期战略规划、短期经营策路，

2、挖掘企业内部潜力，改善经营管理，团战略取得了显著的成绩，但与世界略和发展方向予以具体化和有机的结合，降低和控制产品成本，增强企业的凝聚先进的企业集团相比，我国的企业还明确各部门的责任及其努力方向，激励每力、市场竞争能力和抵御风险能力，提商缺乏相应的竞争能力。因此，如何提高个职工参与实现企业经管目标的积极性，企业长期的、稳定的持续经营能力。我国企业集团的管理水平，成为摆在齐心协力的从各自的角度去完成企业发展4、有利于企业确定合珊的遂行机理论与实践工作者面前急待解决的课的最终目标@制‘协调平衡各方关系，实现资源的综合题。大型企业的管理较为复杂，笔者认2，有利于企业加强各项管理的墓

3、础配置。全面预算管理通过编制全面预算，为应以全面预算管理作为突破口全面工作，控制日常经济活动，提高企业管理把企业各方面工作纳入统一计划之中，提升企业集团的管理水平。目前，很多水平。编制全面预算是企业经营管理的基理顾上下级之间、各部门之间、各经营单企业集团虽然实行了预算管缀，但并础工作，也是控制日常经济活动的依据。位之间的权贵划分和机构内部职能关系，不完全是真正意义上的全面预算管理，进行会面预算管理，接责任归属设定责任完善业务流程的合理性。可以促使企业并且在实施过程中存在许多不足。因中心，在企业内部各个部门、各个单位、内部各个经营单位之间相互协调、环环此笔者选择了;企业集团全面

4、预算管各个环节全面落实经营目标和经营责任，相扣，减少内部矛盾，达到供、产、销各理研究;这一课题。使全面预算管理对生产经营活动起到事前环节都能在确保企业总体战略目标实现目前在我国，企业预算管理是一控制作用。以预算数为各个责任单位实际的前提下紧密衔接，实现企业资源的综个方兴未艾的话题，许多企业集团己执行的标准，通过收集各种预算和实际资合配置和最优利用。经认识到了实施全面预算管嗖的重要料进行分析对比，及时发现实际脱离预算5、有利于评价备个经营单位的工作性。尽管很多固有企业都曾有过几十的差异并分析其原因，反馈给各个责任单攒效。在全面预算管理实施的过程中，以年计划管理的经历，尽管国外企

5、业更位，以便采取必要的措施，消除薄弱环节，预算目标及由此分解的各个子目标作为有近百年的预算管理的历史，但由于确保预算目标的顺利实现，达到全面预算考核各级各部门工作业绩的主要依据及我国目前正处于由计划经济向市场经管理的事中控制作用。准绳。通过实际与预算的比较，便干对各济过渡的后阶段，市场经济环境并没预算期末，通过各个责任单位的业部门及每位员工的工作进行考核评议.有完全建立，企业及经营环境具有独绩报告，对比各个责任单位的实际支出数以此为依据进行奖惩和人事任免。这种特性，企业的管理风格正在白粗放组与预算数，揭示超支和节约，确定偏离预考核评价方法，在当今科技迅速发展、市向集约组转变，

6、管理文化正在由;人算责任的原因，管理层可括以了解接个企场竞争激烈，企业环境多变的情况下，比治;转向;法治气这一切都使建立游业预算期的预算目标实现情况，是全葡预本期实际与上期实际相对比的方法，更戏规则成为企业的重要任务，实施预算算管理对经营活动的事后控制。为科学合理。由于客观条件的变化，有时管理正是促进企业遵循市场规则、推进3、有利于企业开展现代化管理，增收入增加或成本增加也并不…定是管理制度化管理的过程.就现阶段而言，预强市场览争能力和抵御风险能力，企业现人员造成的。全面预算管理对工作业绩算管理是我国企业集团完善公司治理结代化管理工作是企业提高管理水平，提高的考核是在对其差异

7、进行认真分析基础构和提升管理水平的有力手段。经济效率的重要途径。推行全面预算管上的综合反映，它既有对历史变化趋势?????????????呯????????????????????????????????????????????????????????????????泀??????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????呲???????????????