集团企业全面预算

《集团企业全面预算》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、集团企业全面预算预算企业全面预算管理与控制—化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”企业全面预算管理与控制课程，通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”，突破预算管理“十面埋伏”...[详细]全面预算管理培训课程全面预算管理培训课程旨在帮助学员了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预...[详细]全面预算管理培训课程新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防

2、范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？全面预算管理课程，让我们一...[详细]管理实际上实施难度很大，一般来说，由于缺乏统一的预算管理企业全面预算管理与控制企业全面预算管理与控制课程，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到...[详细]基于企业战略的全面预算管理高级案例精讲班基于企业战略的全面预算管理课程，通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的

3、、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编...[详细]全面预算管理—预算制胜之道全面预算管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细]体系，以及各子公司在企业构建卓越的房地产企业全面预算与全面成本管理系统房地产企业全面预算管理与全面成本控制管课程系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下...[详细]基于企业知识管理的现代企业档案

4、管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]让企业人才辈出—企业战略的人才梯队建设研修班企业人才战略课程帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；学会企业人才梯队建设体系构建的工具...[详细]管理中没有给予足够的重视，结果只能做简单的预算管理，有预算但无法落实；事前计划粗放、事中缺乏

5、监控、事后缺乏审计。很多大型企业的通病，全面预算全面预算管理-预算制胜之道全面预算管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细]连锁企业全面预算管理总裁班连锁企业全面预算管理课程旨在帮助学员了解连锁企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算...[详细]全面预算管理和成本利润规划全面预算管理和成本利润规划课程培训，旨在使学员认清企业成

6、本结构，构建全面成本管理思维，增强成本控制意识和分析能力，掌握预算编制与跟踪控制方法，学会通过预算...[详细]管理形同虚设，根本上的原因在于预算管理没有表现为主导企业经营过程中的必须实现的指标体系。与单体企业相比，集团企业更应该建立一套完整的预算管控体制。经营预算是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，它能实现战略的延续，经营的规范、全面的控制、员工的指南。经营预算与战略计划共同整合成为一个计划流程框架，在战略计划的指导下先做出经营计划，在经营计划明朗后做出相应的预算计划。集团企业预算管理的总体要求包括：集

7、团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场竞争强度以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施，竭力达成。预算编制完成之后，各项预算目标就成为各责任中心和每一位员工的

8、工作目标，这就要求在执行过程中必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须严格控制在预算之内，收入项目务必要完成预算，以确保目标利润的实现。在预算执行过程中要求定期提交预算报告，预算报告的填报必须细化，以保证这个体系的产能达到经营目标，因为产能目标是最为关键的，财务目标只是另一种体现。换句话说，预算编制是应该深入到产业经营活动中去，包括预算体系的重新设计。如果是由于市场