预算在企业管理中重要性问题的研究

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1、企业预算论文预算在企业管理中重要性问题的研究引言（一）研究的目的预实行预算管理是现代企业建立和完善内部组织结构、明确和落实内部经济责任、提高企业财务管理水平的重要方法之一。当今社会,预算管理已经成为发达国家企业广泛使用的一种管理手段,其目的在于不断提升企业的管理水平,增强企业的核心竞争能力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业存在的目的是为了创造更多的经济价值和实现企业的战略目标。一个完善的预算管理体系,必然是与企业的战略目标相一致的。（二）研究的意义预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的

2、战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的：全面预算能够细化公司战略规划和年度运作计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度运作计划的监控执行。通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时

3、采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。第8页共8页企业预算论文一、预算对企业管理的作用（一）预算的概念及内涵预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。（二）预算对企业管理的作用预算是一系列

4、反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价格指标的各种指标的总称。从预算管理的产生过程和基本你恶寒来看，其作用主要体现在一下几个方面：1、预算明确企业计划期的经营目标。企业的经营管理将面临越来越多的不明确性，这种不确定性随着企业规模的扩大而扩大，并影响到企业经营目标的明确性推行预算管理，发挥预算的计划性功能，用全面预算来体现企业计划期的总体经营目标，并通过预算的编报和审批，是企业各级领导对企业计划期要进行的工作做到心中有数。2、预算有利于企业各单位、各部门工作的协调、统一。预算管理的一大优势在于通过预算的编制和实施，可

5、以使企业各部门的经营活动相互沟通、协调。例如，对于一个集团公司而言，通过预算自上而下与自下而上结合的编报程序，管理信息可以在集团总公司和各层次企业之间交流、传递：通过全面预算编制过程中不断协调、统筹。有助于贯彻各责任单位经济目标服从集团总体目标的原则，从而最终实现集团的总体目标：通过各部门预算的综合协调，有助于集团统筹使用资金，避免出现各分公司、子公司在代销等方面各自为战的局面，降低企业内耗等等。3、预算有助于企业决策层对经营管理的控制，完善企业内部控制制度。预算管理，狭义上讲就是预算管理。就预算本身来说，虽然是对未来营运活动拟定的计划，但

6、是这种计划一旦确定，就将成为今后工作的指南，并且可以作为一项尺度或标准，来衡量工作成效。通过预算的执行积差异分析，能较快地反第8页共8页企业预算论文映出企业经营过程中遇到的或出现问题，引起有关部门的重视，并妥善解决，弥补了由于旧的国家计划体制管理日益弱化、企业内部管理手段缺位造成的空白。4、预算有利于评价企业所属单位业绩，调动基层单位积极性。通过编报预算，在计划期初明确企业各责任中心权、责，并在预算执行期满后，对预算执行结果分析，并由相应的预算管理部门进行考核和评价，从而拘役作出对预算单位的奖惩，从而调动基层单位的积极性。二、全面预算对企业

7、的重要性（一）全面预算的内涵全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。（二）全面预算的概念及作用全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制

8、为一体的系列管理活动的总称。预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择