公司人员培训管理规定

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1、公司人员培训管理规定　　公司人员培训管理规定（1）　　(一)总则　　第一条目的　　为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。　　第二条原则和政策　　(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。　　(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。　　第三条适用范围　　本制度适用于公司所有正式员工。　　(二)培

2、训内容和形式　　第四条培训内容　　培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。　　(1)知识培训　　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。　　让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。　　(2)技能培训　　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。　　(3)态度培训　　不断实施心理学、人际关系学、社会学、

3、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。　　第五条培训形式　　培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。　　1、员工的自我培训。　　员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。　　公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。　　原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。　　2、员工内部培训　　员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：　　(1)新员

4、工培训。　　(2)岗位技能培训。　　(3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。　　(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。　　(5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。　　3、员工外派培训。　　员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员

5、工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。　　4、员工交流论坛　　员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。　　(三)被培训者的权利和义务　　第六条被培训者的权利　　1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。　　2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。　　第七条被培训者的义务　　1、培训员工在受训期间一律不得归于

6、规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。　　2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。　　3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。　　4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。　　5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。　　(1)外部脱产培训时间在3个月以上。　　(2)公司支付培训费用3000以上的。　　

7、(四)培训的组织和管理　　第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：　　1、培训需求分析。　　2、设立培训目标。　　3、计划培训项目。　　4、培训实施和评价。　　第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。　　第十条建立培训档案　　1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。　　2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培

8、训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。　　(五)培训计划的制定　　第十一条培训计划的制定　　人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。　　根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算