生产人员培训管理规定

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1、HHZZDD华能国际电力股份有限公司管理制度HZD2-238-ZG93生产人员培训管理规定2013-11-14发布2013-11-14实施华能国际电力股份有限公司发布HZD2-238-ZG93华能国际电力股份有限公司生产人员培训管理规定第一章总则第一条为适应公司安全生产、经营发展需要，提高公司生产人员技术水平，适应岗位要求，实现生产人员培训的规范化、制度化、科学化，特制定本规定。第二条生产人员的培训是公司安全生产工作的重要组成部分，是企业实现安全、高效、洁净生产的必要保证，应纳入企业生产管理、企业综合培训计划和企业发展规划之中，纳入企业领导任期目标，与生产任务

2、一样进行考核。生产人员培训坚持谁管理、谁负责，一级对一级负责的原则。第三条公司各级人力资源部门是生产人员培训工作的归口管理部门，生产管理部门负责组织实施生产人员培训。第四条各单位要建立和完善培训、考核、使用相结合的机制，明确生产培训计划编制、组织实施、监督考核、效果评估的职能部门和专责人，建立生产培训体系，严格遵循“先培训后上岗、先培训后转岗”的原则。第五条各单位要根据岗位实际，识别从业人员生产培训需求，制定和实施生产培训计划，在资金、时间上给予保证。生产培训费用从教育经费中列支，亦可从符合规定的其他费用中列支，新（扩）建企业培训经费，可按规定在工程投资中单列

3、的培训项目中列支。第六条本规定适用于生产人员及生产准备人员的培训管理。第二章人员配置及工作职责第一节人员配置第七条人员配置及分工（一）公司的生产培训工作，由分管领导负责，人力资源部归口管理，生产管理部负责组织实施。（二）区域公司的生产培训工作，由分管领导负责，人力资源部门归口管理，生产管理部门负责组织实施。（三）基层企业的生产培训工作由主管生产的副厂长负责，人力资源部门（培训中心）配备专（兼）1HZD2-238-ZG93职人员归口管理生产培训工作。其中，燃煤电厂设培训中心，设主任1人；燃机、风电、水电、航运和港口等企业，在人力资源部门设立专（兼）职岗位；基层企

4、业生产部门设专（兼）职培训工程师具体负责生产培训工作。（四）班组设兼职培训员，负责具体组织班组生产培训工作。（五）培训管理人员应由熟悉安全生产工作，并有一定组织能力和技术水平，热爱培训工作的人员担任。第二节工作职责第八条公司生产培训工作职责（一）贯彻落实国家、行业、集团公司有关教育培训的政策和规定，结合实际制定生产人员培训规定。（二）统筹管理培训资源，编制公司生产培训规划，年度培训计划和培训费用预算，并负责组织实施。（三）管理公司举办的生产类培训班、技能竞赛、技术比武、调考、统考等活动。（四）指导、监督、检查、评估所辖单位的生产培训工作。（五）总结、推广先进培

5、训经验，对所辖单位生产培训工作作出评价，并提出奖惩建议。第九条区域公司生产培训工作职责（一）贯彻落实公司有关教育培训规定，结合实际制定本区域生产人员培训办法。（二）编制本区域生产培训规划，年度培训计划和培训费用预算，并负责组织实施。（三）管理本区域的生产类培训班、技能竞赛、技术比武、调考、统考等活动。（四）监督、检查、评估本区域各单位的生产培训工作。（五）指导本区域基层企业的岗前培训和在岗培训工作，对生产人员进行岗位标准、规程制度和生产知识的抽查、考问。（六）促进培训经验交流，推广先进培训经验，对本区域各单位生产培训工作作出评价，并提出奖惩建议。（七）上报计划

6、、总结、培训成果和报表。第十条基层企业生产培训工作职责2HZD2-238-ZG93（一）执行上级有关教育培训的政策和规定，结合实际制定生产人员培训的具体制度和实施措施。（二）编制基层企业生产人员培训规划和年度计划，经审核批准后，组织实施。（三）指导、监督、检查、评估各生产部门的培训情况，对部门生产培训工作作出评价，并对部门和个人提出奖惩建议。（四）组织岗前培训、在岗生产技术培训和技术技能比武，推荐参加上级举办的生产类培训班和技能竞赛的人选。（五）对生产人员进行岗位标准、规程制度和生产知识的抽查、考问，组织特种作业人员的岗前培训和取证工作，检查持证上岗情况。（六

7、）上报计划、总结、培训成果和报表。（七）建立从业人员安全生产培训档案，确保每个从业人员全职业周期内接受的生产培训情况录入培训档案。培训档案记录的内容应包括：三级安全教育情况、师徒合同签订情况、首次上岗考试情况及成绩、历次岗位晋升考试情况及成绩、专题学习情况及考试成绩、历次培训总结及效果评估。第十一条基层企业生产部门培训工作职责（一）执行上级规定，结合实际建立、完善具体培训制度和措施。（二）编制部门培训计划报人力资源部门（培训中心），并组织实施；部门和班组应将年度计划细化分解为月度计划。（三）布置、检查、督促和指导各班组开展日常生产培训工作。（四）组织部门生产岗

8、位上岗考试、规程考试和反事故演习等。（