开发项目全过程造价控制策划书

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1、课程名称:工程造价全过程管理学院名称:建筑工程学院任课教师:专业班级:造价学生姓名:学生学号:目录1、项目概况12、策划目的13、编制依据24、策划内容24.1投资决策与可研阶段的造价控制24.2方案设计阶段的造价控制44.3施工图设计阶段的造价控制64.4招标投标阶段的造价控制84.5施工阶段的造价控制124.6竣工决算阶段的造价控制155.投资估算总表166.结论与建议207.参考资料21开发项目全过程造价控制策划书1、项目概况该房地产开发项目位于昆明市郊,土地面积2000亩(300万元/亩),容积率1.8,绿化率不低于45%,小高层住宅,地下二层(主要用作车

2、库和设备用房),框架结构,公建及配套设施面积不低于3万平方米。2、策划目的工程造价的控制与管理,就是在投资决策阶段、方案设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段,把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。目标造价比常规造价降低10%左右。在此过程中应注意以下几点:第一,应探索在社会主义市场经济条件下的工程造价管理模式。由于风险不能共担,显失公平,承包商与业主之间的利益冲突也必然加大。因此,探索市场经济条件下的工程造价管理模式势在必行。第二

3、,房地产建设的每一个阶段都存在造价控制,各阶段的造价控制环环相扣,这就要求我们建立一套科学完善的工程造价管理体系,使工程的计价、审查、确定、结算、决算制度化,规范化,系列化,并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。最后,要有效地控制造价,必须更新观念,将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来,尤其设计阶段这个关键,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。造价管理强调从项目全寿命周期造价管理的角度出发,充分考虑项目运营期间的要求和可能存在的问题,加强项目前期策划的力度与深度,设计阶段周全考虑项目未来运营的需要,提高设计的前瞻性与先进性;为业主在项目实施期的各项重大问题

4、提供全面的决策信息和依据,并充分考虑环境给项目造价带来的各种风险,进行风险管理;注重项目的总体目标、全寿命周期、项目组成总体性和项目建设参与单位的总体利益;不局限于某个枝节问题,而是高瞻远瞩,预测项目未来将要面临的困难,及早提出应对方案,为业主最高管理者提供决策依据和信息。213、编制依据1、可行性研究费《国家计委关于印发〈建设项目前期工作咨询收费暂行规定〉的通知》(计价格[1999]1283号);2、勘察设计费国家计委,建设部《关于发布〈工程勘察设计收费管理规定〉的通知》(计价格[2002]10号);3、环境影响评价费国家计委,国家环境保护总局《关于规范环境影响

5、咨询收费有关问题的通知》(计价格[2002]125号);4、工程建设监理费国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知发改价格[2007]670号;5、部分价格依据:来自于昆明市价格信息库,昆明市市场价格。6、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)7、《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)8、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部第107号令)9、《建设工程价款结算暂行办法》(财建(2004)369号)10、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-2001)、《FIDIC施工合同

6、条件》(1999)11、《云南省建筑工程消耗量定额》、《云南省安装工程消耗量定额》、《云南省建筑装饰工程消耗量定额》、《云南省房屋修缮工程消耗量定额》、《云南省市政工程消耗量定额》、《云南省建设工程造价计价规则》、《云南省建设工程措施项目计价办法》、《云南省施工机械台班计价办法》4、策划内容4.1投资决策与可研阶段的造价控制建设工程项目的投资决策直接决定了工程造价和项目的经济效益。经过决策的工程项目,投资决策阶段成了控制投资的关键,它对于项目的建设工期、工程造价、质量、使用功能起着决定作用。这一阶段费用约占总投资额的0.5%-3%,但却决定了项目的95%投资效益。

7、因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建阶段工程造价的确定与控制是否科学合理。21房地产项目投资决策与可研阶段工程造价控制对整个项目全过程造价的控制起着决定性的作用。一个城市中的不同区位和地点对于房地产项目投资决策的形成起着重要的影响作用:决策过程中发布根据项目建设地点的规划功能,公共配套设施,居住人群的密集情况、流动性、职业特点来确定该项目的开以类型,建设标准的档次,以及项目容积率、绿化率的确定,项目主要设备的选用等;而这些都关系到工程造价的高低。投资阶段工程造价控制管理措施:4.1.1认真做好市场调查研究,合理确定建筑规

8、模任何一项

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