浅谈建筑项目全过程造价控制

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1、浅谈建筑项目全过程造价控制摘要:工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。本文就项目全过程造价中的一些问题提出自己的一点意见和见解。关键词:建设工程;造价控制Abstract:theengineeringcostcontrolistheconstructionofacorepartofmanagement,itwillrunthroughthewholeprocessofengineeringconstruc

2、tion,makethehuman,materialandfinancialresourceslimitedresourcescanbefullyutilized,andgetthebesteconomicbenefitandsocialbenefit.Thiswholeprojectcostandsomeproblemsoftheproposedownalittleadviceandopinions・Keywords:constructionproject;Costcontrol中图分类号:TU723.3

3、文献标识码:A文章编号:刖B工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部投资。工程项目造价控制,就是控制项冃各个阶段费用在批准的项冃投资限额以内,随时纠正实施过程中所发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,使工程项目能合理使用人力、物力、财力,求得最佳的投资效益和社会效益。工程造价的计价特征有别于其他商品,其主要特征之一是多次性计价,就是在建设过程的各个阶段合理确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算,山于工程造价的多次性计价,造成工程造价的动态性和复杂性。所以,必须对建设项目工程造价实施全过程的控制。一

4、、投资决策阶段的造价控制在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益,有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。这个阶段最主要的T作是做好可行性研究。而吋行性研究的核心内容是,做好设计方案的投资估算和项目的经济比较与评价。项冃经济评估的各项数据分析,都要以方案投资估算为依据,方案投资估算的准确程度,直接影响到可行性研究的质量。由此可见,方案投资估算是做好可行性研究的基础,必须认真对待。安排有经验的造价工程师,凭借日常工作中掌握的大量资料,和积累的丰富工作经

5、验,对各种设计方案进行评估,并对各种方案的工程造价进行分析、比较,从中选出设计理想、造价合理的方案。在合理的评估基础上,对该项目就总论、需求预测和拟建规模、项目条件和选址、环境保护、企业劳动定员和人员培训、实施进度、投资估算和资金筹措、经济效益和社会效益的等各方Mi进行充分的论证,编制出较高质量的可行性研究报告。二、施工开始之前的工程造价控制该阶段的工程造价控制可分为两个阶段:(1)初步设计概算阶段初步设计图纸设计完成之后,及时组织人力进行初步设计概算的编制。按照业主的要求,根据计算规则,以及掌握的技术资料

6、和调查的市场价格。编制出包扭土建、水、暖、电、装饰等各专业在内的初步设计概算。其概算要控制在可行性的研究要求的额度之内。初步设计概算上报上级主管部门审批后,可有计划、分阶段筹措资金、保证整个工程项目的顺利开展。(1)工程项日招投标阶段该项目施工图设计完成Z后,及时组织人力进行工程量清单编制。丁程量清单应紧密结合施工现场实际,并按照不同的施工内容,分章进行认真编制。在编制过程中,要标明工程量单位,数量、单价、合价,明确编制工程量清单的单位精度、明确工程项目单价包括的费用内容。将工程量清单编制完成,以招标文件的

7、形式发给想参与该项目施工的有关施工单位,作为他们投标报价Z用。在编制施工图工程量清单的同时,及时组织人员分别进行招标文件的编制及各项招标组织工作:①认真做好招标文件的编制工作应尽量将招标文件的各项内容考虑周密细致,避免漏项和冇歧义的词语。招标文件内容应包括:《投标人须知》、《工程量清单》《规范》、《图纸》、《合同条件》等。并在招标书中明确要求投标单位,必须认真阅读、研究、弄懂招标文件中的各项内容,以便按照招标文件的规定做好投标书。②认真做好投标资格预审工作在招标文件编制完成并做好准备工作之后,及时发出招标通

8、告,要求参加投标的各施工单位,必须按通告规定的内容和时间提交巾请,在申请屮写明公司的财力、技术、装备和以往的业绩情况。并提供资信证明文件。当收到投标单位的投标申请后,即刻对提出投标申请的单位的实力和资信情况进行审查,必要时进行实地考察。经过认真审查后,淘汰某些实力和资信不够的单位,选择一些实力强和资信较高的单位参加投标,以缩短招标工作的周期,减少招标工作量。对预审合格的单位发出参加投标的通知书。⑧做好揭标、评标、

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