神马小区全过程造价控制策划书

《神马小区全过程造价控制策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、神马小区造价管理策划书策划人：专业：学号：日期：目录项目概况策划目的项目成本构成以及预算策划内容投资决策环节的成本控制投资决策阶段的主要风险投资决策阶段成本控制的措施本项目造价控制措施设计环节成本控制规划设计阶段成本控制的措施本项目造价控制措施招投标环节成本控制招标过程中的成本控制措施本项目造价控制措施采购环节成本控制采购成本控制的措施本项目造价控制措施施工阶段成本控制工程施工环节控制措施及方法本项目造价控制措施结论一、项目概况神马小区位于武汉市肃州城东区，金泉路与祁连路交汇处，以超前的眼光，独踞城市核心绝版地段，距老城区中心钟鼓楼及新城区中心世纪广场均不到十分钟车程，交通四通八

2、达，坐享都市10分钟繁华生活圈。楼盘周边教育、医疗、购物、酒店、休闲一应俱全，集老城区繁华与新城区蓬勃为一体。项目总占地面积100亩，建筑面积约15万平方米，公共建设配套设施米那句1万平方米。二、策划目的目前很多人都认为造价的管理就是预决算，即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。工程预决算是必要而有用的，但要看到，因在编制概预算或迸行竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，这时预算人员所做的工作只是计算变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上

3、就是不合理的、决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优；假如施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理或不经济，则预决算不能起到控制造价的作用，预决算工作只是事后算账，只能被动地反映设计和施工所花的费用，这显然是片面的、不够的。因此，为了有效地控制项目的造价，提高项目的投资效果，则必须进行事先、主动且贯穿于项目全过程的造价管理策划，即从项目决策投资估算、设计阶段的概算、招投标阶段到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。三、项目成本构成以及预算序号成本类别释义1土地征用及拆迁补偿费及批租地价指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费用、安置费用、以及原有

4、建筑物的拆迁补偿费用，或采用批租方式取得土地的批租地价2前期工程费指土地房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整等费用3基础设施费土地房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环卫设施以及道路等基础设施费用4建筑安装工程费指土地房屋开发项目在开发过程中按照建筑安装工程施工图纸施工所发生的各项建筑安装工程费用和设备费用5公共配套设施费指在开发小区内发生，可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如锅炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车棚、公厕等设施支出6开发间接费用指房地产开发企业内部独立核算单位及开

5、发现场为开发房地产而发生的各项间接费用，包括现场管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳保费、周转房摊销费等7不可预见费用包括基本预备费和涨价预备费。依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度，以上述1-6项之和为基数，按3-5%计算8开发期间费用开发项目投资估算考虑项目在开发过程中所发生的管理费用、财务费用、销售费用及地方政府或有关部门征收的费用。（1）土地、土建、设备费用的控制是房地产开发成本控制的主体内容,大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用，土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行,是否有预期利润的最主要经济指标，土地费用主要包括置换

6、成本、批租费用、动迁费用等。房地产商在决定是否开发一个项目前,都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算,计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本,以此来进行项目的可行性评估,从而为成本控制做好前期准备。（2）配套及其他收费支出。主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费。学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。其他收费项目中有些虽然属于押金性质,如档案保证金、绿化保证金等,但由于种种原因,企业大多难以全部收回。这类收费项目种类繁多,标准不一,许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执行,任意性很强,标准普遍偏高。配套及收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大

7、的一块费用支出,一般占项目总投资的10-15%。房地产开发商通过各种途径,运用各种方法减少这部分费用支出,是降低成本取得经营效益的一项重要手段。（3）筹资成本。房地产开发与其他一般行业相比,具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。因此,大多数开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要,这样就产生数额较大的利息支出。把这部分费用核算好,对正确计算开发成本、控制开发成本,将起到非常重要的作用。（4）期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性