福建金辉房地产考核指标

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1、金辉公司资金部KPI指标汇总表填表说明：1、部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）6、部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核7、（表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红8、（表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红岗位名称承担的考核指标数

2、据输出部门或岗位融资员项目资金到位率财务部融资成本降低率财务部融资、担保台账的建立融资员资金调剂的及时性财务部指标定义表举例（表二）填表说明：部门名称：融资部岗位名称：融资员指标名称项目资金到位率上一级指标名称/统计周期年计量单位％数据数出财务管理部指标极性越高越好指标定义企业年初下达的项目资金与年终实际到位的资金之间的比率指标释义点考核目的确保项目运作资金计算公式实际到位值/目标到位值X100％部门名称：融资部岗位名称：融资员指标名称融资成本降低率上一级指标名称/统计周期年计量单位％数据数出财务管理部指标极性越大越好指标定

3、义企业当年融资成本率与上年融资成本率之间的差额指标释义点考核目的努力降低项目运作成本计算公式上年融资成本率-当年融资成本率部门名称：融资部岗位名称：融资员指标名称融资、担保台账的完整率上一级指标名称/统计周期月计量单位笔数、金额数据数出融资员指标极性完全正确指标定义某时点企业所有融资、担保的明细情况指标释义点考核目的明确企业银行借款，对外担保情况，以保障资金运作的准确性。计算公式企业台账与贷款卡明细之间核对部门名称：融资部岗位名称：融资员指标名称调剂资金及时性上一级指标名称/统计周期年计量单位％数据数出财务管理部指标极性越快

4、越好指标定义调剂资金到位的时效性指标释义点考核目的确保项目流动性资金的及时供给计算公式在规定时间内越快到位越好部门考核指标规划表（表三）战略/职能衡量指标指标考核执行时间规划一季度二季度三季度四季度年度战略项目资金到位率√√√√√战略融资成本降低率√√√√√职能融资、担保台账的完整率√√√√√职能调剂资金及时率√√√√√小计444444