惠阳区富和电器发展有限公司质量手册

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1、惠阳区富和电器发展有限公司HUIYANGFUHEELECTRICDEVELOPMENTCO.,LTD版本A/1生效日期2010-11-23质量&环境管理体系一阶文件文件编号FH-QM--001质量手册页数文件名称质量手册编制:日期:2010-11-23审核:日期:2010-11-23批准:日期:2010-11-25受控标识惠阳区富和电器发展有限公司HUIYANGFUHEELECTRICDEVELOPMENTCO.,LTD版本A/1生效日期2010-11-23质量&环境管理体系一阶文件文件编号FH-QM--001质量手册页数

2、颁发令为了建立公司质量管理体系,贯彻实施公司质量方针和质量目标,使公司质量管理体系持续有效运行并改进,特制订本《质量手册》。经审定,本《质量手册》符合GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系---要求》符合国家质量政策、法规和公司生产经营实际情况,适用于本公司“铅酸蓄电池系列、三大类、近百种规格产品的设计开发和生产。本《质量手册》是公司所有质量活动所必须遵循的纲领性文件,是理解顾客当前的和未来的需求主,满足顾客要求并争取超越顾客期望的书面保证。现予颁发实施。公司所有员工是公司之本,应积极参与

3、质量管理活动,严格执行《质量手册》,共同为提高产品质量和公司信誉而努力。总经理:年月日惠阳区富和电器发展有限公司HUIYANGFUHEELECTRICDEVELOPMENTCO.,LTD版本A/1生效日期2010-11-23质量&环境管理体系一阶文件文件编号FH-QM--001质量手册页数发布日期:2009年12月26日实施日期:2010年4月1日目录序号章节对照GB/T19001-2008条号标题版本号/修改号章页数10封面2/11-1201颁发令2/11-1302目录2/11-1403前言2/11-1504质量手册的管

4、理2/11-1605管理者代表任命书2/11-1706质量方针和质量目标2/11-2811范围2/11-1922引用标准2/11-11033术语和定义2/11-11144质量管理体系2/11-31255管理职责2/11-41366资源管理2/11-11477产品实现2/11-61588测量、分析和改进2/11-41699附录一:组织机构图2/11-1171010附录二:质量管理系统图2/11-11811附录三:质量管理体系文件一览表2/11-11912附录四:质量管理体系要素分配表2/11-12013附录五:生产工艺流程图

5、2/11-12114附录六:文件发行编号一览表2/11-12215附录七:名称缩写对照表2/11-12316附录八:质量手册/程序文件清单及职能分配2//11-1惠阳区富和电器发展有限公司HUIYANGFUHEELECTRICDEVELOPMENTCO.,LTD版本A/1生效日期2010-11-23质量&环境管理体系一阶文件文件编号FH-QM--001质量手册页数前言惠州市惠阳区富和电器发展有限公司,始建立于2004年3月,是一家专业生产铅酸蓄电池的厂家,拥有专业的研发部门,并具备独立设计开发能力,满足用户各种需求。近年来

6、,跻身于国际大市场拼搏,成功打造具有一定规模的电池生产中型企业。公司生产的铅酸蓄电池有三大类,近百种规格产品,广泛用于电动车、通迅网络设备、电子等高科技产品的应用,在满足国内市场的同时,并立足于国际市场,产品远销欧、美、亚洲几十个国家,得到了广大用户的评价,建立了良好的质量、服务信誉。创新、人才、研发是富和电器经营理念核心,公司有强大的研发科技人员和工程技术人员,以新颖的设计思路,实现客户的理念。公司通过严谨的制造工艺,完善的质量管理体系、科学的生产管理理念,保证了富和电池的优秀品质。“优质电池、优质生活”,富和电器愿与我

7、们的客户共同演绎美好的未来。公司地址:广东省惠州市惠阳区新圩镇塘口村电话:0752-传真:0752-网址:www.fulibattery.com惠阳区富和电器发展有限公司HUIYANGFUHEELECTRICDEVELOPMENTCO.,LTD版本A/1生效日期2010-11-23质量&环境管理体系一阶文件文件编号FH-QM--001质量手册页数1.1目的和适用范围本章节规定了《质量手册》的管理方法和控制过程,以保证《质量手册》的完整性、权威性和有效性。本章适用于《质量手册》的管理。1.2职责1.2.1由管理者代表组织相关

8、人员,根据ISO9001:2008有关要求,结合本公司的实际情况编写新版质量手册。由文控员进行发放保管并监督检查。1.2.2受控《质量手册》持有者的职责。1.2.2.1负责对本单位员工提供《质量手册》的查询和宣传。1.2.2.2及时收集、汇总、整理使用中的问题、意见和要求,并书面反馈管理者代表。1.2.

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