关于绩效管理在人力资源管理中的应用的探讨

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1、关于绩效管理在人力资源管理中的应用的探讨摘要随着我国经济发展，绩效管理对企业管理的影响越来越明显，绩效考核做为企业发展中协调劳资关系重要环节，也越来越受到企业的重视。本文以青岛海尔空调电子有限公司、青岛安子港务有限公司、青岛赛华暖通燃气设备有限公司为例，通过对各企业在绩效考核方面进行的剖析，论述了做为企业在绩效考核中出现的一些问题，分析了问题产生的原因，并从优化绩效考核的角度阐述了绩效改进的策略。从而说明只有建立起完善的绩效考核体系并使其有效的实施,才能真正把企业的目标与员工的价值创造有机的结合在一起、把企业的发展与员工的发展有机的结合在一起，才能真正撑起现代企业管理中人力资源的大厦。关键词：

2、绩效考核，绩效考核中的问题，原因，改进策略目录第1章前言……………………………………………………………………………1第2章现代人力资源管理中的绩效考核……………………………………………22.1绩效考核的概念………………………………………………………………22.2绩效考核的内容………………………………………………………………22.3绩效考核的作用………………………………………………………………22.4绩效考核的原则………………………………………………………………32.5绩效考核的方法………………………………………………………………4第3章企业绩效管理存在的问题………………………………………………

3、……53.1青岛海尔空调电子有限公司案例分析………………………………………53.1.1企业简介…………………………………………………………………53.1.2绩效考核中存在的问题…………………………………………………53.2青岛安子港务有限公司案例分析……………………………………………53.2.1企业简介…………………………………………………………………53.2.2绩效考核中存在的问题…………………………………………………53.3青岛赛华暖通燃气设备有限公司案例分析…………………………………63.3.1企业简介…………………………………………………………………63.3.2绩效考核中存在的问题……

4、……………………………………………63.4绩效考核不合理的原因………………………………………………………6第4章如何加强绩效管理……………………………………………………………84.1绩效改进概念…………………………………………………………………84.2绩效改进方法…………………………………………………………………84.2.1分析员工绩效差距………………………………………………………84.2.2查明产生差距的原因……………………………………………………84.2.3预防策略与制止策略……………………………………………………84.2.4正向激励与负向激励策略………………………………………………94.

5、2.5组织变革策略与人事调整策略…………………………………………94.2.6加强绩效考核的沟通……………………………………………………104.3绩效考核沟通的内容…………………………………………………………104.3.1设定绩效考核目标的沟通………………………………………………104.3.2业绩辅导的沟通…………………………………………………………114.3.3业绩评价与反馈的沟通…………………………………………………124.3.4调整绩效考核策略的沟通………………………………………………13第5章结论…………………………………………………………………………14参考文献………………………………

6、………………………………………………15谢辞……………………………………………………………………………………16第1章前言随着中国加入WTO，全球经济一体化的体系正在形成，国有企业在市场经济的规律作用下纷纷改制；民营企业也快速向现代化企业迈进，与国际企业接轨；外资企业也如潮水般涌入中国；本人于2001年2月进入青岛海尔空调电子有限公司，于2005年就职于青岛安子港务有限公司，于2008年6月就职于青岛赛华暖通燃气设备有限公司。从国有企业到私营企业再到外资企业，一直从事人力资源相关工作，积累、学习了相关知识，同时对各企业绩效管理有深入的了解，并具备实际操作经验，故对此有一定的研究.在进行绩效管理

7、实际操作过程中发现了一些好的方面及存在的问题，现将此进行阐明，以便于在绩效改进方面起到一定的借鉴意义。16第2章现代人力资源管理中的绩效考核2.1绩效考核概念绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。绩效考核的实质是在于通过对员工进行全面综合的评价，判断他们是否称职，并以此作为企业人力资源开发与管理的基本依据，切实保证员工