绩效管理在人力资源管理中应用

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1、绩效管理在人力资源管理中应用摘要：随着社会经济的不断发展、科学水平的进步,在各行业的发展中不断拓展内部结构，优化企业内部管理，在激烈的竞争中，人力资源管理成为时代发展中企业内部管理的重要途径。绩效管理是人力资源管理办法之一，在企业运营中得到广泛应用，对提高员工工作能力有一定的效果。企业管理重视绩效管理的应用，在行业竞争中合理运营管理对人才水平的提升、企业竞争力的增强有很大作用，本文分析绩效管理在人力资源管理中的现状问题，对其应用进行进一步探讨，提出有效发挥绩效管理作用的对策关键词：绩效管理；人力资源管理；应用

2、经济全球化的不断深入，在我国经济发展中的影响不断深化，市场竞争力和激烈的企业竞争呈现出的上升趋势持续不下，这是社会发展的表现，在国际环境下全球经济的持续发展也给企业发展带来挑战，企业管理中人力资源管理已经成为现代企业发展中重要的管理手段。绩效管理作为管理手段中的一种，创新管理效能，综合考核管理，在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理，绩效管理数据作为部门管理和企业发展中的参考信息，对员工的阶段考核中有重要作用。发展需要动力，在企业发展中也需要一定的鼓励性动力提高员工的工作效率和能力，为企业发展

3、贡献更多力量。绩效管理的作用在人力资源管理上适应了时代发展的需求，在实际应用中得到实践检验和推广，在现代企业发展中的影响不断深化1绩效管理在人力资源管理中应用概述当下绩效管理在企业事业单位中的应用逐渐普及，企业对员工有效监督和管理需要系统化的途径和手段来实现，提供员工的工作积极性和能力水平，在人力资源管理中进行更为深入和全面的管理制度完善，对提高企业竞争力有明显改善作用。企业通过绩效管理了解员工的具体情况，在员工能力水平、专长等方面有更加深入的信息数据参考，在实现人力资源的合理配置管理上更有效率。从当下我国绩

4、效管理的应用实践看，在管理体系上还有很多不足，存在的问题对绩效管理和企业发展的阻碍需要得到重视和有效解决在绩效管理中，缺乏对绩效管理的高度认识，员工对绩效管理的理解不到位，绩效管理部门的管理在认识和运营上存在的混乱问题，一些职能不够完善的也对绩效管理没有系统的认识，将其纳入到人事部门等职能相似的部门的现象比较常见，方便企业员工管理，但在企业整体运营上的作用大大降低。同时在一些绩效管理上没有专业性的领导人才进行管理，对设立的部门作用不大。在人才问题上，企业对专业管理人才的引进没有全面长远的认识，降低了绩效管理在

5、整体运营中的执行力度。在绩效管理的人员配置上从其他部门人员中抽调到绩效管理中的情况也有存在，员工职能上没有明确的分工，对深入管理是不利的当下，在绩效管理的认识上，与绩效考核概念的认识混为一谈，企业管理理念落后，对专业的管理理念认识不够深入，完整的绩效管理包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的整体系统活动，在系统管理中有与员工的沟通交流。一些企业在通过绩效考核完成绩效管理，没有真正执行绩效管理中的环节，这其中原因在绩效管理的评估标准的不完善，存在很大的主观性，对员工表现的评估因为管理者的主观因素主导

6、产生区别对待的情况对员工管理是缺乏专业性的2完善绩效管理在人力资源管理中应用的对策2.1建立健全合理的绩效管理体系企业绩效管理问题在企业管理方面要重视绩效管理体系的建立健全，在绩效管理上建立主管部门，形成系统的绩效管理部门，完善绩效管理制度，站在长远发展的视角审视企❷I经济利益发展，从自身实际发展情况综合考量，在制度上加强员工之间的沟通交流，及时发现管理问题及时解决，切实从发展上完善绩效制度。同时在绩效考核上，制度问题量化指标、完善考核标准，根据企业发展情况不断更新制度，保证考核制度的切实可行。明确员工职能分

7、配，根据员工不同的专业优势，进行合理的人员配置，充分发挥绩效管理的作用，提高企业的综合竞争力2.2提高员工绩效管理意识和认识绩效管理的主体是企业和员工，在员工的认识要有正确的绩效管理意识，企业对员工进行培训时要针对性进行绩效管理的关系认识，员工理念的提高对改善企业整体管理水平有重要作用，充分认识到绩效管理的重要性，在员工工作中才能有更深刻的体会和实践认识。与员工建立沟通互动，在完善绩效管理制度中，及时收集员工反馈意见，综合考量，提高员工绩效水平。企业对员工管理理念的深入广泛培养，对企业长远发展是有利的，在整体

8、企业管理上，员工的执行能力和工作效率水平受到制度的影响，同时在制度管理下合理应用对企业发展是有效的2.3重视绩效主导的企业文化建设绩效管理在企业发展中包括于企业文化之中，能够适应企业发展需求的文化建设对整体发展是有积极影响的，同时在绩效主导的企业文化中，创造良好的竞争氛围，对优秀员工进行一定的奖励，激励员工之间积极向上，形成良性竞争发展的工作氛围，总体绩效也会逐渐提升。企业文化是企业的软实力，也是一