浅谈绩效管理在人力资源管理中的应用.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬浅谈绩效管理在人力资源管理中的应用陈晓航福建省宁德市妇幼保健所摘要：本文通过人力资源管理中的核心模块——绩效管理工，容易发生信息不全面以及结果出现偏差的情况，不利于单位的应用来探析其对新型人才发展的重要性以及在人力资源管理内部对岗位人员的编制，导致物极必反的效果。中的作用，从而提出加强单位绩效管理策略，提高单位在市场经3.绩效管理重形式。事业单位进行绩效管理只是激励职工努济下的竞争力。力工作，但是在晋升的时候往往只是参考绩效考核成绩。这样的关键词：绩效管理人力资源管理应

2、用措施探讨方式容易导致职工产生失望心理以及减少在岗位上的积极性，不利于事业单位的整体发展。另外，部分单位的考核成绩并不对外一、绩效管理在人力资源管理中的作用公布，导致考核者对自身的成绩并不清楚，无法取得进步。目前，我国的事业单位绩效管理的主要作用是评估与衡量职三、加强绩效管理在人力资源管理中应用的策略工的执行力与目标完成情况，从而更大程度上地方便单位管理1.绩效管理理念的加强。事业单位的领导者必须改变传统的制度的实施以及达到盈利目的。我国事业单位的绩效管理在市管理理念，确切地认识到绩效管理在人力资源中应用的重要性，场经济作用下

3、得到了创新与改变，主要变现在三方面：一是绩效方便后期为采取管理策略提供思想上的指引。其次是改变对绩导向的改变，从对职工权威的评估与绩效制度的评估；二是公民效管理片面的认识。领导者必须认识到科学、公平、合理的绩效导向，坚持从对上负责到对下负责的改变；三是坚持结果，从以管理制度是可以平衡与促进单位内部积极竞争的有效策略，应该往的重视过程到现在的重视结果的改变。这些绩效管理的变化从战略性角度来考虑与利用绩效管理，建立与健全以绩效管理为标志着我国事业单位人力资源管理逐渐现代化、市场化的同时也基础的单位文化，为单位的长远发展注入活力。在

4、不断地体现绩效管理在人力资源中的作用，尤其是在事业单位2.绩效管理体制的健全与完善。首先是通过对职工薪酬的动中，绩效管理有利于单位领导可以通过全面的评估了解职工的特态管理，将职工的薪酬相应地划分为几档几级并将职工套入各自长，随后安排合理岗位，确切地实现职工岗位配置的最优化；其的工资级别中，方便准确显示职工的升迁或降职等工资动态上的次是绩效改革的管理有利于实现公平的岗位竞争，也是单位职工变化；其次是建立督查机制，在单位内部通过对业务的考核与评升职的重要依据；最后是有利于事业单位转变服务意识与服务方价来督查考评计划，真正地避免不合

5、理、不公平的考核现象。通式，有利于事业单位在市场竞争中取得竞争力。过以上方式有利于真正地让职工在自己岗位上认真负责以及提二、我国事业单位绩效管理的现状高工作效率，有利于单位经济效益的增长。近年，我国的事业单位体制与组织结构得到了创新与改变，3.考核标准的严格制定。单位在实施绩效管理的过程中要加单位的经济效益取得了不错的发展，但是人力资源管理版块上略强对职工的绩效考核，特别是对考核标准的严格制定，让职工可有不足，尤其是绩效管理。主要表现在对职工有效监督与相应奖以全面了解考核标准，鼓励职工在岗位上的积极性。其次是一定励等，职工的工

6、作积极性依然不理想，部分单位并没有将绩效管要严格按照标准来进行鼓励与奖惩，督促考核制度的落实。考核理中的考核制度科学纳入人力资源管理中，导致管理效率不高，后，将考核成绩尽快反馈给考核者，帮助职工了解自身在工作中没有合理地体现人力资源管理的优越性。此外，还有一些单位将的优缺点，充分发挥绩效考核在人才选拔中的积极作用。建立的绩效考核制度仅仅当成一个形式，没有严格地按照制度实综上所述，绩效管理作为人力资源管理中的重要版块有着自施，一定程度制止了职工在工作上的竞争心态与积极性，不利于身无可替代的作用性。领导者想要更好地将绩效管理应用在

7、人力事业单位在行业中的竞争与自我提高，具体表现在：资源中，可以通过树立绩效管理思想和健全管理体制以及严格考1.绩效考核标准不完善。绩效管理中的考核标准可以直接体核标准等几方面进行，有利于真正地落实绩效管理以及提高单位现单位的绩效管理是否统一、公平与科学。目前大部分的事业单自身的经济效益，做到真正持续、稳定成长。位对其内部的考核标准的制定并没有在其自身实际基础上进行合理、完善的制定，一定程度上缺少公正与全面，同时也不容易参考文献让考核者认同。[1]李欣.试论管理会计在现代企业中的应用和发展[J].现代会2.绩效考核方式单向。大部

8、分的事业单位建立的绩效管理的计,2012(1)可耦合方式过于单一，重视单向的考核，也就是上级领导对下属[2]刘静英.试论管理会计在规避经营管理风险中的作用[J].金融经的考核，容易在考核中受情感因素的影响，从而影响考核的公平济,2012(3)性。另外，由于单向的考核方式，不利