恒昌涂料qc主管绩效计划表

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1、恒昌涂料（惠阳）有限公司______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称塑胶QC主管所属部门塑胶专线生产部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标1安全培训每缺少一人次扣2分，未缺少得12分，年度培训计划/签到表10直接上司年2发版准确率每1批次失误扣5分，无失误得24分标准版发放20直接上司月3发版及时率每1次迟误投诉扣2分，无迟误投诉得12分标准版发放10直接上司月4记录完好率每1批次失误扣2分，无失误得12分发版相关记录10直接上司月5检测不及时次数出现一次扣2

2、分，全部及时得12分。按照部门内部服务承诺10直接上司月6报告的及时性每延迟一次扣2分，全部完成得12分周报，月报，及其他统计按照规定日期上报给直接上级10直接上司月7检测错检次数常规每1次失误扣5分，无失误得12分。成品、半成品检测10直接上司月颜色每1次失误扣2分，无失误得24分。成品颜色检测；以品管部认定的责任退货次数为准。20品管部月8一二三类违章次数出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定/安全部月