仓管员绩效薪酬方案（试行）

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1、仓管员绩效薪酬方案（试行）1.0目的为规范仓管员薪酬管理，对个人工作进行全面综合评价，鼓励先进工作者，营造良好的工作氛围和适度工作压力，维护公司仓储体系的良好运营和不断完善，特制定本方案。2.0范围适用于东莞公司生产系统仓库员。3.0职责人力资源部采购部负责本规定的制订起草工作。生产物资仓库负责执行本规定。人力资源部负责员工薪酬的核算。4.0定义：无5.0作业流程：N/A6.0作业内容：6.1月绩效考核内容：6.1.2工作成果（工作质量）：以当月财务盘点帐物相符程度为依据。6.1.3工作表现：含业务熟悉度、工作态度、工作效率、行政劳动纪律等综合表现。6.2考核流程及审批程序：工作成

2、果考核依据该月财务盘点结果为准，由仓库主管以表单形式汇总核实考核成绩结果，报总经理审批后报人力资源部。6.3月绩效考核奖金方法：6.3.1工作成果月绩效考核方法：6.3.1.1财务盘点至少抽查100项以上，对帐物相符程度采用计分制评分：盘亏项数0次1—5项6—10项11项以上轻货误差在1%以内/每项扣4分每项扣6分每项扣8分误差在1%以上/每项扣6分每项扣8分每项扣10分重货误差在1KG以内/每项扣4分每项扣6分每项扣8分误差在1KG以上/每项扣6分每项扣8分每项扣10分6.3.1.2对工作成果考核奖金增幅核算（采用计分制，奖金最上限300元）：得分满100分99—80分79—50

3、分49—0分0分以下绩效奖金300元240元150元30元每多一项扣10元，最大下限200元6.3.1.3对经分析项目盘亏因特殊原因所致或不属于人为失误，经仓库所属部门经理及财务经理核定后，报总经理审批后，可不计入绩效考核盘亏项，具体有以下几类：A.盘亏总误差量与实际进出账总次数之比少于0.1者，属于计量误差，不记为盘亏；B.单项一次性大批量出入库，出现盘亏经核定不属于人为失误的，不记为盘亏；C.其他盘亏经核定不属于人为失误的，不记为盘亏。6.3.2工作表现月绩效考核方法：以仓库主管对仓管当月工作综合表现情况进行评级（奖金上限100元）。工作表现情况绩效奖金A等：各方面表现都很突出

4、100元B等：表现较好，有部分欠失，较上月有改善80元C等：工作表现一般或不好，较上月未改善50到0元6.4计划每季度进行一次大盘点，出勤额外奖励100元/人。6.5基本工资1300元（含8H/天，26天/月）。6.6平时加班及星期天值班卸货计件工资按重货0.5元/件、轻货0.4元/件计算。6.7其他补贴：工龄奖、满勤奖参照《生产车间干部、员工薪酬考核方案》执行。6.8公司用餐福利：免费提供食宿，工资中不再扣除伙食费，若不在公司用餐，公司不给与餐费补助。6.9随机奖罚：此项相对独立于绩效考核之外的一种双重追加奖罚。主要指日常工作中有突出表现，对公司、部门有突出贡献，或工作中严重性的

5、违规违纪、不良作风、造成损失等负面影响，而对当事人的奖罚。7.0本方案自月日起试行，根据运作情况调整。8.0本规范解释权归采购部。9.0相关文件：暂无相关附件：暂无