仓管员绩效计划参考

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1、机修车间______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称仓管员所属部门生产部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标物品帐物准确率出现1个盘亏品种扣5分，未发生得30分25直接上级月库存查询及时和准确性每出现1次不及时或不准确扣10分，全部及时、准确得24分不及时：车间提出查询需求后30分钟内提供准确信息不准确：提供的库存数量不对20生产车间月作业规范性每出现1次不规范扣10分不规范：入库或出库时没按

2、《仓库出入库管理规定》执行或者车间现场管理（物品堆放、三防）不符合规定15直接上级月物品提供及时性和准确每出现1次不及时或不准确扣5分，全部及时、准确得12分出库：以《领料单》、《计量物品发放通知书》为准及时：10分钟内提供准确：数量、品种、型号与《领料单》、《计量物品发放通知书》相符10生产车间月单据保管完整性每出现1次丢失或损坏扣5分，全部得12分丢失：以需要查阅原始凭据，1日内不能提供视为丢失损坏：纸面破烂至影响内容可读性15直接上级月物品防护安全每损坏一件物品扣5分，无损坏得18分损坏：由于保管不

3、当而引起物品品质不良15直接上级月柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn生产部机修车间仓管员（姓名）年月绩效评分表考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1物品帐物准确率直接上级2库存查询及时和准确性生产车间3作业规范性直接上级4物品提供及时性和准确生产车间5单据保管完整性直接上级6物品防护安全直接上级柏明顿（广州）人力资源管

4、理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn生产部机修车间仓管员（姓名）年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分

5、分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%

6、%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分÷项目配分×100%2、折算得分=本期实际得分÷本期考核满分×100柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司

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