18春北交《管理学（专）》在线作业二-4

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1、18春北交《管理学（专）》在线作业二1、C2、C3、D4、C5、B一、单选题共15题，30分1、(　　　)是实施奖惩的条件。A管理B强制C权威D激励正确答案是：C2、最基本、最普遍的团队形式是(　　　)。A班组B基层组织C工作团队D领导班子正确答案是：C3、管理是科学，是强调管理的(　　　)。A社会属性B自然属性C核心内容D客观规律性正确答案是：D4、韦伯在管理学上的主要贡献是提出了(　　　)模式。A行政组织体系B过程管理理论C理想的行政组织体系D人际关系正确答案是：C5、(　　　)是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。A前

2、馈控制B反馈控制C直接控制D间接控制正确答案是：B6、(　　　)是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。A反馈控制B社群控制C预先控制D前馈控制正确答案是：B7、权变管理理论的代表人物是(　　　)。A德鲁克B卢桑斯和伍德沃德C巴纳德D西蒙正确答案是：B8、斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于(　　　)。A过程型激励理论B行为改造理论C内容型激励理论D复杂激励理论正确答案是：B9、(　　　)是社群控制的基础。A组织制度B组织建设C组织文化D组织目标正确答案是：C10、管理是艺术

3、，是强调管理的(　　　)。A自然属性B社会属性C灵活性与创造性D客观规律性正确答案是：C11、(　　　)是战略的灵魂。A战略规划B战略方案C战略思想D战略对策正确答案是：C12、构成企业产权制度的实质内容是(　　　)。A利益机制B财产组合C权责制度D产权结构正确答案是：D13、科学管理理论的代表人物是(　　　)。A法约尔B泰罗C梅奥D韦伯正确答案是：B14、通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是(　　　)。A专一化策略B差异化策略C加强策略D成本领先策略正确答案是：D1

4、5、(　　　)是指挥有效性的首要决定因素。A权力B权威C个性D责任正确答案是：B二、多选题共10题，40分1、按决策的时态，决策可分为(　　　)。A静态决策B确定型决策C动态决策D不确定型决策正确答案是：AC2、管理层次设计的制约因素主要有(　　　)。A管理人员的能力B有效管理幅度C纵向职能分工D组织效率正确答案是：BCD3、按所有制形式划分，可以将企业分为(　　　)。A全民所有制企业B集体企业C私营企业D混合所有制企业正确答案是：ABCD4、人力资源管理的内容主要包括(　　　)。A人力资源需求预测与规划B人员选聘与组合C人员使用与激励D人力资源开发正

5、确答案是：ABCD5、可供选择的目标市场营销策略主要有(　　　)。A市场渗透营销策略B无差异市场营销策略C差异市场营销策略D集中市场营销策略正确答案是：BCD6、按职权关系的性质划分，管理者可以分为(　　　)。A直线管理者B基层管理者C参谋人员D中层管理者正确答案是：AC7、人员考核的标准主要有(　　　)。A任务难度B职务标准C协调能力D职能条件正确答案是：BD8、管理者用来进行控制的非预算方法大致分为(　　　)。A微观控制B行政控制C经济分析D其他特殊控制技术正确答案是：BCD9、组织文化的结构主要由以下层次构成的(　　　)。A精神文化层B规范文化层

6、C行为（物质）文化层D本质文化层正确答案是：ABC10、管理者的职权类型有(　　　)。A咨询职权B直线职权C参谋职权D职能职权正确答案是：BCD三、判断题共15题，30分1、直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。而参谋权力是指那些职能部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。A错误B正确正确答案是：B2、在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。A错误B正确正确答案是：B3、由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的安全保密工作难度加大。A错误B正确正确答案是：B4、马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属

7、需求，感情需求和自我实现需求。A错误B正确正确答案是：A5、在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。A错误B正确正确答案是：B6、管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。A错误B正确正确答案是：B7、权变理论认为，成功的管理者如果能够将自己的成功经验应用到另外一个组织中，也一定能够取得成功。A错误B正确正确答案是：A8、情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。A错误B正确正确答案是：B9、

8、事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。A错误B正确正确答案是：B10、责任和职