大股东的支撑与掏空行为分析——基于三联集团案例的分析

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业（本）毕业论文大股东的支撑与掏空行为分析——基于三联集团案例的分析教学点：宁波电大余姚学院专业：会计学（本）入学时间：二○一四年三月学生姓名：高瞻远学号：32指导教师：顾建莉二○一六年五月大股东的支撑与掏空行为分析——基于三联集团案例的分析目录ABSTRACT2内容摘要3一、文献综述4（一）大股东支撑行为理论4（二）大股东掏空行为理论5（三）大股东支撑和掏空行为对称理论6二、案例背景6（一）案例综述6（二）三联商社公司背景7（三）三联集团公司背景8三、案例分析9（一）大股东的支撑行为9（二）大股东的掏空行为12四、政策建议18参考文献2

2、03AbstractInrecentyears,moreandmorecasesoflistingCorporationshareholdersuseloanguarantees,related-partytransactions,capitaloccupationandemptyorinvadetheinterestsofsmallshareholders.Wefoundthatlargeshareholders,notonlyoccupytheinterestsofsmallshareholders,theywillalsohavetoinvestthebehaviorofcompany

3、.Supportandtunnelingbehavioristhebehavioroftransferlargeshareholdersinordertomaximizetheirowninterestsandtakethedirectionofdifferentinterests.Thatsupportstheintentionisforlistedorimprovetheperformanceofthecompany,andthetunnelingbehaviorisofpracticalinteresttothebigshareholders,causingdamagetotheval

4、ueofthecompanyandtheinterestsofsmallshareholders.Inthispaper,theSanlianGroupcasetoexploreverificationsupportandtunnelingbehaviorofChineselistingCorporationshareholders,themotiveandthegoal,aswellasthemajorshareholdersupportandtunnelingbehavioristhecorresponding.Specificanalysisoflargeshareholderstos

5、upportandtunnelingthroughthemannerinwhichthefinancialimpactofthecompanyand.Andputforwardthecorrespondingcountermeasuresandgovernancemechanism.Keywords:supportingbehaviourtunnelinggovernancemechanism3大股东的支撑与掏空行为分析——基于三联集团案例的分析内容摘要近年来，上市公司大股东利用贷款担保、关联交易、资金占用等方式掏空或侵占中小股东利益的案例越来越多。我们发现，大股东不只是单纯侵占中小股东利益

6、，他们也会有对公司进行投资等支撑行为。而大股东的支撑与掏空行都是为了使自己的利益获得最大化而采取的相反方向的利益输送行为。即大股东支撑行为的目的是为了公司能够上市或者改善公司财务业绩，而掏空行为则是为了将上市公司或者中小股东的利益输送给大股东，对公司价值和小股东利益造成损害。本文以三联集团的案例来探究验证我国上市公司大股东的支撑与掏空行为的动机和目的，以及大股东的支撑与掏空行为是对应的。具体分析大股东通过何种方式进行支撑与掏空及其对公司的财务影响。并提出相对应的对策和治理机制。关键词：大股东支撑行为掏空行为治理机制3大股东的支撑与掏空行为分析——基于三联集团案例的分析近年来，中国资本市场上大

7、股东掏空上市公司、侵占中小股东利益的案例频频发生。由于我国上市公司特有的“一股独大”的股权结构特点,使大股东直接或间接的掌握着公司的控制权。而大股东作为经济人，由于其自利天性而追求自身利益最大化是一种必然的选择。同时我们发现，大股东也并不只是单纯掏空侵占中小股东利益。在必要的时候，如为了能使上市公司获得股权融资资格或者不被退市等，大股东也会有将自有的有益资源输送给上市公司的行为，即大股东的支撑行为。但支撑行为