管理论文振兴老工业基地关键在人才

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2、改组改造必须依靠人。合理有效利用人才将是使企业走出困境，再次走向辉煌的关键。 　　[关键词]人才人力资源管理老工业基地 　　不论是开发新产品，还是改造老企业，若想取得成效，必须以雄厚的科学力量为后盾，但是科学技术是靠人来掌握和发挥作用的。在激烈的市场竞争中，只有掌握了先进的科学技术、运用科学技术，并在企业进行大胆创新，才能成为企业所用的科技人才，才能帮助企业走上成功之路。对于老工业基地来说如何获得人才，留住人才和吸引人才，是企业当前首要考虑的问题之一。老工业基地物资资源丰富，但人才缺乏，因此企业要对准各类科学技术人才，用多种方

3、式吸引人才，吸引人才后，又该用多种方式培养人才，留住人才，从生活、事业上关心、爱护他们、激励他们，使人才充分发挥作用。这样，才能保证企业在改造，改组过程中具有强劲的动力。企业如何通过人才资源管理来提升竞争力呢？我认为应从以下几方面入手? 　　 　　一、确立人力资源管理在企业管理中的核心地位 　　 　　老工业基地国有企业占多数的历史，使传统的人事管理观念根深蒂固，虽然人力资源管理理论进入我国已有二三十年，但多数企业管理者仍未改变观念，认为人力资源管理是人事部门的事，未树立全局性的人才管理与开发的理念。传统的国有企业管理，过分关注

4、企业领导者，忽视员工的个人需求，不利于员工积极性、主动性和创造性的调动和开发，对于员工职业生涯的规划更无从谈起。人力资源管理在企业管理中的核心地位未被确立。 　　 　　二、建立有效的绩效考核体系 　　 　　对于老工业基地的大多数企业来说，报酬系统处于静态管理形式，按年限提级，与工作业绩关系不大，考核的激励作用不明显。企业要改变过去绩效考核形式化的状况，使绩效考核真正成为员工发展的动力，真正成为企业对员工提拔、奖励的依据，更成为企业制定报酬的参考。遵循“公平、公正、公开”的原则，建立老工业基地特有的绩效考核和评估体系。 　　 　

5、　三、建立健全激励机制 　　 　　过去企业采用精神激励或物质激励单一的激励手段，在一定的历史条件下曾发挥一定的激励作用。随着改革的深入，以及国内国外环境的变化，人们的需求也发生了改变。如何激发人们的积极性、创造性，使员工的想象力、分析力充分发挥，是企业建立激励机制时要考虑的问题。就目前老工业基地企业改造的状况来看，可从几方面实施激励。 　　1.股权激励。将企业一部分增值股作为分红奖励给为企业做出贡献的人才，使其成为股东，不但起到激励的作用，同时还成功留住人才。员工持股可增强员工的归属感、参与感，从而积极、主动地的为企业发展努力

6、。 　　2.效益激励。各项成果转化的利益以提成的方式奖励给员工。 　　3.权利激励。对于有一定才能的人才，适当分配一定的管理工作，让其承担一定责任，变压力为动力，使其高层次的需求得以满足。 　　4.培训激励。“培训是最好的福利”这不是一句空话。国内外许多成功企业通过对员工实施有效培训，起到调动员工积极性和创造性的作用。员工所需要的不仅是物质上的满足，还有对新知识、新技能的需求，投其所想，供其所需，便能起到较好的激励作用。实施人才培养是企业的长期战略，通过制订培养目标和培养方式，有计划实施，使企业员工潜在能力和素质普遍提高，为企

7、业造就所需人才的同时，使员工自身需求得以满足。 　　 　　四、建立灵活的薪酬体系 　　 　　国有企业一贯的刚性工资制度，难以对重要人才起到激励作用，“大锅饭”、“工资只能升，不能降”等思想，使员工长期以来只关注收入水平，不关心企业利润。因此薪酬的设计，既要考虑企业的经营状况，又要考虑员工的贡献，多劳式得，形成全员竞争的机制。 　　 　　五、加强人才的引进力度 　　 　　通过培训可以为企业提供一部分所需人才，但一方面培训需要一定的时间，另一方面培训的内容有一定的局限性，不能在短时间内培养出复合型人才及国际型专业人才。因此企业人才

8、规划工作要结合企业人才战略制定，除了培训工作还要引进企业所需的各类专业技术人才和各类管理人才。老工业基地用人机制缺乏灵活性专业人才的引进，不仅能增强企业竞争力，同时也将竞争机制引入企业，为企业注入新的活力，打破企业一贯用人过多注重政治表现，忽视能力的作法。关于人才的引进，企业