新形势下基层央行营业室岗位整合的现实选择

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6、____________________________ 2000年，为防范风险，加强会计管理，强化会计业务监督，人民银行地市级中心支行的营业室从会计科独立出来，专门从事会计核算、联行处理和同城清算等工作。在当时会计核算和电子联行“天地对接”业务量较大的条件下，营业室的独立起到了很大的作用，确保了在当时条件下基层央行会计基础业务的安全平稳运行和会计联行风险的有效防范。但近年来，随着中央银行会计集中核算系统的升级换版和现代化支付系统的上线，基层央行营业室各项业务的自动化处理程度更高，与此同时，岗位设置精细化

7、程度的提高与业务量萎缩的矛盾开始显现，风险防范难度的加大与人力资源浪费现象同时并存。因此，对基层央行营业室的人员岗位进行整合，重新优化配置会计岗位和人员，以适应新形势发展的需要，已成为基层央行面临的一个新的话题。 　　一、辖内基层央行营业室岗位整合的现状 　　1、人员配备基本情况 　　人民银行马鞍山市中心支行营业室核算中心下辖一个营业网点，即本级网点，全部工作人员12人，目前在岗11人（1人上挂南京分行）。其中，主任1名，副主任1名。从人员的年龄结构看，35岁以下8人，占比66.7%；36—45岁3人

8、，占比25%；46岁以上1人，占比8.3%.从学历结构情况来看，持本科学历7人，占58.3%；大专学历3人，占25%；中专学历2人，占16.7%.以目前人员的学历水平，业务操作员的工作能力基本上能满足当前中心支行营业室正常履行职责的需要。而从数量上看，按照制度的要求，应配备25人，按业务量统计，正常履行职责需14人，目前，中心支行营业室实际配备人数为12人，总体满足，略显紧张。 　　2、岗位设置情况 　　2005年1月份，