证券金融银行管理毕业论文 新形势下基层央行营业室岗位整合的现实选择

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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号：XXXXXXXXX姓名：XXX专业：证券金融银行管理论文题目：新形势下基层央行营业室岗位整合的现实选择指导老师：XXX二〇一一年十二月十日2000年，为防范风险，加强会计管理，强化会计业务监督，人民银行地市级中心支行的营业室从会计科独立出来，专门从事会计核算、联行处理和同城清算等工作。在当时会计核算和电子联行“天地对接”业务量较大的条件下，营业室的独立起到了很大的作用，确保了在当时条件下基层央行会计基础业务的安全平稳运行和会计联行风险的有效防范。但近年来，随着中央银行会计集中核算系统的升级换版和现代化

2、支付系统的上线，基层央行营业室各项业务的自动化处理程度更高，与此同时，岗位设置精细化程度的提高与业务量萎缩的矛盾开始显现，风险防范难度的加大与人力资源浪费现象同时并存。因此，对基层央行营业室的人员岗位进行整合，重新优化配置会计岗位和人员，以适应新形势发展的需要，已成为基层央行面临的一个新的话题。　　一、辖内基层央行营业室岗位整合的现状　　1、人员配备基本情况　　人民银行马鞍山市中心支行营业室核算中心下辖一个营业网点，即本级网点，全部工作人员12人，目前在岗11人（1人上挂南京分行）。其中，主任1名，副主任1名。从人员的年龄结构看，3

3、5岁以下8人，占比66.7%；36—45岁3人，占比25%；46岁以上1人，占比8.3%.从学历结构情况来看，持本科学历7人，占58.3%；大专学历3人，占25%；中专学历2人，占16.7%.以目前人员的学历水平，业务操作员的工作能力基本上能满足当前中心支行营业室正常履行职责的需要。而从数量上看，按照制度的要求，应配备25人，按业务量统计，正常履行职责需14人，目前，中心支行营业室实际配备人数为12人，总体满足，略显紧张。　　2、岗位设置情况　　2005年1月份，中央银行会计集中核算系统切换上线后，中心支行营业室按上级行的规定要求，

4、并结合实际工作需要，重新设置了工作岗位，明确了岗位职责。目前，除营业室主任和副主任岗外，共设置了综合柜、联行柜、网点柜和同城清算柜4个柜组，各个柜组又按要求设岗，共设32个岗位。具体设置如下：　　综合柜设5个岗位，分别为录入岗、复核岗、综合岗、主管岗、系统维护岗；　　联行柜和网点柜各设4个岗位，分别为录入岗、复核岗、主管岗、系统维护岗。　　同城清算柜设5个岗位，分别为录入岗、复核岗、总清算员岗、主管岗、查询查复岗。　　除此以外，手工联行设4个岗位，分别为录入岗、复核岗、密押录入岗以及查询查复岗。　　另设有核算中心会计主管岗、支付系统

5、查询查复岗、密押员岗、密押主管岗、内外账务核对岗、重要空白凭证管理岗、计算机安全员岗、文档综合岗等8个岗位。　　以上岗位是中心支行营业室按制度规定要求设置的，全部32个岗位由11名工作人员承担，根据上级行有关文件要求，每名工作人员只能在中央银行会计集中核算系统中拥有一个操作员代码，在兼岗方面，除系统维护员、密押员、密押主管以及查询查复岗可以由其他操作员兼任外，综合柜、联行柜、网点柜操作员之间不能相互兼岗，因此，当前情况下，以中心支行营业室现有人员的状况，在岗位设置上，无法实行AB角责任制。为了保证各项业务的正常开展，又不违反制度规定

6、，中心支行营业室已在最大限度上合理安排了部分人员兼岗，目前，所有人员的配置基本上能满足履行岗位职责的需要，但前提是每名工作人员均不能缺勤，没有了机动人员，一旦出现人员出差、请假等情况，不相容岗位顶岗在所难免。　　3、业务量变化情况　　2005年初中央银行会计集中核算系统的切换运行，特别是现代化大小额支付系统的相继上线，对基层央行营业室业务量的影响十分明显。随着电子联行系统退出历史舞台，支付系统的上线，辖内各银行业金融机构分别以直接或间接参与者的身份加入支付系统，由于支付系统只在每个省的省会中心支行设一个城市处理中心，即CCPC，各个

7、地市的银行业金融机构或者以直接参与者身份与CCPC直联，或者通过其省级分行以间接参与者的身份与CCPC间联，无论以哪种方式接入支付系统，其跨行异地资金汇划均绕开了人民银行地市级中心支行。这样一来，原先由中心支行营业室承担的这方面资金汇划业务随着支付系统上线而取消，客观上使基层央行营业室的业务量在减少。与此同时，同城清算系统业务也因小额支付系统的上线出现了较大幅度的萎缩。　　根据我们简略的统计，2004年以来，中心支行营业室的业务量总体呈下降趋势。具体情况如表所示。　　单位：笔　　岗位类别2004年2005年2006年1—3月　　综合

8、柜——1958296　　联行柜11965025411506　　网点柜10226119241633　　同城清算柜45200039130090000　　由上表可见，2005年以来，各柜的业务量均呈现较大幅度的萎缩，而现实的情况是，岗位的设