（原创）某房地产集团公司：工程管理策划书纲要

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1、房地产工程管理策划书纲要1.理论基础：项目管理9大知识领域范围沟通进度质量成本人力资源风险采购综合管理2.工程管理策划书纲要第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况1.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系2.2项目中心组织架构及岗位职责2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图3.2总承包商施工范围划分3.3总承包商、分包商的工作范围3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备第四章：

2、工程进度管理4.1项目总体开发计划4.2施工进度节点计划4.3工程进度计划的特点4.4工程进度控制措施第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标5.2质量与安全管理指导思想5.3工程质量管理措施第六章：工程成本管理6.1项目成本控制目标6.2项目成本控制措施第七章：采购与招标管理7.1监理招标7.2总包招标7.3分包管理与甲供材料协调7.4配套专业分包工程招标第八章：项目的沟通管理8.1进场知会8.2周例会8.3工程月报8.4里程碑形象进度8.5文件的收发、传阅8.6文件的归档第九章：项目的风险与对策9.1进度控

3、制风险与对策9.2质量控制风险与对策9.3成本控制风险与对策9.4其它第十章：项目的总体协调10.1场地条件10.2销售开放展示要求10.3施工场地规划（略）