大数据时代的企业业财融合研究.docx

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大数据时代的企业业财融合研究引言大数据时代下企业要重视业财的深度融合，了解业财融合的价值及必要性，并利用新时代科技的优势，对业财融合进行优化与创新。大数据时代强调数据价值，企业的财务数据和业务数据作为企业经营发展的重要信息资源，其在企业经营决策、项目拓展、内控管理中发挥重要作用。业财融合可以实现业务数据与财务数据的充分整合，最大程度发挥信息资源的使用价值，借助数据分析实现企业资源的优化配置，分析企业发展中潜在的风险，顺应市场变化做好战略调整和风险防控，在保障企业健康稳定发展的同时，控制经营成本，实现经济效益最大化。另外，业财融合可以对企业财务工作职能进行延伸与拓展，使其可以更好地为企业业务开展而服务，实现对业务全程的控制与监督，特别是在业务活动中的资金、销售以及采购等环节中，通过业财融合，能够降低业务风险，保障业务活动顺利实施。但是现阶段，部分企业并未根据大数据时代发展要求，合理规划业财融合，造成企业业财之间关联性不强，另外在工作机制、信息系统以及岗位人才建设方面投入不足，因此，为进一步推进企业的业财深度融合，相关领导及管理者要跟上时代发展步伐，加强业财融合的优化与创新。一、大数据时代下企业业财融合中存在的问题（一）业财之间关联性有待加强 大数据时代给企业的发展带来了更多新的机遇，但同时也使企业面临前所未有的全新挑战，为顺应时代发展，抓住新时期发展的新机遇，企业就应迎难而上，积极转变经营管理理念，优化传统管理模式，进一步加强业财的深度融合，借助业务与财务的融合推动企业各项经营及管理工作的有序开展。然而，现阶段企业仍然存在业务与财务之间关联性不强的问题，是阻碍业财融合以及妨碍企业创新发展的关键。综合来看，企业的业财之间关联性不强主要体现在以下几方面：（1）业财之间缺乏有效沟通。业财之间有效沟通是保障业财融合项目顺利推进的重要基础，然而受到传统管理模式的影响，企业业财之间缺少有效的沟通渠道，造成各部门之间工作不协调，业财双方对彼此工作内容缺乏全面了解，影响业财融合项目的顺利实施。（2）业财之间缺乏统一的发展目标。企业在发展中未能重视对业财之间的发展目标进行统一，导致二者关联性相对较差，比如业务与财务之间缺乏统一的成本控制目标，是目前影响企业业财深度融合的关键。（二）缺乏健全的业财融合工作机制大数据时代下，对于企业业财融合工作开展提出了新要求，与之对应的工作机制也要进行优化和调整，但是目前企业相关领导及管理者对于业财融合工作机制的建设不够重视，没有及时根据业财融合创新发展情况，对传统工作机制进行改善，导致工作项目开展中受到老旧制度的影响，达不到理想的工作效果。比如工作机制不健全，使得各部门、各岗位工作权责划分不明，工作内容不明晰，人员之间沟通不畅，配合不协调，都是目前业财融合中存在比较普遍的问题，影响了业财融合工作开展效果。此外，企业对业财融合工作机制的执行方面也不够重视，即使根据时代发展要求及企业发展需求构建了对应的业财融合工作机制，但是缺乏有效的监督管控机制，造成工作机制无法成分发挥其应有的监督与控制效力。因此，企业应立足大数据时代下业财融合的发展需求，对工作机制进行构建与完善，为业财融合项目顺利落实提供保障。（三）业财融合信息系统不完善 业财融合需要有完善的信息系统作为支撑，特别是大数据时代，完善的信息化管理系统能够有效促进业务与财务的深度融合，借助系统平台处理各项业财融合工作，从多个经营与管理环节入手落实业务与财务的融合。但是部分企业在先进技术引进以及信息系统建设方面的投入不足，系统平台功能不健全，无法满足业财融合各项工作的开展需求。比如在企业的业财融合系统中，没有从销售环节、项目管理环节、资产管理环节等的业财融合建设需求，对系统功能进行开发，导致业财融合信息系统建设水平未能达到标准。因此，企业相关领导及管理人员要对业财融合信息系统建设给予重视，加大投入力度，引进先进技术手段，不断开发系统功能，通过提升信息化建设水平，为企业的业财融合建设与发展奠定基础。（四）业财融合专业人才缺失大数据时代下企业的业财融合得到了进一步优化和创新，相关工作模式与工作方式得到调整，对相关工作人员的素质及能力要求也不断提高。现阶段，企业在人才队伍建设方面采用的仍然是传统的人员结构，对人才的培训工作不够重视，没有根据业财融合建设需求，对不同层次的人才进行针对性培训，缺乏科学完善的培训体系，导致各岗位工作人员的综合能力、职业素养难以满足新时期业财融合建设发展的需求。另外，在企业的人力资源管理方面也缺乏大数据技术的应用，不能对人才数据进行综合分析，影响人才资源的合理分配。因此，在企业业财融合创新发展中，要利用大数据技术做好人才队伍的建设及管理，夯实人才基础。二、大数据时代的企业业财融合优化策略（一）加强业财之间的关联 在大数据时代，企业要重视管理模式的创新，不断学习与借鉴其他优秀企业的成功经验，借助现代科技，建立业财之间的关联，具体可以从以下几方面实施：（1）打通业财之间沟通渠道。企业可以根据业财融合需求搭建业务与财务之间的沟通平台，通过平台沟通提升沟通实效，确保财务人员对业务工作内容、流程、进展情况等有实时了解，业务人员也能对财务部门提出的相关要求有所掌握，促进业财工作的协调开展。在业财沟通平台上，双方既要了解对方的工作性质，同时也要严格按照对方工作要求进行自身工作的整改，保障业务数据和财务数据的完整性。（2）制定业财之间统一的发展目标。企业要立足自身发展战略目标，合理规划业财融合管理目标，并根据业务与财务的实际工作需求，实现目标的细化分解，使各部门、各层级岗位人员都能明确自身在实现业财融合管理目标上的责任。同各部门统一业财之间的发展目标，对进一步推进业财有效沟通有重要帮助，实现业财融合基础建设的不断完善。（3）加强企业文化建设。企业文化建设在加强业财之间关联有重要作用，企业应该在文化建设中融入业财融合相关内容，通过文化的熏陶和影响，使企业职工对业财融合的相关理论、建设的价值等有准确认知，形成良好的业财融合意识，对提升企业内部向心力、凝聚力至关重要。业财融合建设离不开全体职工的协同配合，在文化引领下，能够提升企业职工的集体意识，使职工基于维护集体利益的前提下，共同配合业财融合的相关要求，对构建业财之间关联有很大帮助。（二）健全业财融合工作机制 大数据时代，企业在创新业财融合建设的过程中，要注重业财融合工作机制的建设，对传统工作机制进行优化，为业财融合工作的有效开展提供制度保障。在业财融合工作机制建设中主要可以从以下几方面入手：（1）健全业财融合信息化建设的制度体系。在大数据环境下，业财融合发展中需要加大信息化建设力度，并且将信息化建设作为一项常规化任务，不断引进新技术、完善信息系统，才能确保业财的深度融合。因此，企业要通过建立制度体系的方式明确各部门与各层级岗位在业财融合信息化建设上应尽的责任与义务，确保人工智能、互联网技术、云计算以及大数据等能够充分融入到业财融合工作中，为深入挖掘与处理业财数据奠定基础。（2）健全业财融合管理制度。根据新时期业财融合建设发展情况，对传统的管理制度进行分析，对其加以补充与完善，剔除已经不适用的制度条款，保障管理制度与当下业财融合工作之间相契合。在具体的制度建设与完善中，可以通过鼓励全体职工积极提出意见和想法，或者聘请相关专家进行指导，从而为完善业财融合管理制度提供保障。（3）健全业财融合内控机制。业财融合工作涵盖企业所有的业务及管理项目，工作量大且内容繁杂，为保障业财融合工作开展效果，需要构建健全的内控机制，比如完善相应的考核制度、激励机制与奖罚政策，对给予业财融合建设相应支持和配合的员工要给予相应奖励，对激励全体职工积极迎合业财融合建设有重要帮助。另外，要加强对内部审计以及监督机制的建设和完善，定期对各项制度的执行情况进行建设与评价，从中发现存在的问题，并组织相关部门的工作人员共同就问题情况进行分析和解决，并对相关制度机制加以完善。（4）健全风险管控机制。企业要加强对业财融合风向管控体系的建设与完善，能够制定健全的管理制度，明确岗位人员的工作职责，对风险管控范围进行扩充，不仅要做到对风险的事后有效处理，还要进行全面的事前风险预测及分析，制定科学合理的风险预警机制，最大程度减少企业业财融合工作中风险的发生。（三）完善业财融合信息系统业财融合信息系统的建设与完善是保障业财融合相关工作顺利开展的重要前提，企业要根据大数据时代下科技的发展情况，引进先进技术，不断优化与完善业财融合信息系统，通过系统的完善实现对管理业务的全程跟踪与监控，保障业财数据的完整性，开发新的系统功能模块，最大限度发挥系统运行价值。在业财融合信息系统建设中可以从以下几方面来落实：（1）根据销售环节需求完善业财融合信息系统。业财的深度融合需要从各个经营和管理环节入手，销售是企业经营发展中的重要环节，也是为企业直接创造经济效益的关键环节，在业财融合信息系统建设中，首先，从目标制定分解方面进行优化，结合企业当前发展目标，完善系统架构，对目标预算数据进行管理，与企业实时销售数据进行对比分析，并以完成企业发展目标为核心，对销售环节进行优化管理。其次，从数据分析角度对信息系统进行优化，比如收集整理企业内外数据，分析相关产品在不同区域的销售情况，市场行情以及产品的市场潜力等，进而对产品销售的策略、方案、产品定价等进行调整。最后，从业绩考核角度对业财融合信息系统进行完善，构建健全的考核指标库，并根据事情境况制定考核规则，保障绩效考核的科学性与合理性，快速、高效、自动化地为相关人员提供实时考核分析报告。（2）根据企业生产环境需求完善业财融合信息系统。在业财融合信息系统中，通过引进大数据技术，开发预算管理板块，实现对生产环节全过程的预算分析，为其制定科学的生产计划，并对计划执行情况进行监督和控制，从而保障企业生产活动的顺利开展，也能够有效控制生产成本，提升生产效益。与此同时，企业在进行业财融合信息系统建设与优化的过程中，还要从企业的资产管理层面、项目管理层面等角度不断开发系统功能，提升系统运行价值，为提升企业业财融合工作开展质量提供保障。 （四）加强业财融合专业人才建设企业在进行大数据环境下的业财融合建设工作时，要考虑对工作人员提出的新要求，明确工作人员应该具备怎样的工作能力、综合素养，才能更好地完成业财融合管理目标，并针对此开展人才队伍建设工作，打造具有较高综合素养、专业能力的高质量复合型人才队伍。在人才队伍建设中主要从以下几方面来实施：（1）加大对业财融合人才的培养力度。从人力资源培训的角度，制定科学、系统的人才培训方案，要立足企业现实发展情况，通过系统培训使财务人员能够对企业的战略规划、产业周期以及经营模式、市场定位、价值链等有准确的了解，学习相关理论知识，强化工作人员的理论基础。要提升财务人员的数据素养，不仅要使其形成良好的大数据意识，还要通过培训的途径提升其在数据收集、分析、处理等方面的能力，使其在自身岗位工作中，能够充分利用数据分析为企业战略发展及各项决策提供可靠的依据。（2）从人力资源管理角度加强对人才的科学化管理，企业的人力资源管理部门要引进大数据技术，构建科学健全的人才信息系统，通过对每位职工的各项数据进行分析，实现对人力资源的精细化管理，确保人力资源配置的合理性，提升人岗相适性，最大程度地发挥人才的使用价值，使其为业财融合的建设与发展创造更多价值。通过健全人才招聘制度、考核制度、激励制度等，完善人才管理体系，为业财融合优化建设提供良好的人才保障。结语综上所述，大数据时代企业更应重视业财融合建设，顺应业财融合发展新形势，从企业业务与财务融合管理角度，对相关工作机制、信息系统以及人才队伍建设等几方面进行创新和优化，进而提升企业业财融合效果。然而，时代在不断进步的过程中，企业也要注重对业财融合的不断创新和调整，及时引进新技术，更新融合理念，在业财融合的驱动下，提升企业经济效益，提高内部风控能力，保障企业的长远健康发展。