大数据时代业财融合在建筑业中应用研究.docx

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大数据时代业财融合在建筑业中应用研究大数据技术的普及应用为建筑业的创新发展提供了新的机遇，唯有结合建筑业的发展特征，制定提高业财融合水平的有效策略，才能使建筑企业在新时期具备更强的市场竞争力。因此，很多建筑企业都将提高大数据时代的业财融合水平作为重点关注的问题。一、大数据时代建筑企业实施业财融合的重要意义(一)业财融合可以促进财务人员的转型受到大数据技术的影响，企业财务工作方法的创新可以获得更高水平的技术支持，因此，借助大数据技术普及应用的有利条件，制定财务人员的转型策略，有助于财务人员主体工作内容的科学化调整。此外，推进业财融合可以使建筑企业财务人员的工作量得到更高水平的控制，财务人员将避免受到繁琐工作的影响，建筑企业经营决策的制定以及业务的创新也会因此拥有更加理想的条件。在业财融合的过程中，财务人员将可以对企业的业务信息实现更加全面的掌握，并在历史数据的帮助之下，实现对坏账风险的有效应对，进而提升建筑企业的发展质量。在大数据技术的帮助之下，建筑企业可以实现对业财一体化大平台的高水平构建，提高财务风险的警示管理水平，并使企业财务专业人员的转型能够具备更加有利的实施条件。(二)业财融合可以降低企业的运营成本 在建筑企业利用大数据技术探索业财融合的过程中，企业内部的各类资源将可以实现更高水平的整合，尤其在建筑企业的产业覆盖范围较大的情况下，全方位整合企业资源，可以使企业有效规避资源浪费问题，以此增强企业的竞争力。此外，业财融合的实施可以使企业各项工作具备更高的规范性，尤其在企业处理繁杂经营性业务的过程中，企业的资源分配策略将得到进一步优化，企业可以在提高成本投入精准性的情况下，进一步增强业务能力，并在新时期实现更高水平的发展。(三)业财融合可以提升企业的信息化水平在企业利用大数据技术实施业财融合的过程中，信息化技术手段的应用价值会得到进一步凸显，尤其在企业可以在短时间之内完成大量信息处置的情况下，企业的基础性工作运行效率将得到大幅度提升，大数据技术将可以为财务方法的创新提供有利支持。此外，在业财融合的过程中，建筑企业可以构建起更高质量的财务信息管理系统，保证业财融合所需的各类型信息资源得到充分供给，以便能够在提高建筑企业精细化管理水平的同时，凸显出业财融合的重要意义。二、大数据时代建筑企业业财融合存在的问题(一)业财融合目标设置缺乏合理性目前，一些建筑企业虽然结合大数据时代的特征进行了业财融合的探索，但对于业务部门和财务部门的工作目标未能进行有效调节，导致建筑企业管理层人员简单地按照传统手段进行任务的派发，缺乏对业务部门与财务部门协调机制建设情况的关注，难以提高业财融合目标的设置水平。部分建筑企业对于业财融合理念的宣传缺乏有效关注，缺乏对业务部门和财务部门差异的总结，导致业务部门成员的关注重点集中于创造效益，财务部门成员的关注重点集中于财务管控，难以提高业财融合目标的设置合理性，也使得大数据技术的应用优势无法得到体现。(二)业财融合沟通交流机制不够完善 目前，一些建筑企业虽然结合业财融合的相关需要引进了大数据技术，但对于业务部门与财务部门沟通交流机制建设的重要性认知存在不足，并未在大数据技术的帮助之下，提高业财融合一体化平台的建设质量，导致业财融合在实施的过程中，很难实现沟通制度的创新优化，无法为业财融合的高水平推进创造理想的基础条件。一些建筑企业在制定业财融合沟通交流机制的具体建设策略过程中，对于办公自动化体系建设的重要价值认知存在不足，缺乏对信息资源联通和共享情况的关注，无法在提高业务信息和财务信息供给水平的情况下，为业财融合的实施提供帮助。部分建筑企业对于监督性质工作的运行情况重视程度较低，自动化系统的引进未能获得足够关注，难以在明确业务规模和业务范围的基础上，实现对OA系统的合理有效应用，导致建筑企业无法为业务部门与财务部门的沟通提供高水平的技术支持，很难在提高信息共享及传播质量的同时，促进业财融合沟通交流制度的改良，也使得建筑企业无法在大数据技术的帮助之下，实现业财融合一体化平台的高水平构建。(三)业财融合思维理念的树立存在不足部分建筑企业对于当前建筑行业在国民经济中的作用缺乏全面总结，未能根据建筑行业与其它行业的关联性，制定业财融合思维理念的调整方案，导致建筑企业财务总监等关键性岗位的成员很难结合业财融合的需要树立整体思维，无法根据职位特征进行人才配置方案的设计，最终导致建筑企业工作人员很难具备对财务目标流程的完整认识，不利于业财融合的顺利推进。一些建筑企业对于业财融合过程中大数据技术的各方面影响分析不够全面，并未结合业财一体化管理系统的建设情况调整传统思维理念，导致业财一体化系统的可拓展性无法得到提升，难以在外部环境变化的过程中，结合实际情况调整业财融合思维理念。部分建筑企业虽然具备调整业财融合思维理念的强烈愿望，但在开展资源分配相关工作的过程中，对信息系统统计结论的应用存在不足，难以凭借业财融合的成果实现对大数据技术的精准应用，也使得业财融合相关思维理念的先进性很难得到凸显。(四)业财融合相关专业人才的培育存在不足 部分建筑企业并未结合大数据时代的特征，制定人才培育方案，虽然具备吸纳高端技术人才的愿望，但对于业财融合的实际需求总结分析存在不足，导致各领域人才的专业知识很难得到高水平的融通，无法在提升复合型人才供给质量的情况下，促进建筑企业业财融合的顺利实施。一些建筑企业虽然进行了业财融合相关专业人才培育方案的调整，但对于大数据技术的影响力分析不够完整，并未结合新型技术的普及趋势，制定符合新时期业财融合需求的培训方案，导致业财融合所需专业知识很难得到高水平的普及，无法在提升建筑企业人才储备质量的同时，促进业财融合的高质量推进。一些建筑企业对于人才数据库建设的突出优势缺乏有效关注，未能结合人才竞争的特点，对人才储备计划加以调节，导致人才培育方案的制定无法与建筑企业的客观环境相适应，难以在大数据技术的高质量应用基础上，有效提升建筑企业的业财融合水平。(五)业财融合的外部环境构建质量较差建筑企业的业财融合水平很大程度上取决于外部环境质量，但是，部分建筑企业在制定业财融合的具体实施策略过程中，对于外部环境的影响力缺乏有效关注，核算性质工作的实施时间在业务发生之后，很难促进事前预测管控方案的改良，无法满足业财融合需要。一些建筑企业虽然拥有改良业财融合外部环境的愿望，但对于项目分散性的考察研究存在不足，缺乏对不同规模建筑工程项目特点对研究，导致业财融合业务流程很难得到创新优化，无法在完善业财融合标准的同时，提升业财融合综合质量。一些建筑企业并未在大数据技术的帮助之下，实现对业务承接范围的有效控制，在业务量过多的情况下，无法提高业财融合外部环境的建设水平。三、大数据时代建筑企业业财融合的优化策略(一)提高业财融合目标的设置合理性 建筑企业需要根据大数据时代的发展需要，对业财融合目标进行科学设定，尤其要对业务部门和财务部门各项工作的参与程度进行总结，使管理层的任务下达方式可以得到创新和调节，保证业务部门和财务部门可以在大数据技术的帮助之下实现更高水平的协调。在建筑企业改良业财融合目标的过程中，需要加强对业财融合新理念的关注，尤其要对业务部门的重要作用加以总结，使建筑企业可以在提高绩效水平的同时，维护财务管控工作的顺利实施，使业务部门与财务部门的目标可以得到创新性整合。建筑企业还需要结合大数据技术的优势，开展业财融合目标设计理念的宣传工作，使业务部门和财务部门成员都可以充分认识到业财融合与自身的重要关联，保证业财融合目标可以得到更高水平的设置。(二)加快完善业财融合沟通交流机制建筑企业需要在大数据技术的帮助之下，制定业财融合沟通交流机制的创新策略，尤其要结合业务部门与财务部门间的信息传递情况，制定一体化信息沟通平台的具体建设方案，以便能够在信息沟通制度得到完善的情况下，为业财融合的顺利推进提供有力保障。在大数据技术应用的过程中，建筑企业需要将信息化建设作为重点关注的问题，加以完善办公自动化体系，尤其要对影响信息联通和共享质量的各方面因素进行总结，在完善业财融合监督管理措施的同时，促进业财融合沟通交流机制的优化。建筑企业需要在自动化系统应用过程中，提升业务信息和财务信息的传输效率，根据业务规模和业务范围的特征，制定与建筑企业需求相符合的OA系统应用方案，以便能够提升业务部门与财务部门的沟通交流水平，并保证在提高信息资源共享与传播质量的同时，促进业财融合沟通交流机制的改良，以此凸显出大数据技术的应用优势。(三)提高业财融合思维理念的树立水平 建筑企业需要结合本行业在国民经济中的作用，切实调整业财融合思维，尤其要对大数据技术对业财融合的促进性作用进行总结，使财务管理层等关键岗位的员工可以构建起符合业财融合需要的整体思维，以便能够在优化业财融合管理体系的情况下，保证各类型人才实现更高水平的配置。以便能够在财务目标和流程得到合理设置的同时，实现对大数据技术的充分有效应用，以此凸显出业财融合思维的突出优势。建筑企业需要结合大数据技术推广应用的实际情况，对业财融合传统思维加以调节，尤其要对业财一体化管理系统的建设需求进行全面分析，保证系统具备可拓展属性，以此实现对业财融合思维的高水平实践应用。建筑企业还需要充分发挥业财融合思维的指导性作用，提升内部资源的配置合理性，凭借大数据技术分析所得结论，促进业财融合相关决策的高水平制定，以便能够更加全面地发挥业财融合思维的指导性价值，进而满足建筑企业在新时期的创新发展需求。(四)提高业财融合相关专业人才的培育质量建筑企业需要根据大数据时代的建设创新趋势，制定业财融合相关专业人才的创新培育方案，尤其要保证各领域专业人才可以得到高水平的整合，并在跨学科知识的融合基础上，实现对复合型人才的高水平供应，以此实现对大数据技术应用价值的全面开发，促进建筑企业业财融合的高水平推进。建筑企业需要科学的调整战略目标，根据业财融合的实际需要，制定人才培育内容的调整策略，使建筑企业的工作人员可以受到更多与业财融合相关的新思想影响，进而满足业财融合对人才的需求。建筑企业还需要对各部门混合交流平台进行有效构建，切实提升复合型人才储备质量，尤其要对当前存在的人才竞争现象进行有效引导，保证业财融合所带来的诸多影响得到妥善应对，以此满足大数据技术的创新应用需要。(五)提高业财融合外部环境的构建质量建筑企业需要结合大数据时代的特点，制定业财融合外部环境的具体构建方案，并对外部环境因素对业财融合效果的影响进行全面分析，可以更加明确业务工作与财务工作的关联性，为业财融合外部环境的调整优化提供有利支持。此外，要对核算性质工作的实施时间点进行调整，更好地发挥核算工作的事前预测作用，以此促进业财融合外部环境的改良。建筑企业还需要对工程项目分散度高和规模差异大的现状具备足够的关注度，在大数据技术的帮助之下提升业务流程合理性，以此促进业财融合外部环境的优化。四、结语 在大数据技术快速普及的背景下，建筑企业传统的财务方法局限性很大程度地暴露出来，唯有提高业财融合水平，才可以使建筑企业在新时期具备更强的市场竞争力。因此，对大数据时代建筑企业业财融合存在的各方面问题进行总结分析，并制定切实可行的改进策略，对确保建筑企业在新时期的高质量发展，具有十分重要的意义。■