公司工厂行政5S管理手册.docx

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LOGO公司行政5S管理推行手册上海某某某实业股份有限公司制人事部20XX-XX-XX. 5S管理推行手册序言企业内员工有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。工厂广泛推广5S规范，特编写了《5S管理推行手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。5S的定义5个S，即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1S-整理定义:区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。目的:将"空间"腾出来活用2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现"三定":定名、定量、定位。把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。目的:不浪费"时间"找东西3S-清扫定义:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。目的:消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。. 目的:通过制度化来维持成果5S-素养定义:培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。目的:提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人实施5S的目的在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果:提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心;提升员工归属感人人变得有素养;提升效率，物品摆放有序，好的工作情绪。保障产品品质;机器设备的故障减少。减少浪费，节约空间和时间。使企业员工掌握5S的知识及实施要求;指导企业在相关环节实施5S，并达到预期效果;指导企业完成5S相关制度的建设，使企业具有自我开展5S的能力。5S的影响1、客户对干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率3、宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅，保证职场操作安全性4、员工按照原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善，有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛推行步骤1、成立推行组织管理，成立职业部门2、组织拟定推行方针及目标3、拟定工作计划及实施方法. 4、组织职工员工教育培训5、开展培训活动前的宣传造势6、定期组织员工操作实施7、组织定期活动评比办法确定8、组织查核，评审团，纠察作风9、评比及奖惩10、检讨与修正11、纳入定期管理活动中综合效果企业经营管理的最大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够永续经营，从企业的管理层次来看，5S活动是企业的基础管理，5S管理的应用及其活动的开展，可以有效地将品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标，所以说5S是现代企业管理的关键和基础，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系，从企业最终目的来看，5S管理与企业的经营管理是殊途同归的关系，都是实现企业终极目标的过程和手段。5S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业效益，因而，5S管理是企业各项管理的基础和平台，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保证。5S管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义，主要表现在：第一，有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行5s管理，就能有效地改善企业的现场管理．让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。第二，有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必须通过提升人的品质．实现减少浪费，降低成本，增加利润．保障安全，使产品和服务满足顾客需求．以增强企业的竞争力。.