新华公司5s管理手册

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1、台州市椒江新华塑胶电器有限公司内容：一、公司5S管理基本程序二、公司5S管理基本准则三、公司5S管理责任组织四、现场分区规划图五、现场分区5S标识、标志六、5S责任区日常检视清洁单七、5S责任区检视评价看板八、现场5S宣传模板九、5S检视评价准则十、公司5S检视看板十一、现场5S宣传牌模板十二、现场5S评价与责任2台州市椒江新华塑胶电器有限公司一、公司5S管理基本程序1、区域标牌定区1、区域规划1、物品按标牌定位定置2、分类标牌2、责任人按清单清理清扫定人2、5S组织网日清日评交叉巡视组长汇总挂牌3、组/线标牌标志/标识统一用标牌/挂板公开透明一目了然3

2、、巡检员按标准定时检查4、工/卡位标牌5、警示标牌定责3、日常清洁单4、组长按汇报挂牌提醒6、责任标牌7、日常清洁单定检4、检视积分看板责任奖罚分色亮牌即奖即罚检查合格检查不合格2台州市椒江新华塑胶电器有限公司二、公司5S管理基本准则区域/物品5S达标允可5S内容说明适用场所与物料区域的使用、功能与物料规格物品存放1允许在用品当天在产在用物品第一场所、第五场所1、区域使用：1）第一作业场所：工位、机台、办公桌、拌料位、碎料位、饮厨作业位、临时作业位等作业岗位现场。2）第二作业场所：班组区、组装线、车间区、拌料区、碎料区、厨房、办公室等作业管理现场。3）第

3、三作业场所：中转点、备料区、工具柜、备件柜、文件柜、食堂物品架、各类仓库等贮放管理场所。4）第四作业场所：垃圾处、工位废品桶、废物处理点、废物存放点等作业废弃管理场所。5）第五作业场所：宿舍、停车区、门控、卫生间、澡堂、餐厅、洗手池等后勤保障场所。2、区域功能：1）快速转料：物料在位时间即用即转。2）临时转料：物料在位时间1天内会转移3）限期转料：物料在位时间7天（1周）内会转移4）有期贮放：物料在位时间随计划耗用转移5）无期贮放：物料在位时间无确定转移时间3、物料规格：1）有规则的物料—尺寸相当规则的物料—颜色相当规则的物料—材质相当规则的物料—形态相

4、当规则的物料2）无规则的物料尺寸、颜色、材质、形态无法统一的物料。2允许待用品3天内待产待用物品第二场所、同功能的第一场所、第五场所3允许备用品将用或备用的贮备物品第三场所、同功能第二场所、第五场所4允许无用品根本不用和废弃物品第四场所、同功能的第三场所物品摆放5允许类放同类同型同用途放在一起有期贮放、无期贮放的物料。6允许混放不同类但同用途在线区放一起快速车料、临时转料、限期转料的物料7允许线外区域狭小可临时线外堆放第一场所、第二场所、第四场所物料增加较快时。8允许框内绝不超出线框堆放第三场所、第五场所必须做到。9允许齐叠规格物品上下整齐码放需要上下码

5、放的有规则的物品物料10允许错叠非规格物品上下错开码放需要上下码放的无规则的物品物料11允许序展从左至右按规律排列平放需要左右平放的有规则的物品物料12允许错展从左至右不按规律排列平放需要左右平放的无规则的物品物料13允许序列从前至后按规律排列竖放需要前后竖放的有规则的物品物料14允许错列从前至后不按规律排列竖放需要前后竖放的无规则的物品物料15允许序挂有规律张贴或悬挂需要张贴和悬挂的有规则的物品物料16允许混挂没有规律张贴或悬挂需要张贴和悬挂的有规则的物品物料物品归位17用后归位用完放到已确定的位置第一场所18定时归位完工、下班时放到已确定的位置第一场

6、所、第二场所19定日归位按固定日期清检归位第三场所、第四场所、第五场所20有定位标识有定点定物的标识卡第一场所、第三场所21无标识卡不需要定点定物的标识卡第二场所、第四场所、第五场所卫生清扫22时时清除任何时候必须确保干净无杂污在产品、食品原料23有时清除发生杂物垃圾时即时清扫干净第一场所物料、第二场所、24定时清除每天明确上下班时清扫干净第二场所、第三场所、第四场所、第五场所25定日清除固定日期周期性清扫干净第三场所、第五场所2台州市椒江新华塑胶电器有限公司5S管理小组组长：副总组员：5S巡视员行政巡视：行政经理生产巡视：生产经理质检巡视：质检经理—负

7、责日常巡检和检视看板评判。三、公司5S管理责任组织5S管理组长质检巡视员行政巡视员生产巡视员5S主管仓库主任5S主管行政文员5S主管印花组长5S主管包装组长5S主管车间主任5S主管行政文员：5S行政专管区包装组长：5S包装专管区印花组长：5S印花专管区车间主任：5S注塑专管区仓库主管：5S仓库专管区—负责按“日常清洁单”落实现场5S日清日理工作，并对完成项记录在检视看板上。注：副主管为具体执行者，没有明确副主管时，即为班组人员共同协助完成，在主管不在岗时，代理检视工作。14区包装二区04区包装一区19区原料区13区材料三区12区材料二区11区材料一区08

8、区注塑一区10区注塑二区16区拌料区05区中转库区06区印花区03区办公区02区