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时间:2018-03-22
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1、房地产开发项目全过程成本控制管理办法第一章总则第一条为了加强公司在房地产开发项目全过程的成本控制工作,在重点考虑保障公司房地产开发项目的规划效果、工程质量进度、开发周期、销售业绩等条件下统筹控制项目开发的开发成本以提高公司的开发经营效益,使公司的开发成本不高于行业类似项目的开发成本平均水平并努力达到合理的低成本目标,以保持公司的房地产项目在开发成本上具有合理的优势。根据公司制定的相关制度,参照公司的部门职责规定,特制定本实施办法。第二条根据开发项目各个阶段,即指项目选择、项目开发前期、项目施工建设、
2、项目经营销售、项目评价五个阶段。房地产开发项目全过程的成本控制也按这五个阶段来进行控制。第三条成本控制管理的基本原则是:遵守国家有关法规政策,以市场需求为导向,以保证质量为前提,过程控制为环节,规范操作为手段,以提高经济效益为目的。第二章项目选择期的成本调控第五条由工程部负责房地产项目的选择工作并对选择工作中的相关成本影响因素进行把握和控制,成本合约部配合提供相关单方造价指标作为参考,销售部进行房地产市场的调研工作配合项目选择工作。(一)进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,对国家相关
3、法规政策进行了解争取优惠政策,加强有关政策性问题的判定和解决,以达到较好的经济效益。(二)如拟选项目的建设用地属非国有土地,需要办理土地征用时,则需了解与土地征用有关的手续事项和经济支付情况;(三)当拟选项目属城市改造需要拆迁的项目,则需了解:应拆居民户数、应拆民房面积(包括公房、私房)、应拆单位户数、应拆房屋面积、拆迁成本估算、有关文物保护等情况;掌握上述情况以便对拆迁成本进行了解和掌控。(四)掌握项目所处地块的城市详细规划情况,包括:拟建性质、建筑限高、规划道路、绿化比率等的调研;掌握上述状况为
4、规划设计的整体经济考虑提供依据。(五)掌握项目所处地块的大市政状况,包括:上水、雨污水、燃气、热力、电力、通讯等管网的管径、路由、容量、站点、地上地下资源状况的调研;掌握上述状况为市政设计经济性的综合考虑提供依据。第三章 项目开发前期的成本控制第六条 由工程部、成本合约部负责房地产项目开发的前期工作并对前期工作中影响开7发成本的相关因素进行控制。(一)项目立项、规划审批阶段:对规划要点、规划设计条件、规划设计方案等多方研讨比较,力争有利的规划条件。组织专业人员对拟建项目进行实地考察,把握投资决策,合
5、理配置资源。(二)搬迁工作:对户口调查、危房评估、拆迁实施方案制订、单位搬迁和居民拆迁协议的签订加强调查比较选择经济方案。(三)勘察测绘:对红线范围点的座标勘测、地质勘探(初勘、详勘)、项目地块地形的测绘以及地下设施的勘测,在条件允许的情况下采取多方比价确定单位;(四)设计阶段成本控制:1、规划设计、景观设计、装修设计、市政设计在方案和扩初、施工图设计阶段原则上都应采取设计招投标的方式进行方案选择和设计单位选择,此项工作由工程部和营销部、成本合约部配合进行。2、方案设计阶段:(1)工程部、成本合约部
6、、营销部参与不同设计内容组织的“设计方案汇报及评审会”。(2)在方案评审中,应按产品定位和成本估算优选设计方案,对投标方案的规范符合性、合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下,把设计的经济性也纳入评标条件。3、初步设计和施工图设计阶段:(1)成本合约部配合工程部对于项目的扩初、施工图设计公司招标文件、设计合同及设计任务书中应有限额设计的要求,并对钢筋、砼等主要建材单方用量应有限定设计的条款。(2)设计公司按照批准的设计任务书和建造成本估算控制初步设计,初步设计完成的同时必须提交相应的
7、设计概算书,成本合约部进行设计概算的审核,初步设计通过后设计公司必须按照审核后的初步设计概算控制施工图设计。施工图设计完成时必须同时提供相对应的设计概算书,以确定成本的控制目标。设计公司提供的设计概算须经严格审核,作为评审考核其设计成果的指标,初步设计概算值不得超过成本估算,施工图设计概算不得超过初步设计概算。(3)工程部工程技术人员应与设计人员一起,在初步设计阶段对影响投资较大的关键设计,包括平面布置、结构选型、设备方案、材料选择等进行多方案设计,由成本合约部进行技术经济分析,做好多方案的比选。(
8、4)在满足市场定位和设计效果的前提下,要求设计应尽量标准化、通用化和系列化。在注重建筑工艺和材料设备经济性的前提下,优选经过实践检验的新技术、新材料和新工艺。(5)若工程实行精装修,则工程部7组织设计、销售部进行模拟装修,对空调洞、冷凝水排放、烟道、通风口、开关插座、暖气等位置要精心考虑,并将结果反映到施工图之中,避免精装对初装的拆改。(6)工程部要求设计公司提交的设计文件必须达到国家相关规范、规定和设计任务书要求的设计深度和设计质量。施工图完成后工程部应组织成本合约
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