论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制 毕业论文

论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制 毕业论文

ID:8350141

大小:167.50 KB

页数:11页

时间:2018-03-21

论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制  毕业论文_第1页
论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制  毕业论文_第2页
论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制  毕业论文_第3页
论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制  毕业论文_第4页
论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制  毕业论文_第5页
资源描述:

《论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制 毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制目录摘要--------------------------------------------------------------------------------------------------2关键词----------------------------------------------------------------------------------------------21、企业采购成本概述-----------------------------------------

2、-----------------------------21.1企业采购成本的概念------------------------------------------------------------21.2企业采购成本的控制方法----------------------------------------------------22、艺祥雕刻原材料采购----------------------------------------------------------------62.1艺祥雕刻原材料的采购流程-------

3、-----------------------------------------62.2艺祥雕刻原材料采购成本控制方法------------------------------------72.3艺祥雕刻原材料采购中存在的问题------------------------------------83、艺祥雕刻原材料采购成本的控制新方法--------------------------------9结束语-------------------------------------------------------------

4、--------------------------------10参考文献-----------------------------------------------------------------------------------------1011论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制王燕(兰州职业技术学院经管外语系)摘要:控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%,高的达

5、到50%左右,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。本文通过对艺祥雕刻公司采购流程,采购成本控制方法以及采购中存在的问题,提出企业今后在采购成本控制中采用新的采购成本控制方法,降低企业的采购成本,为企业获取更大的利润。关键词:采购成本采购流程采购成本的控制方法1、企业采购成本概述1.1企业采购成本的概念企业采购成本,采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成本可以划分为显性成本(可计算的成本)和隐性成本(机会成本)。显性成本是指在采购过程中实际可能发生的货

6、币支出成本,隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。1.2企业采购成本的控制方法11控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。1.2.1建立、完善采购制度,作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果企业不

7、制定严格的采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面:(1)建立严格的采购制度建立严格完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。采购制度规定物料采购的申请、授权人的权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方法、报价和价格审批等。比如,可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比价,然后选择供应商,并把所选的供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等,

8、以供财务部门或内部审计部门稽核。(2)建立供应商档案和准入制度对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条件、交货条款、交货期限、品质评级、银行帐号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。11企业的采购必

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。