最新全国一级建造师《建设工程项目管理》全书公式汇总

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最新全国一级建造师《建设工程项目管理》全书公式汇总赢得值法的三个基本参数公式一：已完工作预算费用（BCWP）=∑（已完成工作量×预算单价）公式二：计划工作预算费用（BCWS）=∑（计划工作量×预算单价）公式三：已完工作实际费用（ACWP）=∑（已完成工作量×实际单价）赢得值法的四个评价指标公式一：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价公式二：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=已完成工作量×预算单价－计划工作量×预算单价公式三：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=（已完成工作量×预算单价）/（已完成工作量×实际单价）公式四：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=（已完成工作量×预算单价）/（计划工作量×预算单价）预测项目完工时的费用偏差公式：VAC=BAC-EAC式中：BAC一一项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC一一预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。VAC一一预测项目完工时的费用偏差。资金成本分析公式：成本支出率=计算期实际成本支出计算期实际工程款收入双代号网络计划时间参数的计算×100%公式一：开始时间+持续时间D=完成时间最早开始时间+D=最早完成时间；最迟开始时间+D=最迟完成时间公式二：最迟完成时间=min{紧后最迟开始时间}公式三：自由时差=min{紧后最早开始时间}-本工作最早完成时间公式四：总时差=迟开始-早开始=迟完成-早完成“六时参数法”总结：ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小；TF：上—上或下—下；FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。单代号网络计划时间参数的计算公式一：时间间隔（LAG）=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间公式二：自由时差=min{时间间隔LAG}公式三：某工作的总时差=min{与某一项紧后工作的时间间隔LAG+该紧后工作的总时差}工期索赔的计算——比例分析法公式一：工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量公式二：工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价