2022年水利工程项目措施多篇精选汇编

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2022年水利工程项目措施多篇精选汇编资料汇编

12022年水利工程项目措施多篇精选汇编资料汇编

2目录1、水利工程设计中绿色设计理念应用研究2、水利工程零缺陷管理的应用3、水利工程项目资金使用与管理措施4、浅谈水利工程造价控制5、水利工程管理创新中精细化管理的应用6、农田水利工程发展方向7、水利工程中边坡加固处理措施8、浅谈水利工程造价影响因素及解决方法9、水利工程造价控制说明10、水利工程监理投标文件11、水利工程成本控制和质量管理探讨12、水利工程竣工结算审核研究13、水利工程规范表格(监理)14、水利工程质量控制与管理内容及有效方法15、水利工程管理现代化内容及策略16、水利工程质量检测行业发展探索17、超声法在水利工程质量检测的应用18、水利工程建设与管理的工作成效

319、农田水利工程的建设现状及对策分析20、农田水利工程管理问题与对策

4水利工程设计中绿色设计理念应用研究随着社会经济的不断发展，水利工程建设也随之不断地扩大，自从节能减排发展战略的提出，绿色设计理念也随之融入到水利工程设计中去，并且依靠绿色设计理念能够极大的推动水利工程建设的顺利进行。在实际施工过程中落实绿色设计的理念，不仅能够合理的对水资源进行使用和分配，而且还能有效地降低工程建设对周围环境的影响，进而减少破坏生态环境现象的发生。本文主要对水利工程设计中绿色设计理念的应用进行了详细的分析，进而提出了一些应用策略，使得水利工程能够得到改善。1引言占地面积大、施工范围广等这些都是水利工程建设的主要特征，所以在进行施工之前，施工人员应该要提前对工程项目进行设计。水利工程的主要作用是合理的对水资源进行调整，进而能适当地利用水资源，合理的配置水资源。如果相关人员将绿色设计理念应用到水利工程之中，这样不仅能够更好的保护水资源，还能有效地改善施工周围的环境。2绿色设计的概念绿色设计也经常被称为生态设计或环境设计，绿色设计理念不仅需要充分考虑并归纳出物体的自身价值、质量品质以及造价成本，还

5要考虑到实际情况和环境问题的影响，所以我们需要不断地对这些问题进行合理的改善，从而保证水利工程在建造过程中不会严重污染到周围环境，保证在水利工程的使用过程中能够实现绿色环保的目标；除此之外，还要要求水利工程能够有效地对生态环境进行修复。绿色设计的主要目的是让人类能够同自然环境和谐相处，在进行设计时要充分考虑到环境的效益，与此同时进行绿色设计时还要正确认识到相关事物对环境造成的影响从而合理的提出预防污染方案，要把物体对环境的影响作为设计的基础和要求，从而最大程度上降低水利工程给环境带来不必要的影响。3水利工程设计中绿色设计理念应用的重要性

6随着社会的不断发展，工业化程度在实际生活中也越来越普及，但是在经济的快速发展过程中也出现了许多的问题，例如资源、环境以及人口等问题我们就应当对其高度重视。就目前来看，当今的社会应当高度重视环境问题，要理性的对待环境、资源以及人口之间的关联。其中，从水资源来看，有限的水资源不能得到合理的利用，不仅会严重影响到人们的正常生活，还能严重危害到生态环境的平衡。随着人们生活水平的提高，人们对水资源的需求量也越来越大，所以水利工程的数量也随之不断地增加。在对水利工程进行设计时，设计人员要通过合理的方法来提高水利工程质量，从而对水资源进行合理的利用与分配，这样能够更好地起到保护生态环境的作用。水利工程设计要在以往的设计基础上进行不断地改善，在确保质量的前提下还要能够起到生态环保的作用，要在实际工作中充分应用绿色生态理念，从而极大地发挥出水利工程的价值。在对水利工程设计过程中，把绿色设计理念融入其中是非常重要的，要确保每个环节绿色设计的质量，从而让人与自然和谐相处达到生态平衡的效果。因为水利工程的建设不仅要消耗大量的资源，而且还会对环境产生极大的危害，但是随着环保减排战略的提出，水利工程就应当把绿色设计理念充分的融入其中，从而合理地利用资源，保护生态环境，进而提高水利工程的质量和价值。4当前水利工程设计中环境方面存在的问题4.1

7水利工程设计中采用原材的环保问题。要想到达绿色环保的目标，在设计时就需要充分地认识到原材料对环境产生的影响，因为原材料是建造水利工程的主要基础。譬如，水泥是主要的建筑原材料，然而在使用水泥时会严重危害到生态环境；钢铁也是一种常见的原材料，然而钢铁的制造不仅会浪费铁矿资源，还会在冶炼的过程中产生大量的污染气体，这严重破坏了生态环境；石头也是属于原材料，并且石头的获得途径主要来自挖掘山体，这会严重破坏山体的植被，从而导致严重的水土流失，给周围的生态环境带来不必要的影响。由此看来有关的施工企业在使用原材料时要充分考虑到原材料对环境的影响，从而能够找到一个合理的解决方案。4.2施工后期环境恢复较不理想。在对水利工程设计之前，应当充分考虑到环保和水保等方面的应用，但是绿色设计理念并不能合理的运用到实际的施工和设计中。水保措施能够最大程度上恢复被破坏的植被，但是由于树木生长得比较慢，所需要的时间比较长，所以采用水保措施不能在短期内快速恢复被破坏的环境。4.3水利工程设计组织施工过程中造成的环境问题。之所以以往的水利工程会严重破坏周边的环境，是因为以往的水利工程只要求工程施工的速度和质量，严重缺乏环保意识，又因为常见的水利工程建设的规模非常广大，所涉及面积也是非常大的，这就严重破坏了所涉及区域的植被，而且施工时还会产生大量的噪音、粉尘、有害气体等等，这些污染都会严重破坏生态环境。通过实地调查后发现，建筑施工的噪声是产生噪音污染的主要因素之一，所以施工单位应当采取合理的措施来减少噪音，除此之外，在水利工程建设的过程中为了保证效率会经常对水流的方向和速度进行人为调整，这会严重危害到水中生物，破坏原有的生态平衡。5绿色设计理念在水利工程设计中的应用策略

85.1合理使用建筑原材料。要想建设水利工程，就需要使用大量的原材料，并且随着科技的不断创新，出现了越来越多的环保型原材料，所以在对水利工程进行设计时需要充分考虑实际的需求，从而合理的对原材料进行选择，合理的使用原材料也能有效地提高工程建设的质量和效果。使用绿色环保的原材料不仅能够减少对水泥、钢筋的使用，还可以更好地对现场垃圾进行清理。与此同时，大多数的施工原材料还能够进行二次利用，比如，可以把坝坡不需要的石块来对坝脚进行加固，通过这种方法不仅能降低原材料的消耗，还能够有效的稳固工程建设。5.2高度重视设计组织施工的环境问题。我们应当要合理的解决在水利工程建设中产生的环境问题，从而更好的实现节能减排的发展目标。在对工程进行设计时，需要把绿色设计理念充分的融入到工程施工中去。营造一个良好的工程环境是非常重要的，可以在生活区暂时种植植被，完成工程的建设之后，要及时的将种植的植被移植到被工程破坏的地区。除此之外，应当严格控制施工噪音，可以对施工现场进行围挡，也能对建筑场地进行喷洒水，喷洒水还能降低灰尘的污染。总的来说，绿色设计理念的主要目标就是降低工程施工对生态环境的破坏程度，从而更好的落实可持续发展。5.3

9加强绿色设计理念应用的意识。要想绿色设计理念能够充分融入到水利工程的设计中，设计人员就应在设计之前对施工现场进行考察，从而为设计做好充足的准备，此外设计人员还应当提高自身节能减排的意识，将绿色设计理念同水利工程设计工作紧密的联系起来，从而能够营造一个良好的外部环境。并且设计人员的综合素质还要不断提升，从而为今后的工作开展打下夯实的基础。6结束语以往的水利工程不仅能有效的提高资源利用率，还能促进工业与农业发展，然而在实际情况中它会严重影响到河道治理，从而在一定程度上对环境产生破坏。这是由于以往的水利工程建设会对河道产生不可避免的危害，从而破坏河道的生态环境。但随着科技的进步，最近几年内生态水利的普及，不仅能合理的整治河道，还能有效的对生态环境进行保护，生态水利能够合理的恢复自然生态、极大程度上保护动物和植物的多样性。综上所述，在进行水利工程建设施工时，要把生态水利的方案作为河道治理的主要方法，并且还有根据实际情况对其进行不断的改善和创新，到达水资源的可持续发展目标，让水利工程充分发挥自身的价值。

10水利工程零缺陷管理的应用本文以当下零缺陷管理的基本思想为主要依据，从建立推行零缺陷管理的组织、确定零缺陷管理目标、进行绩效评价、建立相应的提案制度以及建立表彰制度五方面展开深入的研究，目的在于加大对水利工程管理的“零缺陷”方法研究力度，从而提升水利工程管理质量。当水利工程施工完成以后，务必要开展有效的管理。水利管理包含多方面，比如，维护、运用、操作等。其主要任务便是确保工程设备安全处于最佳状态；应用适合的工程设备，对水源的控制、调节等皆有一定作用，可以切实将供水、排水、防洪、灌溉和航运等效益完全发挥出来；合理操作各类机械，可以有效规避安全事故发生。一、零缺陷管理概述（一）基本原则

11零缺陷管理的基本原则大致可以分为五方面：第一，任何环节都不能将缺陷传送到下一环节，企业不能将有缺陷的产品或者服务提供给消费者或市场；第二，在各个环节都需要构建与之对应的管理机制与规范，切实依据规定来展开管理，将责任具体落实给个人，杜绝在某环节出现失控问题；第三，任何环节任何层面都需要对工作与产品差错做好事先预防与事后优化，确保差错不在继续，并且需要及时消除差错；第四，展开管理时需要以人为主，优化激励制度与约束制度，切实发挥出每个员工的主观能动性，使每位员工都有管理者的认知，基于零缺陷为主体来确保产品、服务等零缺陷；第五，企业的管理系统需要依据市场的实质性需求与发展变更来展开调整，从而切实实现动态平衡，保障管理系统能够适应市场变化。（二）基本思想1.加大缺陷的预防力度在产品检验过程中，需要将未达标的产品挑选出来，并且告知已存在的事情，这时缺陷已然存在，并不会出现符合项。而预防工作主要出现在设计阶段，包含计划、沟通、验证。可能会将不可能项逐渐消除掉。利用预防手段来成就质量，要求资源合理配置可以切实保障工作顺利完成，并不是将资源浪费在查找不足与弥补上。2.合理应用客户化思维只有切实为顾客提供满足的服务与产品，才会获得顾客长期的信任，确保顾客对产品的忠诚度。客户化是当前企业管理的中心。3.将零缺陷作为工作标准加大对预防过程的管理力度，不管是企业内部还是企业外部，都需要做好防范工作，但其前提是要满足合同双方需求。要注重预防系统和不满足要求的计算，以此来减小质量所耗用的成本，进而提高工作业务水平。二、水利工程零缺陷管理的应用步骤

12水利工程管理所需要管理的核心内容有以下四点，第一，对水利工程展开检测工作；第二，组织工作人员对水利工程设备展开维护与修理；第三，应用工程要求展开水利调度；第四，优化水利工程设备，适当地对施工技术进行革新。在实际工作中，需要把零缺陷管理的思想融入到水利工程中，使得水利工程各个环节的工作人员都能清楚地掌握到零缺陷管理的核心，建立不犯错的决心，并且积极主动地向上级提出自身建议，有准备、有规划地展开管理。对于水利工程展开零缺陷管理可以实行下述步骤。一是构建零缺陷管理部门，任何事情的展开都需要有关部门的执行，通过构建专门负责的部门，动员整个部门的员工都积极参与到零缺陷管理中，从而增强他们投入管理的积极性。

13另外，可以针对每个人员的建议展开统一探讨，不断总结经验，提高管理水平。企业领导需参与到其中，起到表率的作用。构建与之相关的机制，加大对员工的培训与再教育的力度。二是依据水利工程管理规范，来明确零缺陷管理的目标。比如，工程检测、养护、维修、调度等，来确定零缺陷小组需要的人员数量，确保在固定的期限内达到工程要求，其中包含明确项目、目标值及评价标准。实际上，应利用多种形式，把零缺陷小组所完成的目标的实际情况、技术公布出去，要切实注意心理影响。三是展开绩效评价。零缺陷小组所制定的目标是否能够实现，需要由小组自行判断，以此来明确零缺陷小组的权责。四是构建对应的提案机制。对于并非是因工作人员自身因素所导致的错误，可以及时向组长提出导致错误发生的因素，并且提出优化建议。五是构建表彰机制。零缺陷管理并非是在斥责犯错者，而是在表扬无缺陷这，并不是将工程管理人员的缺点全部指出，而是引导工作人员朝着无缺点的员工奋进，以此来提高员工消除缺点的责任意识。三、结语零缺陷管理的中心思想便是展开管理时基于人员主观能动性发挥为主，管理者需要确保自身产品或业务没有缺陷，秉承着实现高质量目标而前进。零缺陷管理要求管理者对该概念有充分的认识，只有确保各个环节的管理水平，才会实现零缺陷管理，并非是依据事后优化实现零缺陷管理。零缺陷主要强调的是事先控制与过程控制，保障每个环节都能做好相应任务，确保工程质量满足顾客需求。展开零缺陷管理，可以切实增强企业员工的责任意识，来保证管理效率。

14水利工程项目资金使用与管理措施一、水利工程项目资金使用与管理的主要内容水利工程项目稽察是建设与管理的重要手段，在工程建设事业发展中发挥着其独特作用。建设资金使用与管理作为项目稽察很重要的一部分，主要内容又分为会计基础工作、资金筹措与到位、资金使用与管理、竣工财务决算编制等四部分。会计基础工作包括会计机构设置和会计人员配备、会计核算及内部控制制度制订与执行；资金筹措与到位包括资金筹集与资金的及时下拨；资金使用与管理包括资金在整个项目过程，从预付款项到工程结算的支付、到质保金的扣留与支付等全部资金的使用与管理；竣工财务决算编制指工程完工验收后，按照要求编制竣工财务决算。二、水利工程项目资金使用与管理中存在的主要问题（一）会计基础工作1、未按照《基本建设财务规则》（财政部令第81号）建账。有些项目资金采取在区（县）财政局以报账形式进行核算，账务处理由区（县）财政局进行，区（县）财政局又未按照《基本建设财务规定》建账，而是依据行政事业单位会计准则及制度进行会计核算；区（县）水务局在支付资金进行账务处理时，大部分也按照行政事业单位会计准则及制度进行。2

15、会计人员未严格按照《会计基础工作规范》和《基本建设财务管理规定》组织会计核算。会计人员在进行会计核算时，对于大中型项目未以单位工程和分部、分项工程为核算对象，小型项目未以单项工程为核算对象，将所有支出放在一个一级科目核算。3、会计核算不及时、不准确。项目在进行会计核算时，工程进度与会计核算不相匹配，未能对已结算的工程价款全部进行核算，或未正确核算已结算支付的工程价款，不能及时提供真实完整的工程建设成本和往来款项等会计信息。4、会计基础工作不规范。日常工作中，会计基础工作不规范。如部分费用支出不规范，会议费未严格执行当地财政部门下发的会议类别及会议标准；原始凭证的抬头为项目法人的上级单位；还有的将项目法人的文印费、办公费等费用全部在项目上予以报销。5、建设资金存款利息核算不符合规定。项目法人将存款利息收入记入“其他收入”科目或是“基建收入”科目或是将存款利息收入直接冲减“建设单位管理费”。（二）金筹措与到位1、地方配套资金不到位。部分项目计划下达时，资金筹集部分包括中央、省级、市级及区县的各部分资金，各级政府和有关部门要按照国家下达的项目投资计划筹措资金并及时足额到位，地方配套资金到位的进度按有关文件规定要与中央资金同步。2

16、群劳折资部分未建账计价核算。部分项目计划下达包括群劳折资部分，项目建设中投劳折资已全部完成；但账面却未反映，无监理计量签证的群众投劳完成工程量签证单，也末设立备查账或辅助账，导致群众投劳折资无载体，账务上并未反映群劳情况，也直接影响下一步的财务竣工决算。3、违规滞留建设资金。项目隶属的财政或主管部门末及时把到账的建设资金按工程进度拨付给建设单位，违规滞留建设资金。如：某区县项目，区县财政收到上级拨入中省建设资金，该项目已基本完工，但区县财政仅拨付项目三分之一的中省到账资金，将另三分之二资金滞后财政一年有余，影响了工程进度及工程价款的结算与支付。（三）资金使用与管理1、预付款的支付不符合规定。项目预付款的支付未严格按照合同执行，在预付款的支付中存在的问题如：在条件尚未具备的情况下支付预付备料款；在合同末约定的情况下支付预付工程款或预付备料款等等。2、工程价款结算与支付不规范。工程价款结算与支付存在的问题如：工程价款结算支付时未向承包单位索取正式发票；工程价款结算采用支付方式不符合规定，采用大额现金支付或将工程款转入个人账户。3、超概支付工程费用。项目将未经批准的概算外工程项目的费用、项目擅自扩大规模或提高标准的超概算费用全部记入工程成本。4、违规挤占项目建设成本。将不合理的收费和摊派等非本项目的支出计入项目工程成本，个别项目在建设过程中，项目法人支付给地方政府、派出所、村委会的协调费、辛苦费，甚至是项目法人到工地就餐购买的肉食蔬菜等全部计入项目工程成本。项目还存在着将超计划建设期的利息及各种罚款等列入建设成本的问题。5

17、违规挪用、借出项目建设资金。项目法人将资金借给上级主管单位循环使用或超进度借给施工单位等，将工程建设资金用于弥补经费不足、发放工资、支付其他项目前期费、挪用到其他在建项目使用等。6、违规套取建设资金。申请项目的建设单位利用不存在的项目，或采用高报低建的方式套取建设资金。建设单位通过虚报项目、投资规模、已完工工程量或以虚假的经济业务事项虚报投资完成额，虚报冒领，高估冒算，套取建设资金。（四）竣工财务决算编制1、竣工财务决算编制不及时。竣工财务决算不及时是很多项目存在的普遍问题。项目在建设过程中，只注重建设，完工后直接投入使用，迟迟不进行竣工财务决算编制。2、竣工财务决算编制不规范。竣工财务决算编制时存在以下不规范的地方：一是竣工财务决算封面未按要求填制，采用自制决算封面，或在封面上加盖了主管单位及项目法人两个公章，或封面上的签章不规范，仅签名未加盖私章。二是决算目录仅是竣工财务决算说明书的目录，而不是整个竣工财务决算的目录。三是竣工财务决算编制时缺失竣工工程平面示意图及主体工程照片。3、竣工财务决算计列的未完工程投资及预留费用，超出规定的比例。未完工程投资及预留费用在纳入竣工财务决算时，未按照“大中型工程应控制在总概算的3%以内，小型工程应控制在总概算的5%

18以内。非工程类项目不宜计列未完工程投资和预留费用”的要求进行计列。三、对存在问题的整改措施（一）会计基础工作首先是严格按照《基本建设财务规则》建账核算。其次，严格按照《会计基础工作规范》和《基本建设财务管理规定》组织会计核算。再次，及时准确进行会计核算，真实反映工程建设成本及往来款项情况。另外，必须规范会计基础工作。还要按规定处理好建设资金存款利息核算。（二）资金筹措与到位各级政府和有关部门要按照国家下达的项目投资计划筹措资金并及时足额到位，地方配套资金到位的进度按有关文件规定要与中央资金同步。对水利基本建设中的群众投劳（投物）的折资，列入概算的按概算编制定额及单价计算投资额，并应设立备查帐进行核算；对未列入概算的应设立辅助帐进行核算，并应与会计档案一同保存。项目隶属的财政或水行政主管部门应按照批准的年度计划、基本建设支出预算和工程进度，及时足额将建设资金拨付到建设单位。（三）资金使用与管理1、规范预付款的支付。预付款应在建设工程或设备、材料采购合同已经签订的情况下，严格按照合同执行。依据监理单位出具的工程预付款付款证书、承包人出具的收款收据、预付款担保函及项目法人内部审批凭据由财务人员审核预以支付。预付款的支付合同中应详细注明预付款的金额、支付方式、抵扣时间及抵扣方式等项内容。2、规范工程价款的结算与支付。工程价款结算程序和方法应符合相关规定与合同约定。按合同约定扣回预付工程款和预付备料款，扣留质保金。承包人提供全额的正式发票。按合同约定的账户支付。3

19、严格对照项目概算支付工程费用。严格按照项目概算支付工程款项，严禁将未经批准的概算外工程项目的费用、项目擅自扩大规模或提高标准的超概算费用记入工程成本。4、严禁挤占项目建设成本。项目建设单位应当严格控制项目建设成本的范围、标准，对于超过批准建设内容发生的支出、不符合合同协议的支出、非法收费和摊派以及无发票或者发票项目不全、无审批手续、无责任人员签字的支出或是因非建设单位的原因造成的工程报废等损失等不属于本项目应当负担的支出，应严格审核，禁止支出。5、严禁挪用、借出项目建设资金。必须坚持专款专用，严禁挪用、借出项目建设资金，对于已经发生的挪用、借出项目建设资金，应及时追回，并追究相关人员责任。（四）竣工财务决算编制各项条件已经具备时，需及时编制竣工财务决算。严格按照国家有关法律法规等有关规定、经批准的设计文件、年度投资和资金安排文件、合同（协议）及会计核算及财务管理资料等资料，规范编制竣工财务决算。在此基础上，按规定计列未完工程投资及预留费用。

20浅谈水利工程造价控制水利工程造价控制，是一项系统工程，它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节，作为投资方要加强管理，以保证项目投资控制目标的实现，从而取得较好的投资效益和社会效益。一、项目决策阶段　　水利工程投资决策阶段是工程投资控制的重要阶段，造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算，它是工程建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。在投资决策阶段，合理选择建设地点，科学确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，必须做好投资估算的审查工作，对其完整性、准确性、进行公正的评价。　　二、设计阶段　　

21（一）采用设计标准和标准设计　　大量成熟的、行之有效的实践经验和科技成果纳入标准规范和标准设计加以实施，是科学技术转化为生产力的一条重要途径。另一方面，工程建设标准规范又是衡量工程建设质量的尺度，符合标准规范的建设项目质量有保证，不符合标准规范的项目质量差。　　（二）推行限额设计　　限额设计是设计过程中行之有效的控制方法。在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、各项经济指标，方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内。施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上。设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，经常检查本专业的工程费用，切实做好控制造价工作。　　（三）实行工程设计招投标　　鼓励竞争、促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。有利于设计多方案的选择和竞争，从而择优确定最佳设计方案，达到优化设计方案的目的；有利于控制建设工程造价，中标项目一般作出的投资估算能接近招标文件所确定的投资范围；有利于加快设计进度、提高设计质量、降低设计费用。　　（四）审查设计概算　　看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。　　三、招、投标阶段对工程造价的控制和管理　　

22水利工程招标投标定价程序是我国用法律方式规定的一种定价方式，是由招标人编制招标文件，投标人进行报价竞争，中标人中标后与招标人通过谈判签订合同，以合同价格为建设工程价格的定价方式，这种定价方式属于市场调节价，也是企业自主定价。因此，严格衡量和审定投标人的投标报价，是水利工程招标工作能否达到预期目标的关键，也是对工程造价进行有效控制的关键。在本阶段建设方必须做到：　　(1)严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，了解和熟悉投标人工程投标报价的形成和计算方法，防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位参加投标；　　(2)建设方对项目的合理低价应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标；　　(3)签订合同时，合同条款格式要规范、文字要严谨，避免留下日后扯皮、索赔的伏笔，以利于工程建设的投资控制工作。　　四、施工阶段对工程造价的控制和管理　　在工程施工阶段影响工程造价的可能性只有5%-10%

23，节约投资的可能性已经很小，但是工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性很大。因此，建设方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强施工现场管理，以杜绝投资浪费。　　（一）全面预算管理　　实行全面预算管理已经成为产权制度变革的必然趋势，改善网络信息质量的重要措施，科学管理的有效工具，预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。　　全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励为组成的可运行、可操作的管理控制系统。外部环境：当今水电建设企业大多采取短、平、快的发展模式，单纯讲究建设速度、低投入、早产出，货币紧缩，导致施工企业相应投入大，造成资金短缺，利润低，导致运转困难。内部环境：各种机械费用增加、原材料费用上涨、人员工资费用增加。同时由于管理人员自身管理控制意识淡薄，导致精神成本指标上升等。全面预算管理的实施要点：建立全面预算管理体系，规范企业治理机构；战略细化，指标分解；同步控制，管理纠偏；绩效考核，奖惩兑现。　　（二）工程变更价款的控制与管理　　在工程项目实施过程中，引起设计变更的原因，一方面是由于勘察设计工作不细，以致在施工过程中发现招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于发生不可预见的事件，如自然或社会原因引起的停工或工期拖延等等。工程量变更有可能会使项目投资超出原来的预算投资，所以必须严格予以控制。　（三）索赔的控制与管理　　索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化、施工进度的变化及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使工程承包中不可避免地出现索赔，进而导致工程的投资发生变化。　　（四）工程结算的控制与管理　首先，应核对工程内容是否符合合同条款要求，工程是否经验收合格，只有按合同要求完成工程并验收合格才能进行工程结算；其次，应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程结算进行审核；三是检查隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收、签证；四是按图核实工程数量，并按国家统一规定的计算规则计算工程量；五是落实设计变更签证，设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算；六是结算单价应按合同约定或招标规定的计价原则执行。　　五、竣工阶段对工程造价的控制和管理　　竣工决算是水利工程经济效益的全面反映，是项目法人办理工程交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。　　综上所述，影响水利工程造价的原因很多，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

24水利工程管理创新中精细化管理的应用bottom:0px;">本文简要阐述了精制管理的概念和内涵，并分析了实施水利项目精制管理的必要性。在此基础上，讨论了水利项目的细化管理。随着我国的水利项目正在增加，工程管理越来越突出。管理层广泛，效率一直是我国水利工程管理中的广泛问题。如何使管理效率，管理效率，并成为我国水利工程管理的重要课题。精致的管理是现代化的管理思想文化，也是一种高效的管理模式和已被证明的方法。根据我国水利工程管理的现状，在水利工程管理中使用精细化学管理的使用，可以提供一些参考和参考，以改善相关单位管理水平。1精细管理概述

25精致管理的理论思想起源于美国，但它是一个实际的应用，普及，并在此基础上，形成进一步的精益管理意识形态和模型。优质管理，顾名思义，“精细”是指卓越，“精细”是指细腻，细致的细节。精美管理层是管理理念，管理文化，一种系统管理方法。其核心思维是通过制度化，标准化，管理工作标准化，提高管理工作的效率，提高效果的核心思路。精细管理最初已被广泛用于制造制造业。通过其管理理念，理论和方法不断扩展，应用程序不断扩大，目前在各种领域存在广泛的应用。2水利工程管理实施良好管理的必要性随着我国社会经济的快速发展，水利项目在国民经济发展的基础设施中已经增加，水利项目建设项目也增加了。然而，随着我国的水资源贡献的不断发展，繁重的建筑和轻型管理的问题使得水利项目的好处难以反映，许多水利项目都投入了巨额投资，但由于管理层，运营管理效率不高，具有其经济效益，社会效益难以实现预期的目标。为了管理效率，管理效率是当前我国水利工程管理体系和机制改革的重要课题。作为现代化的管理理念，想法和方法，证明是在实践中成为一个有效的系统管理模式，以解决当前国家水利项目管理中的问题具有强大的目标和可操作性，是水利项目管理创新的有效途径。3水利项目创新的完善管理特定应用分析3.1水利工程管理中成熟管理的基本思路和目标（1

26）基本思想：坚持可持续发展和科学发展的水利项目的概念，随着水利项目的安全，稳定运营和效率，深化水利项目管理体系的管理，建立了水利工程的改进管理运作机制，国家实力建设水利工程管理标准和管理体系，基于现有水利工程信息的全面整合，通过水利项目标准化，标准化，信息，制度化实现管理改进和现代化，进一步以精细管理为核心现代水利工程管理系统的形成。（2）具体目标：继续深化水利工程管理体系的改革，优化水利工程，管理体系，建立一种现代水利管理运作机制，符合水利项目的持续和科学发展观。深入收集基本信息信息，逐步实现工程管理的标准化，制度化和标准化，充分利用现代信息技术来实现水利工程管理的信息管理。3.2水利工程实施成熟管理的主要内容（1）管理系统。进一步深化水利工程管理体系的改革，完善了水利项目的管理体系和运营机制，大胆创新在水利项目管理方面，积极推进水利工程管理团队的建设，全面改善管理水利项目水平。（2）管理系统。根据“水利工程管理评估措施”，结合水利工程管理的实际情况，建立了现代水利工程管理标准的管理系统体系，制定科学，严格的水利项目管理标准，流程和实施水利工程管理“精细，准，精细，严格”，为实施成熟管理奠定了坚实的体制基础。（3）管理设施和手段。信息化是水利项目细化管理的基本工作之一。只有依靠现代信息技术实现水利工程管理的数字化和信息化，它只能有效提高工程管理效率和实施管理。具体而言，信息管理系统的构建主要包括以下方面，即：监控系统施工，监控系统施工，监测系统施工，维护和维修检验系统施工，安全评估系统建设，运营管理系统建设，施工管理系统。（4）建设团队。

27WaterfareEngineeringFineManagement对管理人员的整体质量和能力提出了更高的要求，这提出了建设良好工程管理人才的挑战。基于此，为了确保水利项目管理的精细管理工作的顺利进展，管理团队必须用作重要的战略任务。有必要专注于优化现有管理团队的结构，大力推出综合管理人才，加强人才的专业知识，以及对技能的培训，并接受人们创造必要条件的必要条件，并充分细化。管理实施要求的人才团队。3.3实施水利工程精细管理（1）加强领导力，提高认识。近年来，我国已发布了一些对水利工程管理的改革措施，并增加了基金投资，使水利项目管理已经取得了良好的效果产量。然而，在管理实践中，“重建光管”仍然存在，并且在很大程度上并没有在很大程度上逆转，这限制了水利行业的连续和稳定发展。因此，在水利工程方面的精致管理应加强领导力，提高意识，转变“重建光管”在领导层面，坚定地建立建设管理和创新的概念，积极接受家庭先进的管理理念和管理国外。方法，勇于练习，以应对工作实践中的问题，坚持理论组合实践，形成务实的风格，精细的风格，炼油的概念，加强和实施管理责任项目，从而提高改善水利项目，提高水利项目的经济和社会效益。（2

28）深化水管系统的改革。继续深化水利工程管理体系的改革，建立管理运行机制，满足市场经济要求，重点关注水利项目的重点，在人员，就业，分配方面系统等，全面动员管理热情，并扮演管理人员主体倡议，促进水利工程管理工作，稳定地标准化，标准化，信息和改进。应建立完善的水利工程操作管理系统，严格的合同管理，建立评估激励机制，促进维护维护的标准化和改进。建立工程维护和维护竞争机制，尽快实现水利项目修复专业性，营销和社会化，建立维护市场订单系统，建立维护市场订单，维护市场传播运营。4。结论作为现代化的管理意识形态，文化管理，管理模式，使用水利项目不是租赁。特别是在目前我国的水利工程项目中，在一些长期管理问题未得到有效解决之前，提炼管理的实施可能无法达到预期的结果。无论任何管理方法是否有其应用，只有深入的分析，调查，为了满足特定的管理要求，目标和实际条件，为了实现良好的应用结果，这是细化管理它也是非常的在使用水利项目的重要性。

29农田水利工程发展方向水资源不足严重制约了清河县国民经济的发展，影响了人民群众生活水平的提高，因此有必要建设清河县农田水利工程。清河县农田水利工程建设取得了一定的成果，但存在很多问题。因此，研究黑龙江省清河县农田水利工程建设的方向，对于促进农业发展、推动国民经济发展具有重要的现实意义。1清河县农田水利工程建设的必要性根据相关数据的综合修订，黑龙江省清河县常年平均降水量为170mm，常年平均蒸发量为1397mm，年平均水资源总量为1.8亿m3，水资源人均占有量低，仅占全省人均占有量的61%，全国人均占有量的10%。近年来，清河县主要依靠水库蓄水和地下水开采来支撑全县各种用水需求。随着经济社会的快速发展，水资源需求总量不断增加，水资源的无序开发利用、水污染等引起了全县水资源供求矛盾，水成为全县可持续发展的瓶颈。水资源不足严重制约了全县国民经济的发展，影响了人民群众的生活水平。引水权总量达到上限，超过了地下水，又引起了严重的地质环境问题，需要改善水资源综合结构，提高人民群众生活水平。清河县是主要的肉类产区，农牧业经济发展前景巨大，农田水利建设跟不上，所以产量不仅只有原来的62%

30，质量也逐年下降。同时，本地养殖业、小麦、药材、阿魏菇产业和招商引资都受到很大影响，水资源已严重制约了本地国民经济的发展。因此，建设清河县农田水利工程十分必要。2清河县农田水利工程建设现状清河县有7个乡镇和2个工业园区，总面积15700km2，耕地面积5.29万hm2，有效灌溉面积4万hm2，干支流河道20条，其中乌河流域17条，额河流域3条，大部分河道为天然河道。由于维护资金不足、管理人员不足、管理水平低等原因，引水龙口和水路大多老化破损。清河县至2018年底耕地面积为5.56万hm-2，其中灌溉面积为5.05万hm-2，有效灌溉面积为4.5万hm-2，节水灌溉面积为1.18万hm-2，包括灌溉、微灌、低压管灌溉工程。近年来，由于国家节水灌溉资金投入减少和地方财政紧张，节水灌溉工程发展速度缓慢。实施节水灌溉项目方便实用，释放了田间劳动力，取得了良好的经济效益和社会效益。大幅度改善了项目区内农业基础生产条件，降低了生产成本，增加了农民收入，实现了水资源优化配置，提高了科技在农业生产中的贡献率。同时更新了广大人民群众的用水观念，增强了节水意识。由于灌溉观念上重视河流灌溉、轻节水灌溉，项目区部分节水灌溉工程未得到合理有效的开发，导致目前的节水灌溉工程丢弃、损坏。3清河县农田水利工程建设存在的问题

31第一，防洪条件差，工程多年失修。由于水利工程设施严重老化退化，修订标准低，堤坝破坏严重，抗自然灾害能力低河道水闸损伤严重，无年调水库，目前水库淤积严重，蓄水能力下降，汛期雨洪资源无法充分利用。灌注一条沟，输水河道淤积严重，资金不足，河道清淤不畅，不仅减少了输水量，还使防洪能力降低了70%。其次，环境污染严重。工县生活污水直接排入河道，水质恶化，农村居民浅层生活水源污染严重，生态环境进一步恶化。第三，灌溉模式不合理。农民由于灌溉观念存在误区，先进适用的灌溉技术普及面积少，已习惯继承洪水灌溉模式，有些节水灌溉工程因搁置运行、管理制度不健全，修理资金得不到保障，有些节水灌溉工程多年失修，处于瘫痪状态。第四，工程运行资金不足。供水站少，农业灌溉用水不能正确修订量，水量修订量不正确，乡镇支付水费积极性低，水利工程资金不足，不能正常实施工作。4清河县农田水利工程建设的若干方向4.1建设河湖连通工程

32近年来，清河县工业发展迅速，带动经济工业园区，各乡镇吸引外资齐全，对水需求日益增加的清河县正在建设中的印度水库是中型水库，阿格达拉镇灌区农牧业灌溉，解决农村居民生活用水，可以为工业供水，强汉河以南还有蓄水性建筑物强汉河是东阿热勒托别镇，近年来工业农业发展迅速，对水的需求量增大，该乡镇地下水水质差，苦咸水含量大，农业灌溉主要依赖青格河河水，近年来由于工业园区持续发展，水量不足，只好开采地下水从长期发展来看，建设连接强汉河和青格河的蓄水工程势在必行。由于强罕河以南的阿格达拉镇和萨尔托海乡耕地多，地表水资源丰富，远离县区，经济发展需要水支撑，在强罕河上游建设河道连通工程，既可以在阿合塔斯水库引水蓄水，又可以在强罕水库蓄水，水源条件得到保证此外形由印度水库、礼拜兴水库、埃塔斯水库、让汉水库、让汉河共同安排“四库联调”制度，既可以解决让汉河西南夏牧场的水问题，又可以在干旱年给青格川下游补水，大大提高了青格川、让汉河周边地区的生态恢复能力4.2加强小型灌排泵站的技术改造清河县是当地的主要牧区，但灾害频发，特别是洪灾仍然是制约该县经济发展的重要因素。与此相反，许多小型泵站防洪标准较低，一般只能达到5年一次的标准。更新改造小型泵站是当地防洪减灾体系建设中的重要环节。这些小型排湿泵站直接承担着清河县重要的民生问题，保障清河县农牧民大众的生命财产安全，是防洪保安的关键。清河县小型灌排泵站更新改造工程不仅提高了国内小型泵站机电设备生产企业的生产能力和竞争力，大力提高了内需，还提高了国内小型泵站机电设备生产企业的技术水平，推进了机电产品的更新，提高了机电产品的可靠性

334.3加强重点中型灌区建设清河县中型灌区为大、小青格灌区、青格灌区、布尔根灌区、查干郭勒灌区、萨特海灌区、阿苇灌区，涉及全县耕地草场5.56万hm-2，其中灌溉面积5.05万hm-2，有效灌溉面积4.5万hm-2，节水灌溉面积1.18万hm-2。灌区以大、小青河、樟宜郭勒河、布尔根河、让汉河等河流为水源工程，通过水库、水库、水库、渠首等储存能力供清河县大部分地区农业灌溉用水。灌区内种植业是以传统农作物和饲料地为主，以传统农作物为主的农家，种植业占家庭经济收入的50%~60%；以养殖为主的农家，养殖收入占家庭收入的90%以上。据统订，2015年清河县中型灌区年农业产值达2.2亿元。4.4发展节水灌溉工程清河县经济发展是以农牧业为主的第一产业经济，农牧用水占全县用水的91.5%

34，农业用水比重较高，但发展节水灌溉工程要增产、节地、节约农村劳动力，改善农业生产条件，提高农业综合生产能力，保障国家粮食安全。因此，清河县水资源综合发展的核心是降低农业用水比重，发展高效节水农业也是实行最严格水资源管理制度的必然要求。另一方面，要解决粮食生产效率较低的问题，既要提高粮食农民的积极性，又要解决粮食农民增收的问题。一是提高抗旱能力，提高单产和再生指数；二是改善灌溉条件，降低灌溉成本，提高农业生产效率。提高农业生产效率和水分生产率，增强农业应对自然灾害的能力支持农业结构调整，需要良好的灌溉基础设施。加快节水灌溉工程建设，建设“干湿保收”基本农田，对促进农民增收和农村经济发展具有重要意义。发展节水灌溉工程，改善农业灌溉设施，发挥水价调节作用，必须促进农业节水。通过发展节水灌溉工程，探索解决农业灌溉发展问题的综合政策措施，为建立农田水利良性运行机制积累经验。

35水利工程中边坡加固处理措施1、抗滑结构水利工程边坡施工中。采用抗滑结构来加同边坡的基本原理为：在需要加同的边坡部位施工某种抗滑结构。利用抗滑结构本身所具有的抗滑性质来对边坡进行约束。达到加固边坡。防止滑坡发生的目的。现实中常用的抗滑结构有混凝土抗滑桩、混凝土沉井以及混凝土挡墙等等。混凝土抗滑桩结构的加固原理是。在边坡的外侧部分打下一排，或者多排混凝土桩。并深入到边坡滑床下面。然后借助混凝土桩底部的稳定地层来对滑床进行控制与约束。与滑体的滑动相抵抗。实现对边坡的加同与抗滑。需要注意的是。混凝土抗滑桩施工时。桩与桩之间的间距取值要尽量符合实际需要。大多以边坡滑体不会从桩距间滑出为基本标准。至于抗滑桩的形式，实际布置时可采取多种多样的形式既可选择相互连接的桩排形式。又可选择相互问隔的桩排形式。甚至还可以是顶部相连但底部间隔的桩排形式混凝土抗滑桩加固结构更适合于浅层和中厚层的滑体边坡。应用时具有着施工方便。施工周期短及所需施工设备相对较少的特点。混凝土沉井结构的加固原理与混凝土抗滑桩大致相似。但具体的施工工艺却有着很大差别。两者相比较。混凝土沉井的施工工艺比混

36凝土抗滑桩的施工工艺要复杂很多。施工中所涉及到的质量影响因素也相对偏多，施工控制难度更大。混凝土沉井施工的具体内容包括沉井下沉、混凝土封底、毛石混凝土填心等，每一道施工工序都需要做好严格的质量控制。混凝土沉井施工中需要注意的事项是。沉井下沉时。要尽量减少沉井外壁的摩擦阻力。尽量保证沉井下沉的顺利。防止沉井出现悬挂、移位等现象。混凝土挡墙加同。具体做法为：在边坡的外侧部分，紧贴着边坡滑体施工建造出一道全新的混凝土挡墙。利用混凝土挡墙所具有的重力。及重力所产生的静摩擦力来抵抗边坡滑体的滑动力。从而实现抗滑。混凝土捎墙加固法的施工工艺很简单。有些类似于剪力墙的施工。施工中只需严格控制好施工质量即可。混凝土挡墙具有着极佳的稳定边坡的作用。它具有着施工工艺简单。周期短。对施工技术与施工设备的要求不高的优点。但成本造价相对比较昂贵。2、锚同结构水利工程边坡加固处理工艺中。采用锚固结构施工。即指采用锚索、锚杆等构件来对边坡滑体进行约束。利用锚同构件所产生的锚力来稳定滑体边坡。最终达到边坡加固。防滑抗滑的目的。锚同技术中常用到的加同措施有：锚索加同、土钉墙加同等等。

37采用锚索的加固措施。就是将预应力钢绞线一端同定于坡面。另一端同定在滑体内侧的稳定岩体中。从而对滑体产生抗滑阻力。并增大滑体抗滑摩擦阻力，从而达到稳定边坡的作用。采用锚索的加固措施，具有施工灵活、工期短、干扰小、无开挖工作量、受力形式为主动受力等优点。采用土钉墙的加固措施。就是将锚杆从坡面垂直或斜向钉人滑体内侧的稳定岩士中，并在坡面上铺设钢筋网片、喷射混凝土。通过钢筋混凝土将锚杆连成一个整体。一齐抵抗滑体的滑动力。从而达到稳定边坡的作用。采用土钉墙的加固措施同样具有类似锚索加固的优点。3、改变边坡环境所谓的改变边坡环境，进而对边坡实行加固。其实就是采用某种特殊的技术来降低边坡滑体的整体滑动力。滑动力降低了。边坡自然就相对稳同。也就变相的对边坡实行了一次加同措施能够达到这种效果的措施有减载、压坡、截水、排水。

38减载、压坡的加固措施，顾名思义。就是铲除一部分滑体内侧的土石，进而减轻滑体整体的重量。重量减轻之后，滑体的滑动力也就跟着下降了，滑动力下降。边坡的稳定性自然就得到了提升。而且随着滑体的减小，他带来的威胁也随之降低。可谓是一举两得这种方式的加固，比较适用于上部陡峭下平缓的边坡结构。截水、排水的加固措施。它的原理就是要减少滑体对水分的吸收。减轻滑体的自重，从而降低滑体滑坡的危险。使得边坡更加稳同。水不但能够是滑体增重，当水分过多的时候，很容易形成从上至下的动力。造成滑坡险清。就像泥石流一般。而且水的冲击里过大，也很有可能造成边坡的滑坡险情。所以，截水、排水的加固措施是实用性极高的边坡加固拮施。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通

39浅谈水利工程造价影响因素及解决方法水利工程造价在我国水利工程建设中发挥着重要作用。水利工程建设极为复杂，包含了土地、设备、人员多方面的内容。水利工程造价对各方面的价格进行预测，能够为水利工程计划提供科学的价格依据。因此，水利工程造价受到水利工程行业的高度重视。研究影响水利工程造价的因素及解决方法对我国水利工程的发展具有直接的现实意义。1.水利工程造价水利工程造价是指在建设水利工程过程中建设成本、物料成本和设备费用及管理成本的总和。在对工程造价控制的过程中，管理者必须采取适当的管理手段，科学的采取决策，在保证工程质量的前提上，通过成本控制手段，大大减少资金的投入并在工程建设中获取最大的利益。另外，工程造价是在水利工程建设中的一个非常重要的估算资本的过程，工程造价的降低会极大的增强企业的竞争力，对于工程的建设有着重要的意义，并极大地影响着资本循环的效益。2.影响水利工程造价的因素2.1工程成本在水利工程建设中，工程成本是指材料成本和设备费用以及人员的开支。在工程造价中其中工程成本占据其总成本一半以上，是严重影响工程造价的重要因素之一。水利工程规模较大，因

40此，工程成本比重也会相应的增加，并且由于施工工期较长，工程成本很难得到准确的估计。另外，随着市场的变动，材料的价格也在随着市场而变化，对于材料需求极大的工程来说，工程成本变得不透明，工程成本的计算难度也随之增加。同样，人员工资水平和设备租用金额也随着经济的发展而发生变化，因此，在工程造价中，工程管理者要想准确估计整个工程的造价，必须对工程成本加以足够的重视。2.2市场条件任何工程的开展都离不开市场背景的约束，水利工程也不例外。近年来，我国经济的快速增长，全面带动了水利工程的建设，但是施工队伍也在随之增加，市场竞争也日益加剧。其次，市场经济大背景严重影响着物料的价格和人员的薪资，在工程建设的过程中，必须充分考虑市场经济对其产生的影响，而不是一尘不变的参考以前的数据。另外，市场政策的改变也会对工程建设产生好的影响，例如，物价的降低会极大的降低工程的成本，但是也要求水利工程在适当的时间段对物料进行采购，避免出现市场价格反弹，以增加造价成本的现象。2.3

41经营管理在水利工程建设的过程中，投资者为了最大化的获取利益，需要在工程造价过程中建立科学的、完善的管理体制，合理分配工程建设中的每一道工序，在保证工程质量的前提下，结合水利工程周围环境，严格按照管理制度，对机械设备和人员做出最合理的安排。但是部分管理人员对工程经营管理缺乏足够的重视，于是，在工程建设中出现了安排不合理、操作效率低下的现象，给工程在合同约束下按期交工带来了极大的挑战，人员操作不合理也对工程质量带来了极大的威胁。3.水利工程造价的解决办法3.1优化设计方案设计方案的好坏直接决定着水利工程的造价。水利工程设计方案需要在安全、可行的基础上，科学合理的采取相应的策略，实现最小化投资，取得最大化的利益。因此，在水利工程设计中应设计多种不同的可供选择的方案，经过客观的比较，选择最合适的设计方案，以降低工程的投资风险，实现资金的高效循环。水利工程是一个复杂的系统工程，受周围环境影响程度较大，在方案设计时必须充分的考虑周围环境给施工带来的影响，并把相应风险降到最低，以保证施工人员的安全。另外，设计方案也包括施工设备的合理选择。水利工程施工地理形势复杂，安全系数较高，面对复杂的周边环境，必须合理的选择作业机械，避免在施工过程中出现机械不能正常操作，出现逾期完工的现象的发生。3.2

42合理规划材料材料的规划是工程方案设计中必不可少的考虑因素之一。首先，材料的费用严重影响着施工的成本，水利工程规模巨大，其消耗材料量巨大，单件材料价格的细微差别会产生重大的经济成本差异，在经济学的角度，应充分减少资金的浪费，以最小的成本实现利润的最大化。其次，设计者要对材料的数量进行合理的估计，并严格按照施工的要求，避免出现采购数量较少不能满足工程的需求，增加二次采购的成本，或一次性采购较多，出现的材料的浪费的现象。最后，在材料的规划中，要适当的对材料的质量加以辨别，避免出现材料质量不能满足工程需求的现象。3.3加强管理管理是水利工程施工中的必要手段之一。科学的管理可以极大的减少资金的浪费，并在合同约定日期内完工，减少投资的风险。其中管理包括对资金、人员、物料和设计方案的管理。对资金的管理是指根据施工要求客观的估计施工成本，并在施工过程中严格管理资金的流动，在成本最低的同时并保证资金的安全。对人员的管理包括人员工作的安排和人员操作安全的控制，前者旨在减少工艺流程，后者旨在降低施工人员自身风险。对物料的管理则是严格控制材料的质量和数量，在保证工程质量的同时，较少材料的浪费。对设计方案的管理则是结合施工环境等影响因素，客观合理的对设计方案进行选择。在工程中，管理手段的好坏不仅制约着工程的质量，还影响着资金的投入。3.4

43合同控制当今社会，水利工程在招标和投标前需要选择适当的计价方式，并签署水利工程承包制合同。在合同中以条款方式约束双方，在出现违约时用合同作为有力的武器，捍卫自身的利益，以避免出现重大损失的现象。其次，在合同中应具体写明原材料承担方、责任分配、完工时间及出现违约后的赔偿资金多少，并通过合同的签署保障水利工程的质量。在出现重大纠纷时，可以通过合同有效的划分各自的责任，以最大程度的减少盲目的纠纷造成的经济损失。另外，水利工程是一个长期的建设工程，在投资前期，必须通过科学的估算，选择适当的招标价位，并优化自身设计方案，对内部员工和购买材料进行科学合理的管理，并以合同的形式明确意外事故发生时工程的赔偿问题和采购材料不合格出现的工程质量问题，最大限度地减少经济赔偿，以实现良好的投资效益。4小结水利工程造价是水利工程建设的基础，但是现阶段我国水利工程造价受到工程成本、市场条件及企业经营的等各方面因素的影响，水利工程发展面临巨大的挑战。文章从优化设计方案，合理规划材料，加强管理及合同控制等方面提出了水利工程造价的解决方法。完善的水利工程造价不仅有利于促进水利工程建设，而且对我国经济的发展具有巨大的推动作用。以上就是水利工程造价影响因素及解决方法相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。

44水利工程造价控制说明在水利工程中，工程造价是一项非常重要的工作。工程造价对于整个工程有着非常重要的作用，它可以制定工程的预计开支，同时管理工程中的实际开支。本文针对水利工程造价控制进行详细的阐述和分析，希望通过本文的阐述和分析，为我国的水利工程造价的发展和法创新有一定的帮助。　水利工程造价在实施方面参照的标准有很多，主要有五个标准：第一个标准是工程的建设主要内容。第二个标准是工程的建设规模。第三个标准是工程的建设标准。第四个标准是工程的建设功能要求。第五个标准是工程建设的使用要求。这五个标准在水利工程的全过程中的总费用就是水利工程造价。虽然上述的五个参考标准在实际的水利工程造价方面没有明确的显示，但是这五个标准贯穿于整个工程的造价过程中。由于上述五种标准在造价工程中没有实际的体现，本文只是简单的阐述，有助于理解工程造价的内容。下面进行水利工程造价控制的详细阐述。　　一、简要叙述水利工程造价的组成部分　　

45关于水利工程造价的组成部分的阐述，本文主要从四个方面进行阐述和分析。第一个方面是水利工程造价中的工程费。第二个方面是水利工程造价中的独立费用。第三个方面是水利工程造价中的预备费用。第四个方面是水利工程造价中的建设期融资利息。下面进行详细的阐述和分析。（1）水利工程造价中的工程费。水利工程造价中的工程费用主要包括了建筑部分的工程费用和安装部分的工程费用两个部分。（2）水利工程造价中的独立费用。水利工程造价中的独立费用主要包括了水利工程的建筑管理费用和水利工程的生产前期的准备费用，工程前期的勘测费用及工程施工场地的征用费用等。（3）水利工程造价中的预备费用。水利工程造价中的预备费用主要包括了工程施工过程中的基本预备费用和工程施工过程中的人工和材料的价格上涨费用。这四个阶段分别是：第一工程施工前的决策阶段；第二工程的设计阶段；第三工程的招投标阶段；第四是工程的施工阶段。在这四个阶段进行各项费用的造价控制，并且对随时发生的造价偏差进行修正和纠改，就可以有效的保障工程进行过程中的各项工作顺利的进行。　　二、简要叙述水利工程中的造价控制的具体含义和工程造价的重要性工程造价可以直接决定水利工程的盈利与否，水利工程造价的有效控制和合理确定是水利工程建设的重要环节。水利工程造价在整个水利工程建设项目中发挥着重要作用，从水利工程项目开始到结束阶段都离不开对水利工程造价的控制。　　

46三、简要叙述水利工程中的造价控制影响因素　　关于水利工程中的造价控制影响因素的阐述和分析，本文主要从两个方面进行阐述。第一个方面是水利工程造价过程中的人为因素和相关政策因素。第二个方面是水利工程造价过程中的施工因素和招标投标因素。下面进行详细的阐述和分析。（1）影响因素一：水利工程造价过程中的人为因素和相关政策因素。任何工程的组成部分，最主要的影响因素是人，人为的因素是很难避免的，但是作为水利工程的工程造价控制，我们必须有效的考虑人为改变工程造价的因素。工程的参与人员，不论是工程的设计人员还是工程的施工人员，亦或是工程的管理人员，我们都要在工程造价的影响因素中考虑进去，要有效的规避这一方面的影响因素。同时，政策的改变或者增加的新政策，都会很大程度上影响工程的造价控制。（2

47）影响因素二：水利工程造价过程中的施工因素和招标投标因素。水利工程的施工要按照图纸的要求进行施工，但是在施工过程中由于种种制约因素和习惯，导致了现场的施工也在很大的程度上影响了工程的整体造价控制。工程在进行的过程中，招标或者投标的因素也是要考虑在影响工程造价控制的因素内。主要是因为在招投标过程中由于众多厂家的竞争，会出现不公平的因素出现，因此也会在一定的程度上影响工程的造价控制。本文主要阐述了两个因素，并没有对全部的因素进行详细的阐述。本文的重点论述不在影响因素，而是在控制工程造价的方式。请注意。同时这篇文章的篇幅有限。　　四、简要叙述水利工程中的加强工程造价控制的主要方式关于水利工程中的加强工程造价控制的主要方式的阐述，本文主要从五个五方面进行阐述和分析。第一个方面是在水利工程施工前期的投资决策工程造价控制。第二个方面是在水利工程施工设计阶段的工程造价控制。第三个方面是在水利工程施工招标阶段的工程造价控制。第四个方面是在水利工程实施阶段的工程造价控制。第五个方面是在水利工程竣工阶段的工程造价控制。下面进行详细的阐述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投资决策工程造价控制。在水利工程的前期准备工作中，我们要选择最佳的施工方案，同时对于施工的管理人员也要进行相关的考核，优秀者优选。（2）方式二：在水利工程施工设计阶段的工程造价控制。在工程的设计阶段我们要对工程的设计任务进行招标，通过选择最佳的设计来为整个工程的设计服务，同时要求相关的设计人员要限制相关的设计费用，按照预算进行设计。（3）方式三：在水利工程施工招标阶段的工程造价控制。在工程的招标阶段最主要的就是要编制和确定招标项目的最终标底，要结合市场因素进行科学合理的确定。（4

48）方式四：在水利工程实施阶段的工程造价控制。在工程的实施阶段，我们要有限拆解施工部分，要将大的施工部分分解成若干和小的施工项目，这样就更加的有利于工程造价的控制。（5）方式五：在水利工程竣工阶段的工程造价控制。在工程的竣工阶段，要如实的上报工程的整体费用，对于整体工程的结算加强管理同时要对预算的审核给予重视，严禁弄虚作假。　　

49正本XXX水利工程监理人:XXXXX工程监理(盖章)

50二00八年X月目录第一卷分2第二卷技术部分20第一篇监理工程经历21第二篇本工程的人员、设施及设备22第一章监理人员及其进出场时间安排表22第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表23第三篇监理大纲24第一章监理工程概况24第二章监理工作范围25第三章监理组织机构25第四章质量监理的内容与35

51第五章进度监理的内容与51第六章监理的内容与60第七章合同监理的内容与65第八章信息理71第九章组织协调的内容与79第十章监理工作质量保证措施80第十一章对施工中环境保护措施的监视81第十二章施工监理平安保证措施83第四篇关键工程监理控制方案第三卷报价部分91第一卷分

52投标书

53致：〔人全称〕XXXXX我方收到并认真研究了?XXXXX水利工程建立工程?监理〔含补遗书〕后对该工程进展。1、我方提供中要求的所有资料并按书附录内写明的金额提交保证金假如我方违犯了有关的规定贵方有权不退还保证金。2、我方成认根据原那么综合评定的结果不强调因某一因素的优势而必须中标也不要求解释未中标的原因同时也成认贵方不承当我方的任何费用。3、我们承诺如中标按规定交纳履约保证金XXXX〔大写〕万元〔人民币〕并按规定时间内签订监理委托合同。4、我们承诺如中标将履行中规定的每一项要求并按中的承诺进展本工程的施工和保修阶段的全部监理工作按保质保量完成监理任务。5、有关的件请按以下指定的事项联络：：XXXXXXXXXX联络人：XXXXXXXX：XXXXXX人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：XXXXXXXX法定代表人或委托代理人：〔签字〕：XXXXXXXX日：2021年XXX月XXX日

54保证金收据复印件

55

56授权委托书致：〔人全称〕XXXXXXXXXX本受权书宣告：〔名称〕监理〔职务〕总经理〔〕XXX合法地代表我受权〔或其下属全称〕监理的〔职务〕业务员〔〕XXXXX为我代理人该代理人有权在〔工程名称〕某水利工程监理的活动仲以我的名义签署书和与〔或业主〕协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。：〔全称并加盖公章〕监理法定代表人：〔签字〕委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日

57法定代表人复印件

58委托代理人复印件

59注：如法定代表人不委托代理人参加活动那么中不附法定代表受权书及其复印件。加盖人鲜章的企业营业执照和资质证书副本复印件一、营业执照复印件

60二、资质证书复印件

61财务状况统计表1资本注册资本：万元固定资产：万元负债总额长负债：0万元流动负债：0万元已发行股本：万元流动资金：万元所有者权益：万元2过去三年每年承当的监理工程的价值以及当年承当的工程：年度工程金额

622006200720213目前承当的工程大概价值：XXX万元4年监理才能：XXX00万元5近二年账目的损益表附后6近二年资产负债表附后7今后一年的财务：XXXXX万元监理合同额8资信证明的银行名称：XXXXX：XXXXX人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日

63近三年〔违约〕统计表详细说明贵最近3年、违约和介入诉讼案件情况我最近3年所监理的工程无、违约和介入诉讼案件情况。人：〔人全称并加盖公章〕监理

64法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：如无、违约和介入诉讼案件情况人也需做出承诺。人在建监理工程统计表1工程名称XXXX水电站2企业名称XXXXX水电开发3业主XXXXXX4监理工作范围：质量、进度、造价控制合同、信息、平安理组织协调5工程的性质和特点：一级水电站6合同工：XXX个月合同金额：XXXXX元

657开工日：XXX年XX月开工日：XXX年XXX月8参与本工程监理人员总监理工程师XXXXX专业监理工程师①XXXX②XXX③XXXX④XXX其他监理人员：①XXXXX②XXXX③④人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：所填工程需附相应的证明复印件〔如监理合同复印件〕。

66人在本工程拟设立的工程监理组织机构框图总监理工程师合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员

67人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXXX水电站工程建立监理2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：

68质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点枢纽布置主要建筑物有：拦河坝、导流泄洪冲沙洞、冲沙孔、引水发电洞、调压井及开头站等。6合同工：XXX年合同金额：XXXX万元7开工工：XXXX年XXX月开工日：XXXX年XXXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日

69近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXX二级水电站2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点水库总库容约6X103立方米混凝土闸坝坝高35米引水发电洞长9.8KM。6合同工：XXX个月合同金额：XXXX万元7开工工：XXX年XXX月开工日：XXXX年XXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。

70人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：①所填工程需附相应的证明〔监理合同复印件〕。②本表为一个工程填写一张；拟派往本工程监理人员汇总表序性别年龄技术职称执业资格拟担任职务1XXXX本科高工监理工程师总监理工程师2XXXXX本科高工监理工程师水工监理工程师3XXXX本科高工监理工程师金结监理工程师4XXXX本科高工造价工程师造价监理工程师5XXXX本科工程师监理工程师地质监理工程师6XXXX本科高工监理工程师测量监理工程师

71人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日拟派往本工程监理人员简介表人名称监理出生年月技术职称执业专业拟任职务业主名称

72如今的工作地点〔监理工程名称及专业等〕业主担任的职务联络人从年月日到年月日/工程/规模/职务/监理工作的经历/获奖情况人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXXX日注：本表后需附职称证复印件、执业书、和证复印件。

73监理工程师注册证复印件职称证复印件

74

75拟投入本工程的主要设备及仪器表分类序仪器设备名称规格型厂牌及出厂时间数量备注电脑台式联想台1笔记本电脑FounderS210-480方正台2打印机2900佳能台2FCT101新拌混凝土测试仪550X210X75建科台1混凝土回弹仪HT-225型上海榕申套１砂浆回弹仪HT20上海榕申套2检测锤上海榕申把３全站仪NTS-662科力达台1水准仪DSG320科力达台３轻型击实仪套1照相机IXUS870IS佳能部1靠尺、塞尺副３

76含水率快速测定仪套1人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日拟派往本工程的总监、监理人员执业书、职称证书、复印件一、总监XXXX注册证复印件总监XXXX职称证复印件二、水工监理工程师XXXX注册证复印件水工监理工程师XXXX职称证复印件

77三、金结监理工程师XXXX注册证复印件金结监理工程师XXXX职称证复印件四、XXXX监理工程师注册证复印件XXXX造价工程师注册证复印件XXXX职称证书复印件五、地勘监理工程师XXXX注册证复印件地勘监理工程师XXXX毕业证复印件六、测量监理工程师XXXX注册证复印件测量监理工程师XXXX职称证复印件

78七、监理员XXXX人的业绩证明材料复印件一、XXX水电站工程监理合同二、XXX水电站监理合同三、XXX水电站工程建立监理

79四、XXXXX二级水电站五、XXXX水利枢纽工程

80第二卷技术部分技术建议书

81第一篇监理工程经历成立以来主要承当过XXXX工程。XXXX工程等多项和级重点工程的建立监理等获得丰富的监理业绩。

82第二篇本工程的人员、设施及设备第一章监理人员及其进出场时间安排表序职称本工程拟任职务进驻工地时间撤离工地时间备注1XXXX高工总监理工程师XXXXXX2XXXX高工水工监理工程师XXXXX3XXXX高工金结监理工程师XXXXX4XXXX高工造价监理工程师XXXXXX5XXXX工程师地质监理工程师XXXXX6XXXX高工测量监理工程师XXXXXX

83第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表序名称数量进场时间退场时间备注1电脑３台XXXXXX实际退场时间以开工验收时间为准。其中联想台式电脑２台XXX09-3-31方正笔记本电脑XXXXXX09-3-312打印机1台XXXXXX3FCT101新拌混凝土测试仪1台XXXXXX4混凝土回弹仪１套XXXXXX5砂浆回弹仪2套XXXXXX6检测锤３把XXXXXX7全站仪1台XXXXXX8水准仪３台XXXXXX9水准尺３副XXXXXX10照相机1部XXXXXX11靠尺３副XXXXXX

8412塞尺３副XXXXXX13摄像机1部XXXXXX14轻型击实仪1套XXXXXX15含水率快速测定仪1套XXXXXX16相关68册XXXXXX17交通车辆北京吉普一辆XXXXXX第三篇监理大纲第一章监理工程概况一、监理工程概况1、工程名称：某水利工程。2、工程业主：XXXXXXXXXX。3、建立地点：XXX。4、建立规模：XXXX。5、工程：A标段XXX元B标段XXX元C标段XXX元6、工要求：2021年XX月XX日开工2021年XX月XXX日完工。7、质量要求：合格。

85二、监理工作目的业主的目的就是监理控制的目的！通过风险重点、难点分析事前控制等动态理措施我保证本工程实现以下目的：1、质量控制目的：单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。2、控制目的：在满足质量和进度要求的前提下严格合同理控制设计变更和现场签证防止索赔现象发生认真把好工程计量关做到按价、定额调整按承诺、合同、政策付款有凭据索赔按合同到达方案目的确保业主满意；3、进度控制目的：严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保工程到达业主要求的工。4、平安控制目的：强化平安意识重视和加强平安文明施工的理工作严格执行、XXXX、XX有关平安文明施工的法规、及规定催促承包完善平安保证体系和工作制度使平安文明施工化、化和制度化；坚决杜绝减少一般平安事故。5、合同理目的：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监理。对合同双方的争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息理目的：全面及时、准确的搜集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息为整个工程的目的控制打好根底；

867、组织协调目的：做好调合和联络工作包括监理机构与工程业主、设计、施工之间的协调使大家在实现工程工程总目的上做到步调一致到达运行一体化。第二章监理工作范围工作范围：自施工准备至施工的控制、进度控制、质量控制、平安控制、合同理、信息理和工作协调对缺陷责任的工作承当连带责任。第三章监理组织机构一、监理机构设置我司根据确定的工程建立目的、监理工作任务和范围结合在水电水利工程建立方面多年积累的监理经历经对本工程的建立监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工等根本资料制定了针对本工程建立而建立的监理组织机构和人员配置方案初步设置了直线职能构造形式的监理部〔组织机构图参见以下图〕。我司在施行过程中将在此根底上根据详细情况进一步优化监理组织机构为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高程度的建立监理效劳。总监理工程师

87合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员二、监理岗位设置与岗位职责〔一〕理层次本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的工程理机制总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经历的人员担任。为充分发挥监理人员作用保证指及反响信息的快速传递保证监理工作的时效性及快速反响才能通过配置足够的有充分监理经历的监理人员以及辅助强大的技术保障方案设置三个理层次即决策层(总监)执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)设1名总监理工程师主监理部全面工作1名副总监理工程师协助总监理工程师工作自工程开工时进场至工程开工时退场确保在整个监理效劳限内所监理的工程始终处于总监理工程师控制之中。

88我们为本工程工程装备的工程责任工程师均从事过类似工程工程并具有与本工程工程相关的建立监理经历具有较强的处理问题和决策才能。此外我司针对本工程设置了专家技术咨询组作为现场监理部的技术支持系统将根据工程需要定、不定来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。在工程实际监理工作中我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求对监理组织机构员进展相应的调整和补充。〔二〕各级人员职责描绘根据监理效劳的范围和内容本工程监理组织机构各级人员的大致分工如下：总监……负责整个工程工程建立监理的全部工作；副总监……协助总监工作在总监暂时分开工地间按照总监的受权进展工作；合同责任工程师…负责工程监理部的合同理、方案控制、计量支付及处理变更索赔等；各标段责任工程师…负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；平安环保责任工程师…负责平安消费、文明施工、环境保护等工作及信息、文档理和后勤效劳；地质测量责任工程师…负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作参与处理变更索赔等相关工作；

89专业监理工程师…负责各自施工标段的现场工作参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员……负责现场施工质量平安监视、检查中间的检查、验收、关键工序旁站工作；专家技术咨询组……负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。〔三〕岗位职责1、总监理工程师岗位职责〔1〕主持编制监理规划制定监理部规章制度审批监理施行细那么。签发监理部。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限协调监理部工作。〔2〕指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核调换不称职的监理人员根据工程建立进展情况调整监理人员。〔3〕协助委托人与勘测设计、科研签订勘测设计、科研试验协议理委托人与设计签订的有关合同、协议协助委托人编制年度施工图供图方案并签定供图协议催促设计按合同和协议要求及时供给合格的设计。〔4〕代表委托人审查设计和各项设计变更及时签发设计协助委托人会同设计对重大技术问题和优化设计进展专题讨；组织人员审核图纸工程量组织或受权责任工程师进展测量交桩、设计交底做好设计协调工作签发施工图纸。〔5〕协助委托人进展设备和重要材料采购并对采购方案进展监视与控制；

90〔6〕协助委托人进展工程的及合同签定工作主持审核承包人提出的分包工程和分包人报委托人批准。〔7〕审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、资金流方案。组织审核施工付款申请签发各类付款证书。〔8〕主持第一次工地会议主持或受权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。〔9〕签发进场、合同工程开工、分部工程开工、暂停施工和复工等重要监理。〔10〕主持处理合同违约、变更和索赔等事宜在得到发包人批准后签发变更和索赔等有关。〔11〕主持施工合同施行中的协调工作调解合同争议必要时对施工合同条款做出解释。〔12〕要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、理人员。〔13〕审核承包人的质量保证体系并监视其施行情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及平安事故。〔14〕组织或协助委托人组织工程工程的分部工程验收、工程完工验收、合同工程完工验收参加阶段验收、工程投入使用验收和工程开工验收。〔15〕签发工程移交证书和保修责任终止证书。〔16〕检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题、监理工作；组织整理监理合同和资料。

91〔17〕对各部门的工作进展指导、监视和检查。2、副总监理工程师岗位职责协助总监理工程师工作在总监理工程师分开工地时代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权利负责组织施行、监视施工现场的监理工作。3、各责任工程师岗位职责〔1〕各责任工程师是总监受权的各监理范围内的负责人在各自的专业或机构中有部分决策职能。而在全监理工作范围内一般具有目的划分、执行和检查的职能；组织制定各负责工程的监理施行细那么经总监审批后组织施行；〔2〕组织对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；〔3〕是监理目的控制系统中落实各控制子系统的负责人制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；〔4〕组织单项工程、隐蔽工程验收参加有关的分部工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；〔5〕组织对承包人各种申请的调查并提出处理；〔6〕根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；作好分的工程技术资料搜集整理工作参加单项工程技术总结编写；〔7〕

92掌握分工程的施工进度、程序、、质量、投入设备、材料劳务详细情况并对此作出详细记录。及时发现和工程问题并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明检查施工准备工作并进展签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定；〔8〕组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；正确处理监理人员和承包人施工人员的关系。4、合同理责任工程师岗位职责〔1〕编制控制目的和分年度方案编制监理工程工程以及各合同工程的控制性目的各年度、季度和月份的合理方案审查承包人提交的资金流方案；〔2〕负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等有关计算起草月支付凭证保各种申请表及凭证；〔3〕审查变更工程的增减工程量审查承包人提出的修改补充单价进展单价分析对有争议的问题进展协调并提出处理；〔4〕参加设计、承包、业主提出的设计变更及合理化建议的研究讨计算复核节约工程量及费用；参加监理与承包人的协调会议；〔5〕审查承包人的工程用款方案、材料采购方案严格控制工程造价；〔6〕编制工程完成情况统计图表对工程造价进展跟踪控制及时向总监理工程师有关工程结算统计资料按工程进展情况和资金道位情况进展对工程完成情况和的分析必要时提出方案调整、修改和采取的处理报总监；〔7〕负责监理部理及信息理工作。5、各施工标段责任工程师岗位职责

93〔1〕参与编写本标段的监理施行细那么经总监理工程师批准后施行；〔2〕对本标段的控制目的进展规划是监理目的控制系统的执行人；〔3〕理解、掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料组织结合测量并根据合同规定负责组织将上述资料、数据提供承包人使用。负责审查承包人报送的测量布设方案和主要技术措施。负责对承包人布设的施工控制网轴线及辅助轴线点、高程加点等的精度、施测结果进展检查、审核必要时组织复测。监视、检查承包人的放样测量工作审查批准其他成果。〔4〕审查承包人水文、地质工程师资质及施工过程中的水文、地质工作方案组织水文、地勘、设计及承包人进展工程水文、地质技术交底和工程水文、地质的预报工作。审批承包人报送的在各种水文、地质条件下的施工程序、、施工平安和施工技术措施。对因地质原因引起的超挖支付工程量进展地质认证。协调设计、地勘及承包人对工程水文、地质有关的争议。搜集信息与反响信息地质编录、整理地质技术与开工资料及时向总监理工程师和委托人工程施工中工程水文、地质、施工地质工作的各种情况；〔5〕检查和控制所负责工程部位、工程的工程质量进展合格签证；及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；审查有关承包人提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、；起草该工程部位的现场和违规；〔6〕编写施工值班作好分析汇总工作编写所负责工程的工程周报监理月报。负责搜集并保该工程的各项记录资料并进展整编和归档；

94〔7〕熟悉分工程部位的设计技术规程监视、检查承包人的各项施工活动；〔8〕及时检查、理解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题和违规现象并总监理工程师以便研究对策解决问题；〔9〕提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防御索赔当做本部门份内工作来抓积极配合合同理工程师做好索赔理、工程变更、计量支付等工作。6、平安、文明施工及环保责任工程师岗位职责〔1〕结合工程详细情况制订平安文明施工及环境保护监理施行细那么；审核承包人提交的施工总体布置和平安、文明施工及环境保护理的详细措施；〔2〕监视、检查、指导现场平安、文明施工及环保工作情况；〔3〕定或不定向总监理工程师提交工程平安、文明施工及环境保护动态情况；建立平安、文明施工监理日记。〔4〕参加有关平安消费、文明施工及环境保护等专题的会议参与平安事故的调查。7、地质测量责任工程师岗位职责1.地质责任工程师〔1〕搜集、掌握本工程地质勘察资料熟悉工程区各建筑物所处位置的地质概况；〔2〕编写合适本工程的专业?工程施工监理施行细那么?；〔3〕组织参与对不良地质问题处理的研讨并提出处理和建议；

95〔4〕参与审定承包商提交的施工作业方案和平安防护措施以及对不良地质问题的处理措施和施工事故；〔5〕做好根底工程地质编录工作并与原地质勘察资料进展对照分析将结果及时反响给业主和设计参加根底工程及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作；〔6〕审核承包商提交的水泥、砂、石等建筑材料的试验数据并做好现场鉴定按有关要求对骨料做必要的抽检；〔7〕协助处理承包商提出的与地质有关的索赔、设计修改等事宜；〔8〕审查承包商提供的与地质有关的自检、开工及开工资料负责编写提交工程开工时的施工地质监理和总结。2．测量责任工程师〔1〕掌握工程区施工测量相关网点及基准点资料组织参加设计测量交桩按合同规定向承包商提供必要的测量原始数据并对承包商的控制网点及基准点进展复核工作；〔2〕掌握与本专业有关的合同条款及技术编写适用于本工程工程的?施工测量监理施行细那么?；〔3〕审查承包商的测量、仪器设备的准确性和合法性及测量人员素质；〔4〕负责对承包商的施工平面控制点和高程控制点的布设及测量精度、误差进展抽查、复核；〔5〕审查承包商提交的有关工程施工测量方案及控制措施负责审查承包商提交的测量；〔6〕负责审查和核实承包商的收方工程量并参与质量控制；

96〔7〕参与审查承包商提供的自检、开工及资料编写提交开工的测量监理和总结。8、专业监理工程师岗位职责（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术及有关技术并在监理工作中认真贯彻执行；（2）结合工程实际情况参与编写土石方开挖工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等监理施行细那么用于指导现场监理工作；（3）在工程施工过程中与地质、测量工程师一起分析确认围岩类别、边坡稳定、贯穿测量、开挖计量等问题并负责混凝土浇筑过程监督检查监理员旁站监理工作；监视、检查、核准施工方案核实承包商的人员及设备投入情况、材料供给、材质检验及原材料的送检、抽检工作等；监视检查各工序施工质量；核查工程进度对已完成的工程量进展统计核实；（4）深化施工现场、随时掌握现场实际情况及时发现并纠正施工过程中的违章现象或错误对施工过程生的合同条款以内或合同条款以外但直接影响工程质量和进度的问题及时提出补救处理并向责任监理工程师和总监理工程师；（5）参加有关技术交底、方案讨、施工协调、质量鉴定、施工平安检查、开工验收等工作并提出详细做好记录；（6）对承建的索赔申请、进展调查核实并提出调查；（7）为业主提供因承包商违约所造成直接经济损失的证明材料；

97（1）做好监理日记的记录工作填写、整理、汇总本专业的监理记录和报表并认真做好归档工作；〔9〕审查承包商的工程自检、开工及开工资料签署分专业的工程开工验收证明。9、现场监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检查、试验、监视和跟踪工作他们行使检查和发现问题的职能其主要职责有：〔1〕施工过程的巡视检查理解施工进展情况口头纠正承包人的违章行为；〔2〕对一般工序的质量进展检查确认负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；〔3〕检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况并做好记录；〔4〕检查承包人是否按照设计图纸施工、按照批准工艺、进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正不能处理的及时上报；对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进展旁站跟踪检查向分责任工程师汇报检查情况；〔5〕做好填报工程原始记录工作记好监理日志。第四章质量监理的内容与一、质量控制的目的

98质量控制目的：通过进步监理工作质量来确保工程实体质量使本工程单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。二、质量控制的原那么工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中根据施工图纸坚持“规程、、规定严格要求一丝不苟实事求是公正合理、热情效劳〞的原那么以单元工程为根底实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进展全方位动态跟踪检查做到有控理实现工程质量总目的。〔1〕以施工图纸、施工和验收、规程、工程质量检验和工程质量等级评定为根据催促承包人全面实现工程建立合同中的工程质量要求。〔2〕对工程工程施工全过程施行质量控制并以过程预控为重点。〔3〕对工程工程的“人、机、料、法、环〞等因素进展全面的质量控制监视承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。〔4〕严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。〔5〕坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。〔6〕坚持上道工序未验收或质量不合格不得进展下道工序施工。〔7〕以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证工程质量。三、质量控制的重点

99为保证工程构造平安、稳定、可靠及各建筑物的施工质量根据提出的监理工作范围结合本项工程的主要建立工程分析确定本工程的质量控制点如下：〔1〕隧洞工程的施工放线和贯穿测量、建筑物定位是质量控制点〔见证点W点〕；〔2〕进场材料、中间、构配件等进场检测是质量控制点〔见证点W点〕；〔3〕隧洞开挖〔炮眼布置及装药量等〕是质量控制点〔见证点W点〕；〔4〕洞室一次支护〔锚杆、钢筋网、喷砼等〕是质量控制点〔见证点W点〕；〔5〕钢筋绑扎或焊接、止水材料布设是质量控制点〔停工待检点H点〕；混凝土浇筑及其外观质量、回填灌浆是质量控制点〔旁站点S点〕；〔6〕金属构造预埋件的埋设〔停工待检点H点〕、安装调试是质量控制点〔见证点W点〕；〔7〕观测设备安装及调试是质量控制点〔见证点W点〕；〔8〕防冻保温施工措施的可靠性是质量控制点〔见证点W点〕；四、质量控制工作流程结合本工程实际我们编制的质量控制流程如以下图〔见下页〕：

100质量控制程序图总监理工程师发布开工承包人提交单项工程开工申请修改加倍复试或换材料监理部审批开工申请申报施工方案申报材料合格证、复验单不合格不合格附：隐蔽工程检验单预检自检资料单质量保证资料单元工程质量评定表承包人施工返工处理施工检验及监理取样承包人自检不合格填报工程报验单监理现场检查及审查试验不合格签发单元〔工序〕质量合格证合格下一道工序施工返工处理

101附：材料合格证隐蔽工程检验签证单元工程质量签证分部工程完工承包人填写分部工程报验单保证资料检查监理检查现场检查不合格合格总监签发分部工程验收签证五、质量监理的内容〔一〕工程质量事前控制的内容1、审查承包现场理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系。〔1〕确认三个体系对保证工程工程施工质量的有效性；并在施行过程中跟踪检查其适应性；〔2〕审查质量理、技术理和质量保证的组织机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况；〔3〕检查质量理、技术理的制度建立；〔4〕检查专职理人员和特种作业人员的、上岗证。2、审核分包的资格〔1〕分包工程开工前,承包应填写?分包资格报审表?报送工程监理部审查；

102〔2〕首先应审查分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证；〔3〕审查分包的业绩主要查验近施工的同类工程；〔4〕审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容；〔5〕审查分包专职理人员和特种作业人员的、上岗证；〔6〕对审查合格的分包签发?分包资格报审表?。3、对测量基准点和参考标高确实认及工程测量放线的质量控制。〔1〕检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；〔2〕复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；〔3〕经检查符合要求签署?施工测量成果报验申请表?；4、对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制。〔1〕采购前应选供货厂家明确质量；建立采购申报制度必要时可看样订货；要求厂方提供质量保证；〔2〕对于某些重要的设备器材或外供的构件可以采取对厂方消费制造实行监造的方式进展重点的或全过程的质量监视；〔3〕检查落实承包根据资料、设备的特性制定存放措施保证满足其存放条件；〔4〕材料设备进场前承包须将拟进场工程材料、构配件和设备的?工程材料/构配件/设备报审表?及其质量证明资料报监理部审核；〔5〕监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进展抽检；

103〔6〕对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员回绝签认并签发?监理?书面承包限将不合格的工程材料、构配件撤出现场；〔7〕从以下几方面对承包选定的试验室进展考核：a、试验室的资质等级及其试验范围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的理制度；d、试验人员的书；e、本工程的试验工程及其要求。5、对施工方案、和工艺的控制。〔1〕工程工程开工前审查承包编制的施工组织设计；〔2〕在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充和变动时应报工程监理部；〔3〕要求承包编制重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报监理部审核。〔4〕当承包采用新材料、新工艺、新设备时承包须将相应的施工工艺措施和证明材料报送工程监理部组织专题证；〔5〕上述方案应由承包填写?施工组织设计〔方案〕报审表?报监理工程师审查由总监理工程师审定签认；〔6〕上述方案未经批准该、分部、分项工程不得施工。6、对施工用的主要机械、设备的质量控制。〔1〕审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当其性能是否满足质量要求和合适的现场条件；〔2〕审查施工机械设备的数量是否足够是否按已批准的方案备妥；

104〔3〕对需要定检定的检测设备〔如测量仪器、磅秤〕承包须有法定检测部门出具的计量检定证明；7、审查与控制承包对施工环境与条件方面的准备工作质量。〔1〕检查施工作业的辅助技术环境。如水、电、照明、平安防护、道路等；〔2〕检查承包对现场自然环境条件的控制。如防水、防冻、防风、防高温等；8、监理部应做好的事前质量保证工作。〔1〕确定监理工作目的明确监理工作内容完善监理组织机构。适时编制监理规划及监理施行细那么；〔2〕总监应组织监理部人员熟悉图纸组织图纸会审。参加建立组织的设计技术交底会；〔3〕提醒业主做好施工现场场地及通道条件的保证；〔4〕严把开工关。〔二〕施工过程中的质量控制内容1、对施工承包的质量控制工作的监控。〔1〕监视承包现场工程理的质量体系的运行使其能在质量理中始终发挥良好作用；〔2〕监视与协助施工承包方完善工序质量控制对关键工序和重点部位设置质量控制点。按照其重点程度区分为见证点或停顿点按规定的程序控制；2、监理工程师对施工现场有目的进展巡视和旁站。〔1〕在巡视过程中对发现的不符合要求的问题及时纠正；

105〔2〕对施工过程的关键工序、特殊工序、重点工序和关键控制点进展旁站；〔3〕对所发现的问题可先口头承包纠正然后由监理工程师签发?监理?；〔4〕要求承包将整改结果书面回复监理工程师进展复查。3、验收隐藏工程。〔1〕承包按有关规定对隐藏工程先进展自检自检合格将?隐藏工程报验申请表?和?隐藏工程检查记录?报送工程监理部；〔2〕监理工程师对?隐藏工程检查记录?的内容到现场进展检测核查；〔3〕对隐检不合格的工程由承包整改合格后由监理工程师复查；〔4〕对隐检合格的工程应在?隐藏工程报验申请表?上签署审查并准予进展下一道工序。4、在出现以下情况下监理工程师有权行使质量控制权下达?工程暂停?及时进展质量控制。〔1〕施工中出质量异常情况经提出后施工未采取有效措施或措施不力未能改变这种情况者；〔2〕隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭者；〔3〕已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进展处理或者是已发生质量缺陷或事故如不停工那么质量缺陷或事故将继续开展的情况下；〔4〕未经监理工程师审查同意而擅自变更设计或修改图纸进展施工者；〔5〕未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者；

106〔6〕使用原材料构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料；.7擅自使用未经监理审查认可的分包商进场施工。〔三〕施工过程所形成的质量控制内容。1、单元工程验收〔1〕承包在一个单元工程完成并自检合格后填写?单元工程质量报验申请表?报工程监理部；〔2〕监理工程师对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽检核查；〔3〕对符合要求的单元工程由监理工程师签认并认可质量等级；〔4〕对不符合要求的单元工程由监理工程师签发?监理工程师单?由承包整改；〔5〕经反工或返修的单元工程按质量评定进展再评定和签认；2、分部工程验收〔1〕承包在分部工程完成后根据监理工程师签认的单元工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定填写?分部工程质量报验申请表?,并附?分部工程验收签证?报工程监理部签认；3、工程验收〔1〕监理协助建立组织邀请施工方、设计方、质量监视站　对已完成的单元、分部等级汇总评定并填写工程质量鉴定书。4、工程开工验收：监理应协助并参加建立组织的开工验收主要包括以下几个方面。

107〔1〕审查施工承包提交的开工验收所需资料包括各种质量检查、实验以及各种有关的技术性等。假设所提交的验收、资料不齐全或有互相矛盾和不符之处指施工补充及核实；〔2〕审核施工提交的开工图并与已完成工程、有关的技术〔如设计图纸、设计变更、施工记录及其他〕对照进展核查；〔3〕监理工程师组织拟验收工程工程的现场预验收如发现质量问题应指施工进展处理；〔4〕对拟验收工程预验收合格后即可上报业主组织由业主、施工承包、设计和质量监视部门等参与的开工验收；〔5〕与开工验收同时会同质量监视部门及其他有关进展工程的质量等级评定工作。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。二、质量监理的。1、审核有关技术、或报表。〔1〕审查进入施工现场的分包的资质证明控制分包的质量；〔2〕审批施工承包的?工程开工报申表?检查、核实与控制其施工准备工作质量；〔3〕审批施工提交的施工方案、施工组织设计或施工方案控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；〔4〕审批施工承包提交的有关资料、半成品和构配件质量证明〔出厂合格证、质量检验或试验等〕确保工程质量有可靠物质根底；〔5〕审核施工提交的反映工序施工质量的动态统计资料或理图表；

108〔6〕审核施工提交的有关工序质量的证明〔检验记录及试验〕、工序交接检查〔自检〕、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等、资料以确保和控制施工过程的质量；〔7〕审批有关设计变更、修改设计图纸等确保设计及施工图纸的质量；〔8〕审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造等的技术鉴定书审批其应用申请确保新技术应用的质量；〔9〕审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理确保质量缺陷或事故处理的质量；〔10〕审核与签署现场有关质量技术签证、等。2、目测法：根据质量要求采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进展检查。〔1〕“看〞就是根据质量要求进展外观检查；〔1〕“摸〞就是通过触摸手感进展检查、鉴别；〔2〕“敲〞就是运用敲击进展音感检查；〔3〕“照〞就是通过人工光源或反射光照射仔细检查难以看清的部位。3、量测法：利用量测工具或计量仪表通过实际量测结果与规定的质量或的要求相对照从而判断质量是否符合要求。〔1〕“靠“是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度等；〔2〕“吊〞是用托线板锤检查垂直度；〔3〕“量〞是用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏向；

1094、试验法：指通过进展现场试验或实验室试验等理化试验手段获得数据分析判断质量情况。〔1〕理化试验：工程中常采用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验的化学成分及含量的测定等两个方面；〔2〕无损测试或检验：借助专门的仪器、仪表等手段探测构造或材料、设备组织构造或损伤状态。三、质量控制〔一〕工程质量的事前控制〔1〕审查分部工程施工方案：1〕规定分部工程施工前承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案填写?施工组织设计(施工方案)报审表?报监理部；2〕要求承包人将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)提早填写?施工组织设计(施工方案)报审表?报监理部；3〕审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫性和有关法规；4〕上述方案经责任工程师审定后由总监理工程师签发审定结；5〕上述方案未经批准该分部工程不得施工。〔2〕签认材料报验单

1101〕要求承包人按有关规定对主要原材料进展试验并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随?材料／构配件／设备报验单?报监理部签认；2〕核查新材料、新鉴定证明及确认；3〕对进场材料进展抽样试验必要时会同委托人到材料消费厂家进展实地考察；4〕审查混凝土、砌筑砂浆?配合比申请单?和?配合比单?签认?混凝土浇筑申请书?并对现场搅拌设备(含计量系统的定率定)和现场理措施进展检查。〔3〕签认构配件、设备报验单1〕要求承包人提供供货的构配件和设备消费厂家的资质证明及合格证明提供进口材料和设备商检证明并按规定进展复试；2〕参与对加工订货厂家的考察、评审并参与订货合同的拟订和签约工作；3〕要求承包人对进场的构配件和设备进展检验、测试判断合格后填写?材料／构配件／设备报验单?并报监理部；4〕进展现场抽查检验并签认审查结。〔4〕检查进场的主要施工设备1〕要求承包人在主要施工设备进场并调试合格后填写?月工、料、机动态表?报送监理部；2〕审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求；

1113〕要求承包人对需要定检查的仪器、设备、拌和计量系统等提供检查证明。〔5〕核查承包人的质量保证和质量理体系1〕核查承包人的企业资质、机构设置、施工理人员装备、职责与分工的落实情况；2〕检查催促各级专职质量检查人员的装备情况；3〕查验各级理人员及专业操作(特殊工种)人员的持证情况；4〕检查承包人的质量理制度是否健全。〔6〕组织向承包人现场移交有关测量网点；审查承包人提交的测量施行；审查施工现场布设的平面、高程控制网点,查验承包人的测量放线。1〕查验施工控制网(平面坐标和高程)；2〕查验施工轴线控制桩位置、高程控制标志核查铅直度控制；；3〕签认承包人的?施工测量放线报验单?。〔7〕根据有关规定进展工程工程划分由监理部报质量监视部门批准后施行。〔8〕检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证。〔9〕检查施工前的其他准备工作是否完备尽量防止可能影响施工质量的问题发生。〔10〕在工程开工前或每个分部工程及重要单元工程开工前组织进展设计交底充分理解设计意图。

112〔二〕施工过程中质量控制〔1〕催促工程承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量按报经批准的施工措施方案中确定的施工工艺、措施和施工程序按章作业、文明施工对施工全过程进展全面监控及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素进展控制和理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进展控制。〔2〕检查监视工程承包人严格执行上道工序不经检查、签证或检验不合格不得进展下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制〞质量记录和表格并平行抽检抽测前方可进展签证。〔3〕监理部采用跟踪检测对承包人的检验结果进展复核。混凝土试样不少于承包人检测数量的3重要部位每种标的混凝土最少取样1组；跟踪检测工作在发包人建立的工地实验室进展。〔4〕以单元工程签证为根底以工序控制为重点进展全过程跟踪监视。对单元工程、分部工程、工程质量按照有关规定进展检查、签证和评价。〔5〕对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理〞的方式进展质量控制。〔6〕做好监理日志随时记录施工中有关质量方面的问题并对发生质量问题的现场及时拍照或录像协助委托人调查处理工程质量事故。

113〔7〕发现问题后及时发出有关施工的“承包人违规警告单〞对于严重问题在委托人受权范围内发布“工程暂停指单〞和“工程返工指单〞。因质量事故和缺陷问题而停工的工程必须待产惹事故或问题的原因已经查清事故或问题已经处理预防产惹事故或问题的措施已经落实后监理人员才可以发布复工。〔8〕组织并主持定或不定的质量分析会施工质量情况协调有关间的施工活动以去除影响质量的各种外部干扰因素。〔9〕检查承包人所用的原材料、工序施工过程及在施工工地设置的试验室并制定监视试验方案对工程质量有疑心的部分要求工程承包人在监理人员在场的情况下进展重点抽检和核验。〔10〕严格执行现场见证取样制度。对施工过程中施工承包方的混凝土试样、土方试样等的检测进展见证取样和跟踪保证其性。三、工程总体质量控制阶段〔终控〕〔1〕审查工程承包人提交的开工及附件全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果检查签证。〔2〕检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全是否统一数据是否有误以及审查质量等级评定结果是否符合规定。〔3〕在委托人受权范围内主持单元工程、分部工程验收协助委托人按有关规定进展工程各阶段验收及开工验收。〔4〕检查催促施工承包人整理保存签证验收工程的质量。所有验收、签收资料在合同工程整体验收后按要求整理后移交给委托人。四、质量问题和质量事故处理

114〔1〕施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。1〕对可以通过返修弥补的质量缺陷责成承包人先提出质量问题调查并提出处理方案责任工程师审核后(必要时经委托人和设计认可)承包人处理并对处理结果重新进展验收；2〕对需要返工处理或加固补强的质量问题除责成承包人先写出质量问题调查并提出处理方案外总监理工程师签发?工程部分暂停指?并会同委托人和设计研究经设计提出处理方案承包人处理并对处理结果重新进展验收；3〕将完好的质量问题处理记录整理归档。〔2〕对于施工中的质量事故要求承包人按有关规定及时上报处理同时总监理工程师向委托人提交书面。〔3〕质量事故处理程序假如在本工程施工生质量事故将按以下流程处理：质量事故处理程序图

115第五章进度监理的内容与一、进度控制目的严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保本工程在2021年XX月XXX日前完成。一、进度监理的内容〔1〕提醒委托人按工程建立承包合同的规定提供施工条件随时检查承包人的开工准备工作使合同双方的准备工作满足合同要求；〔2〕编制满足合同要求的工程控制性的总进度方案并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工工程及其工、阶段性控制工目的以及监理工程工程的各合同控制性进度目的报委托人审批后作为监理工程工程总体的进度控制根据；〔3〕以经批准的工程工程控制性施工总进度方案及其阶段性的(年、季度)控制性进度方案为根底审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施采用PrimaveraProjectPlaruler(P3)软件对承包人提出的施工进度方案进展审查和动态控制；〔4〕检查、催促、记录进度方案的施行及时发出相应指催促承包人采取实在可行的措施实现合同目的要求；〔5〕协助委托人审批与工程进度方案相适应的供图方案催促设计按设计合同和施工图纸供给协议的要求提供设计和施工图纸；〔6〕按工程承包合同的规定发布停工、返工和复工；〔7〕对工索赔进展评价并公正合理地处理；〔8〕编制年、季、月报统计完成相应工程量及施工进度情况分析报委托人

116二、进度控制工作流程根据我们类似工程的监理经历,结合本工程的实际情况我们编制的本工程的进度控制流程图如以下图所示当然在详细的监理施行过程中我们还将根据工程的详细进展情况和委托人的总体安排作出进一步的细化。进度控制监理程序图应附有：根据工总目的编制施工总进度方案编制材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案承包单位申报否审批施工总进度方案监理工程师编制说明中应有：〔1〕上月实际完成总工程量、工作量{2}当月〔年〕方案完成工程量、工作量〔3〕方案提早或拖后的原因分析〔4〕拟采取的对策可编制年、季、月进度方案承包否申报审批年、季、月进度方案监理工程师可按方案组织施行承包检查方案执行情况、实际进度与方案进度比照分析监理工程师纠正进度方案偏离前发严重偏离方案书

117承包监理工程师根本符合方案要求实现工最终目的继续施工监理工程师承包三、进度控制工作制度〔1〕对本工程进度进展动态控制采用PrimaveraProjectPlanner〔P3〕软件进展工程工程理对承包人提交的进度方案进展审查和动态控制：主要是评价其施工进度的可行性、合理程度是否符合合同中的要求和合同进度的要求是否与承包人提交的施工组织设计相适应审查的主要内容包括：-施工进度是否与合同、中控制进度和各里程碑的规定时间相符；-采用的施工和施工工艺是否科学、合理；-施工进度是否与采用的施工和施工工艺相适应；-工程工程代码能否方便地对施工工序进展分类以满足进度分析要求；-审查承包人的施工作业安排是否合理；逻辑关系是否正确；-是否有足够的资源保证各个施工工程的施工强度和施工历时；

118-审查进度方案的可行性分析施工强度的性；-彻底的细化剖析关键线路的各个施工作业和逻辑关系；-各施工作业的浮动时差是否足够合理；-各施工工程中各施工工序的划分是否合理是否与施工部位、施工相适应是否全面是否有足够的深度和宽度；-审查承包人的资金需求方案和资金消耗流程。〔2〕建立进度控制体系和层次建立本工程进度方案体系和层次进展动态控制。〔3〕对资源投入量和产量控制形成制度化对工程进展动态控制必须以承包人在各个施工部位的每天实际完成工程量及各种投入设备的数量和效率作为分析和评价的根底。〔4〕建立周进度预审和月进度审查的控制手段每周承包人可通过计算机汇报完成情况的报表每月底承包人应上报月进度完成情况此月报应包括本月完成情况的网络进度方案责任工程师评价其完成情况分析后续进度如发现进度严重拖情况应分析原因要求承包人赶上进度并提交修改后的网络进度方案供责任工程师审查批准。批准后的更新网络进度方案将成为新的目的方案作为今后比拟的根据。

119〔5〕周进度方案的提交、审查和控制要求承包人在每周五上午提交下周进度方案责任工程师根据总进度方案、月进度方案和实际情况迅速将反响给承包人在双方协商和交换后制定出周进度方案以便承包人能及时按周进度方案安排工作。在每周的例会上承包人应首先汇报上周完成的工程量和设备使用情况如未能按进度方案完成承包人应说明原因然后在此根底上进展分析和评价以采取适宜的补救措施防止进一步拖。责任工程师必须每周编制周进度对实际情况进展记录并分析原因和采取措施。〔6〕月、月进度更新及评价在月初承包人应提交一份详细有关上月的进度包括所有施工设备利用率、各部位各类型的施工强度、形象相貌〔包括相应的图纸、照片〕和更新的月进度方案以及在施工过程中遇到的种种问题。责任工程师应把每月的实际完成情况和目的进度相比拟并在周进度方案评价的根底上对月进度进展分析和评价、提出措施并编制相应的月进度方案。在月底承包人提交下月的月进度方案经责任工程师批准后成为下月的目的方案。〔7〕记录实际进度

120在施工过程中以天为中心建立的对实际施工情况记录的进度成为进度其详细反映了实际施工时的资源投入情况、遇到的不利情况和施工结果等将进度和基线进度进展比拟就可以发现进度和极限进度之间的差异并可分析出现差异的原因。〔8〕更新目的进度方案承包人报责任工程师的施工进度方案经责任工程师批准后成为基线进度方案每月需更新施工进度并要求同目的进度进展比拟以反映出目前的进度同进度方案的偏离情况；同时根据责任工程师的进度对这种偏离进展原因分析当这种偏离到达一定程度后将需要采取措施弥补拖。在责任工程师的要求下承包人应提交包括弥补拖措施在内的新进度方案在责任工程师批准后将成为新的目的进度方案和合同根据。在更新进度方案时应特别注意以下几个问题：1〕采集工程方案的信息尤其是关键点的信息应及时反响到方案中以便使工程工程理人员能快速、准确的掌握信息并对出现的“险情〞及时示警。2〕科学合理的处理工程发生的工程变更和工拖延并反映到进度方案中来。3〕注意变更后的施工的科学合理性。

1214〕关注更新进度方案的施工作业安排是否合理各个施工工程间是否协调是否存在干扰或不合理的地方。5〕特别注意更新进度方案中的工和资源配置。6〕注意更新进度方案的资金消耗流程对进展动态理。7〕验证更新进度方案的可行性和可操作性。8〕注意为适时再度更新进度方案留有余地。四、进度监理的1、编制施工阶段进度控制监理施行细那么〔1〕根据主要是施工合同的有关条款,施工图及经过批准的施工组织设计、监理合同；〔2〕进度控制监理施行细那么内容包括：a.施工进度控制目的分解图；b.施工进度控制的主要工作内容和深度c.进度控制人员的详细分工d.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；e.进度控制的〔包括进度检查日、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析〕；f.进度控制的详细措施〔包括组织措施、技术措施、下达工程开工经济措施及合同措施等〕；g.施工进度控制目的实现的风险分析；

122a.尚待解决的有关问题。〔3〕施工阶段进度控制监理施行细那么有专业监理工程师编制经总监理工程师审核批准后报送建立。2、审批进度方案〔1〕承包根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批；〔2〕监理工程师根据本工程的条件〔工程的规模、质量、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等〕、全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性；〔3〕监理工程师审查进度网络方案的关键线路并进展分析；〔4〕对季度及年进度方案分析承包主要工程材料及设备供给等方面的配套安排；〔5〕有重要的修改承包重新申报；〔6〕进度方案由总监理工程师签署批准施行并报建立。〔1〕根据施工合同的有关条款检查开工前业主应完成的准备工作；〔2〕检查施工开工前人、机、料、法、环、测的准备工作；〔3〕利用第一次工地例会理解施工和建立双方工程开工的准备情况；〔4〕根据施工合同及双方工作准备情况选择适宜时机发布工程开工。4、进度方案施行过程中的监视检查

123〔1〕监理工程师要随时理解施工进度方案执行过程中所存在的问题,并帮助承包予以解决;〔2〕进度施行过程中的数据搜集可以通过:a、及时检查施工报送的施工进度报表和分析资料；b、进展必要的现场实地检查核实报送数据的准确性；c、利用每周的工地例会与施行进度有关人员面对面地理解协调。〔3〕对搜集的数据进展统计、整理并与方案进度的数据进展比拟断定实际进度是否出现偏向。5、进度方案的调整〔1〕当发现实际进度滞后于方案进度时签发?监理工程师单?指承包采取调整措施。〔2〕当实际进度严重滞后于方案进度时应及时由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。〔3〕必须延长工时施工应报送?工程临时延申请表?监理部研究后由总监理工程师签署审批。6、总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。五、进度控制措施〔1〕将工程总进度方案按分部、单元工程划分情况层层分解确定相应开工、完工时间对控制工的关键道路上的关键工作给予重点关注同时也注意防止其他道路上的工作因长拖延变成为关键工作对重点、关键部位或工程制定工序控制方案和控制工作细那么。

124〔2〕编制监理施工阶段总进度控制网络方案和协调进度方案审核施工组织设计。其中施工进度方案的审核内容是：1)进度安排是否符合建立工程总进度方案中总目的和分解目的的要求是否符合施工合同中开工、开工的规定；2)施工总进度方案中的工程是否有遗漏；3)施工顺序是否符合施工程序；4)劳动力、材料、购配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的需要供给是否平衡、顶峰是否有足够才能实现方案供给；5)委托人资金供给才能是否满足进度需求；6)与设计图纸供给方案是否一致；7)委托人应提供的场地条件、供给物资设备的到货与进度方案是否衔接；8)总、分包分别编制的各项工程施工进度方案之间是否协调专业分工与方案衔接是否明确合理；9)是否造成委托人违约而导致索赔的可能性存在；10)按年、季、月、周编写工程综合方案报表；〔3〕

125审核更新进度方案中责任工程师将侧重解决各施工进度方案之间、施工进度方案与资源保障方案之间、外部协作条件的延伸性与方案之间的综合平衡与衔接问题。并根据上方案完成情况对本方案作必要的调整向承包人发出指性的近进度目的。〔4〕在检查承包人各项施工准备工作、确认委托人的配合条件已齐备后发布开工。〔5〕责任工程师要随时理解施工进度施行中存在的问题并协助其解决特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。〔6〕对进度资料进展整理并与方案相比拟以断定实际进度与方案的偏向；对偏向还要进一步分析其大小、对进度目的影响程度及其产生的原因以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后进度方案作出适当的调整。〔7〕组织协调工作。工程师将每月〔每周〕定组织不同层级的协调会。在高级协调会上工程建立的重大变更事项协调其后果处理解决各个承包人及委托人的协调问题；在周例会上各自进度状况、存在问题及下周安排设想解决施工中互相协调问题等。〔8〕审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延责任工程师有权要求承包人采取措施追赶。经过一段时间后假设实际进度没有明显改良仍然比方案进度有较大差距且显然将影响按开工责任工程师应要求承包人修改良度方案并提交责任工程师重新确认。〔9〕向委托人提供进度表。随时整理进度资料、做好工程记录定〔每月〕向委托人提供进度表。

126〔10〕催促承包人整理技术资料。要根据工程的进展情况催促承包人及时整理有关技术资料。〔11〕审批开工申请、组织开工验收。审批承包人在工程开工后自行预验根底上提交的初申请组织委托人和设计进展初验初验通过后填写初验及开工验收申请书并协助委托人组织工程的开工验收、编写开工验收书。〔12〕工程移交。催促承包人工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修内还要催促承包人及时返修处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。第六章监理的内容与一、控制的原那么〔1〕严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整和约定的工程款支付。〔2〕在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。〔3〕工程量的计算应符合有关的计算规那么。

127〔4〕处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原那么。〔5〕对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师作出。〔6〕对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。二、控制的主要工作内容〔1〕根据批准的工程施工控制性进度方案及其分解目的方案协助委托人编制控制目的和分年度方案。〔2〕对照初步设计和施工图纸审查设计及时将存在的设计变更等影响合同总造价的内容委托人。〔3〕组织监理人员复核图纸工程量分析工程量的变化对合同总造价的影响。〔4〕审查承包人递交的资金流方案。〔5〕审核承包人完成的工程量和价款签署付款。〔6〕对合同变更或增加工程提出审核后报委托人审批经委托人同意后签发变更指。〔7〕根据工程承包合同规定受理索赔申请进展索赔调查和会谈提出处理报委托人。

128〔8〕每季度向委托人提交所监理工程的控制分析包括对施工过程中工程费用方案值与实际值进展比拟分析。三、工程控制程序施工阶段控制程序见以下图施工阶段控制程序图委托人、承包人签定施工合同承包人申报已完工程结算单参建方共同进展施工图纸会审承包人提出价差申请承包人提出索赔申请承包人提出预付款申请承包人按图施工材料设备采购监理审核预付款申请承包人提出设计变更报价监理部审批索赔申请报委托人批准后付款总监理工程师签认付款证书委托人认可监理部审核工程量、单价监理部审核申请否

129否否否否通过通过通过通过三、控制的详细〔1〕事前控制1〕编制工程施工资金使用方案。2〕审核工程预付款保签认工程预付款支付凭证。3〕审核承包人提交的施工各阶段及各年、季、月度资金使用方案。

1304〕通过风险分析找出工程造价最易打破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。5〕通过充分和设计人的沟通力争施工图供图及时、合理。设综合部和各现场部共同处理计量与支付、工程变更、价风格整及索赔调查与评审。6〕建立资金需求及资金实际使用统计、比照分析工作与监视理体系。〔2〕事中控制1〕严格审核承包人提交的计量申请和支付申请签认支付凭证。2〕严格控制计日工的使用并做好计日工的工作情况监视。3〕根据合同受权严格控制工程量工程以外的额外支付的签认。4〕严格控制工程单价或合价的调整。5〕认真审核施工图纸协助委托人严格控制工程设计变更。6〕加强现场监视理并做好监理日志和其他同资料理经常分析可能的索赔潜在影响；认真组织索赔调查与索赔审查。努力做好反索赔工作。7〕勤奋工作应用科学的技能严格审查设计图纸、技术资料及承包人的施工技术方案尽量减免工程损失；积极为委托人提供合理化建议。8〕公正处理合同违约及风险。9〕通过比照资金使用方案与实际支出的差异分析原因向委托人提供合理化建议或在受权范围内采取有效措施。〔3〕事后控制1〕严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请。

1312〕合理确定完工结算价风格整、提早完工奖金或工延误赔偿金。3〕严格控制保存金、履约保退还等凭证签认。四、控制的措施1、组织措施〔1〕在工程理班子中落实控制人员、任务分工和职能分工；〔2〕编制本阶段控制工作方案和详细的工作流程图。2、经济措施〔1〕编制资金使用方案确定、分解控制目的；〔2〕进展工程计量〔3〕负和工程付款单签发付款证书；〔4〕在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因及时采取纠偏措施；〔5〕对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在的问题。3、技术措施〔1〕通过认真会审图纸可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等缺点消除质量隐患减少设计变更；〔2〕对涉及变更进展技术经济比拟严格控制设计变更；〔3〕认真现场技术经济签证工作严格工程价款计量支付程序；〔4〕审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。4、合同措施

132〔1〕做好工程施工记录、保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜；〔2〕参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响；第七章合同监理的内容与本工程合同理的主要工作内容是要求监理部从进度、质量、目的控制角度出发根据设计方面、采购方面、施工方面的有关合同条款及有关政策、法律、法规、技术处理施工过程中的有关问题。其主要工作内容：一是监视上述合同双方实在遵守合同规那么；防止合同双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失保证工程目的的实现；二是在委托人和工程建立合同受权范围内正确处理工程变更包括提出工程变更的审核报委托人；三是监理部应履行合同提请合同双方做好预控和索赔理；四是正确处理合同双方违约事项；五是在委托人和工程建立合同受权范围内审查分包人资格同时在分包工程通过审批、分包协议生效后应将分包人视为承包人的一部分进展分包理；六是根据工程建立合同规定监视、检查承包人施工事宜。

133一、合同理的主要内容〔1〕根据施工年度方案催促委托人按合同规定提供各项施工条件的落实情况包括提供承包人进场条件有关施工准备工作如道路、桥梁、供电、对外、施工征地拆迁和现场场地规划等；提供施工图纸、及有关原始资料。并在工程施工需要的合理时段内提早以书面委托人；参加监视现场条件的移交；根据施工承包合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序、工艺与资源投入进展监视抽查。监视、审查、批准承包人的各项准备工作包括施工组织设计、人力组合、理体系、质量保证体系、施工资源调配、施工措施方案、进度方案、质量理、施工控制测量成果、进场施工设备检查等。协助委托人向承包人移交由委托人提供的场地和设施；审查承包人的临时用地方案；并向委托人。〔2〕监视承包合同的执行在委托人受权范围内审查承包人选择的分包人资质分包金额并报委托人批准；全面掌握承包人和分包人的工程负责人、技术负责人的根本情况对不称职的现场施工和理人员要求承包人予以撤换。〔3〕控制工程进度、工程质量、工程；搞好信息理和协调工作。在监理合同受权范围内组织工程建立各方协调工作；主持单元工程、分部工程验收协助委托人进展各阶段验收及开工验收审查设计、承包人编制的开工图纸和资料。〔4〕分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求完成“历史、

134分析、建议〞的编制参与研究并协助做出对索赔的处理和。〔5〕参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理提供必要的证据资料、和分析。包括工程变更、索赔的处理工作和对承包人或委托人违约的处理。〔6〕承包人、保的监视工作。〔7〕对进场原材料及设备的检验、验收工作。〔8〕对承包人的平安消费、文明施工、环境保护措施及执行情况进展检查监视。〔9〕具备开工条件后经委托人批准签发开工。工程施行过程中根据详细情况发布停、复工指。上述工作中部分需获得委托人的明确批准后再进展。二、合同理措施〔1〕监理部派出经过专业法律知识培训并具有多年合同理经历的责任工程师专职负责本项工作。〔2〕监理部要全面熟悉本工程勘测设计合同、采购合同、工程建立合同、委托监理合同等合同条件熟悉工程熟悉合同工目的。通过阅读与分析对合同中存在的过失、遗漏、缺陷等问题进展记载与查证做出合理的解释提出合理的处理方案并报委托人及时解决。

135〔3〕在随时掌握工程施工进展情况的根底上及时分析工程建立生的涉及合同理事项的新情况和新问题与有关合同方充分协商后提出合理的预控措施或处理方案并报委托人批准解决。〔4〕监理部对导致索赔的原因要做充分的和防范通过有力的合同理防止干扰的发生。对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失。〔5〕合同争议的调解。监理过程中发现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。对已发生的违约要以为根据以合同约定为准绳公平处理。处理违约应在认真听取各方并与双方充分协商的根底上确定解决方案。〔6〕索赔理包括索赔与反索赔。参与索赔的处理过程审核索赔申请要以工程施行生的详细及其有关的凭证为根据进展评价分析从中找到索赔的理由和条件使索赔得到公正、圆满解决。三、合同变更理的原那么与措施〔1〕在合同施行中为了优化设计或对设计中存在的问题进展处理及由于现场施工条件变化地质条件变化等原因参建各方提出变更建议监理部按照监理合同和委托人与承包人签订的施工合同的规定规定及委托人制订的?工程设计变更理?对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进展审查确定变更工程的单价和价格经委托人同意后由监理部书面下达变更。

136〔2〕施工合同变更的单价或价格应根据委托人与施工承包人签订的施工合同中的有关规定确定。〔3〕合同变更的要求或建议应包括以下内容：1〕变更的原因和根据。2〕变更的内容及范围。3〕变更引起的工程量增加及减少以及合同工的延长或提早。4〕变更导致工程质量的变化是否符合设计或要求。5〕变更引起的工程造价的增加或减少。6〕为变更方案审查所必须提交的附图和计算资料。〔4〕监理部对工程变更建议书的评价包括变更的可行性、合理性以及变更引起的费用、工等的合理调整应建立在充分调查、分析证根底上。〔5〕监理部对工程变更建议书审查的根本原那么是：1〕变更后不降低工程质量不影响工程完建后的运行理。2〕工程变更在技术上必须可行、可靠。3〕工程变更的费用及工是经济合理的。4〕工程变更尽可能不对后续施工在工和施工条件上产生不良影响。

137〔6〕坚持合理、公正、友好合作的原那么就变更费用、方案调整等问题协调委托人与承包人达成一致。四、分包理制度与措施〔1〕分包理的原那么1〕分包工程必须遵守?合同法?及?工程建立合同?的有关规定。2〕分包工程必须符合施工合同的有关规定。3〕根据监理合同的受权审查任何分包人的资格和分包工程的类型、数量报委托人审批。4〕根据合同法的规定不允许任何形式的转包。〔2〕分包审查制度与措施1〕承包人假设要求将合同工程分包应按以下程序进展：2〕承包人将工程分包理由、候选的分包人的及其机构设备、技术力量、财务状况以及所承当过的工程情况等详细资料及分包合同草本报监理部。3〕监理部对上述分包情况进展仔细审核必要时对分包人进展现场考察根据审核及考察情况将分包书面答复承包人。4〕经过监理部批准后承包人方可同分包人正式签订分包合同并将分包合同的一份副本送监理部。

1385〕分包合同生效后分包人才能进入工地施工。五、违约理制度与措施〔1〕加强方案理随时掌握施工现场情况及时建议落实委托人应尽义务监视承包人按照合同规定履行义务减少或防止违约的发生。〔2〕做好同资料理工作为可能发生的违约处理提供充分、准确的证据。〔3〕对于发生的违约监理部应严守合同在深化调查清楚违约的根底上公正处理各种违约；尽量减小对工程建立造成的影响和损失。六、设计变更造价控制设计变更须按设计变更的根本程序进展处理?设计变更单?必须经监理部签认后承包人方可执行设计变更的费用由承包人填写?设计变更费用报审表?报送工程监理部由专责工程师审核后总监签认。设计变更的工程完成并经责任工程师验收合格后按正常的支付程序变更工程款的支付手续。七、合同争议理制度与措施〔1〕及早发现有可能引起委托人和承包人争议的潜在因素采取有效措施以防止合同争议的发生。〔2〕对于发生的委托人和承包人之间的争议监理部遵循搞清、互相沟通、友好协作、公正、、科学的原那么做好协调工作。

139八、风险防范措施〔1〕催促承包人按照合同投保工程险、施工设备险、人员意外伤害险和第三者责任险。〔2〕随时掌握施工现场的人员、设备、材料、交通、施工工艺、气象、水文、地质及其他可能的工程风险因素及早采取预防措施尽量防止风险造成的损失。〔3〕承包人进场后催促承包人制定防洪度汛预案等防范重大风险的预案。〔4〕风险发生后及时采取措施调动现场一切人员和设备力量把损失降到最低。〔5〕分析风险责任对风险事故进展善后处理。对于委托人承当风险给承包人造成的劳动量增加、费用增加和工影响以及承包人风险责任造成委托人损失应严格按照合同规定确定委托人和承包人各自应承当的损失。第八章信息理一、文档理信息理的目的是：可以快速、方便地追溯工程施工任何时候的所有活动和行为并且按照理要求制备各种工程资料。

140〔一〕信息理内容和〔1〕建立的信息搜集、整理、使用、存贮和传递程序建立本工程工程的信息码体系信息由合同理责任工程师负责归口理。〔2〕建立监理信息计算机理系统和信息库、统一所使用的应用软件尽可能做到信息理控制计算机化。〔3〕运用计算机进展本工程工程的控制进度控制质量控制和合同理。向委托人及有关提供有关本工程工程的工程理信息效劳定提供各种监理报表。〔4〕做好监理日志监理月报、季报、年报工作做好各类工程测试评定及验收、交接纪录。〔5〕对委托人、设计、承包人、监理工程师及其他方面的信息进展有效理。〔6〕催促设计、承包人、材料及设备供给及时提交工程技术、经济资料。〔7〕做好施工现场监理记录与信息反响。〔8〕按有关规定做好信息资料归档保存工作搜集工程资料和监理并按有关理或委托人的要求进展整编待工程开工验收前或监理效劳完毕退场前移交给委托人。〔9〕建立例会制度整理好。

141〔10〕建立完善的各项制度各种或报表格式。〔11〕为工程监理提供技术、理方面的信息。〔二〕信息理主要措施合同理责任工程师将使用计算机进展信息理在现场监理监理信息理系统对监理过程中产生的信息进展理使信息理做到全面、使用方便快捷为决策提供根据。对监理过程中的实现化、制度化理。〔三〕收文处理程序〔1〕收文人员在收到的上或收文处理签上签字填写收文处理签。〔2〕专人对收到的文档提出拟办主送、分送部门建议呈交总监阅示。〔3〕总监阅后作出批示指定处理、回文人员或部门。〔4〕按照批示分送指定的部门或人员。〔5〕承办部门按照进展处理、拟文。回文按照和资料编写与审核理程序执行。〔6〕收文处理笺包括：来文编文上日收到日标题附件工程部位关键词一关键词二主送部门分送部门拟办代表批示承办参考文等内容。〔四〕和资料编写与审核理程序

142在监理、咨询效劳过程中形成的各类性如：文、各类监理、咨询等应按照以下程序进展编写和审批。〔1〕有关人员拟稿填写发文处理签。发文处理笺包括：发文编发文日发文标题附件工程部位关键词一关键词二签发人会签部门主办拟稿人核稿人主送部门分送部门等内容。〔2〕一般情况下文稿应使用规定的计算机软件输入计算机报上一级指导或专业负责人进展修改、审核拟稿人根据审核进展修改形成初稿。当需要会签时应填写会签部门。〔3〕审核后交专人进展登记、编、文字润色送会签部门进展会签。〔4〕会签完成后假设各部门分歧较大由总监组织讨。〔5〕根据会签、讨结果进展修改修改可由原拟稿人进展。〔6〕当和资料修改后应重新编写和打印。〔7〕终稿报签发人签发签发人应在发文处理签和上签字。〔8〕终稿除附件外的所有文字资料必须采用规定的格式打印。〔9〕签发人签字后的由专人按照收发规定进展分送。〔10〕发出的及资料由专人按照批准的分发范围进展登记复印分发发文登记可采用以下方式但必需要求收件人在发文登记本进展登记签字确认收件人的签字应包括和日。

143〔五〕和资料的归档理〔1〕资料的归档理应按照?法?及和行业的规程规定进展。〔2〕设专人负责制定理的规定各部门负责施行。〔3〕的整理、归档、组卷由各相关部门进展。〔4〕在工程或合同结束后经组卷好的资料由理专职人员进展验收验收合格后移交委托人保存。〔5〕各类载体的归档应按照有关规定执行。〔6〕所有人员都应按照法规和合同规定做好资料、信息的工作防止泄。〔7〕借阅已归档的按理的有关规定和程序进展。〔8〕对于一些有关工程工程质量的原始记录如：监理或咨询检验、试验各种检查验收单(签证)等假设事后发现记录错误或失真需更改时应由原填写人进展并加盖或签名标识注明更改日。一般情况下不允许事后进展更改。二、信息流程〔一〕信息搜集程序一、建立监理信息采集制度

144监理信息的采集就是搜集各种原始信息监理部建立两个根本制度：一是监理记录制度二是会议制度。〔一〕监理记录制度监理记录主要有：一是施工现场情况记录二是责任工程师对现场情况所存在的问题和处理或处理结果的记录。在监理过程中这两方面的内容以以下形式表达出来：1旁站监理值班记录；2气象情况记录；3施工监理日志；4工程部总监理工程师日记和工程建立大事记；5监理日、周、月报。〔二〕会议制度施工现场的工地会议是监理工作的一种重要会议中包含着大量的监理信息。这就要求各责任工程师必须重视工地会议并建立一套完善的会议制度以便于会议信息的搜集。外部实行的会议制度包括：明确会议的名称、会议主持人、会议参加和人员、举行会议的时间、地点等参加会议的人员应签到每次会议应有专人记录重要会议必须进展录音会后应有正式的并经负责人签字会议记要应有化的编会议记要不能参加任何记录人的感彩要确保会议记录的性。

145施工现场的工地会议主要有以下几种：1开工前会议；2经常性工地会议包括：〔1〕工地协调会议；〔2〕现场进度会议；〔3〕质量专题会议；〔4〕材料及试验专题会议；〔5〕其它专题会议。二、信息的搜集和整理1现场情况记录；2各专业工作情况记录；3各种检查验收资料；4与工程建立有关的其他信息。专人负责收发、保日常工作中搜集、加工、传递、存储、检索、输出各种动态信息负责对各类信息进展登记和整理列出建立台帐系统整理并编立卷归档。三、信息的存储和传输

146监理部每周末确认施工提供的下一周工程进度、质量、造价、材料、设备、人员等情况的备忘录。每月5日前向业主保送前一个月的监理月报。信息存储和传输的详细将在?监理施行细那么?中作出详细。四、信息理工作流程信息流程图承包人有关金属构造、设备制造设计业主归档信息理专人总监理工程师承办人阅知人信息理专人归档金属构造、设备制造设计承包人业主业主

147〔一〕对承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序〔1〕承包人应按合同规定的时间要求提交图纸和。〔2〕责任工程师应当在施工合同规定的时间内回。假设未在规定的时间内明确回那么视为同意承包人的件内容。〔3〕假设不同意承包人的方案、方案、图纸等需要详细说明原因并要求承包人在规定的时间内修正重新提交给责任工程师。〔二〕签发程序〔1〕根据会议内容及参会人员情况由总监主持会议。会议开场前应确定会议记录、拟稿人。承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序图

148〔2〕会议完毕即由参加会议的人员签字当即复印分发各方。专人根据签字的会议纪录完成拟稿后交主持会议总监或责任工程师审查、核稿并征求参加会议各方。〔3〕假设需修改返交拟稿人修改；不需修改那么由指标专人正式发送各方。三、定、不定〔一〕定信息定信息主要包括监理月报和监理年报。〔二〕不定

149根据监理工程进展情况的不定有：〔1〕工程优化设计、变更或施工进展的建议；〔2〕资金、资源投入及合理配置的建议；〔3〕工程进展分析；〔4〕业主合理要求提交的其他；〔5〕工程阶段验收、开工验收监理工作。〔6〕监理过程1〕施工措施方案；2〕施工进度调整；3〕监理协调；4〕其他监理业务往来；5〕质量事故处理。第九章组织协调的内容与一、协调的内容

150本工程划分为两个施工标段。工程建立间由发包、设计、监理、土建、设备、金结安装等多家参与如何把土建、观测设备及金结安装等来自不同地区、不同中心不同专业、且有着不同利益的不同群体在有限的空间内进展有序穿插、有条不紊的平安作业是本工程协调理的重点。两个土建施工各施工工作面是否能按时到达要求图纸供给是否及时材料供给是否能及时料场、渣场是否协调有序等都将对工程建立产生影响。因一家的工作失误〔无意间的或不可意料的〕将引起反响影响到本工程工和工程质量最终导致工程运行延。所以监理的协调的、措施非常重要。二、协调的〔1〕根据合同规定编制协调进度方案。〔2〕建立有效的协调程序。〔3〕监视、见证承包人按照合同规定开展的互相协调。〔4〕主持监理合同受权范围内的协调工作编发。〔5〕对供货和承包人的供需矛盾及时进展协调。〔6〕对协调中出现的争议进展裁决并监视各承包人施行。三、协调的措施〔1〕责任工程师尽努力沟通各方友好协商解决问题。〔2〕制定本工程协调控制规划和施行细那么。〔3〕建立协调例会制度协调设计、施工、委托人各方关系。协助委托人进展供图、供货和与其他承包人之间的协调。

151第十章监理工作质量保证措施一、质量控制的组织措施1、要求承包现场工程理机构建立健全质量理体系技术理体系和质量保证体系并施行有效的运行；2、工程监理部应严格按的质量理体系要求运作用高质量的效劳回报业主；3、规定监理方与承包方必须遵守的质量监控工作程序按规定的程序进展工作；二、质量控制的经济措施。1、假如施工的工程质量达不到要求的而又未能按监理工程师的承当处理质量缺陷的责任予以处理使之到达要求的监理工程师有权采取回绝开具支付证书的手段；2、假如施工承包的工程质量超过合同约定的监理工程师可建议业主对其施行经济奖励；三、质量控制的技术措施。1、旁站监视：对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位监理人员将施行不连续旁站。主要工程有混凝土的浇筑过程防水工程的覆盖过程石方爆破前的布孔装药施工过程各种设备安装完毕后的检测试验过程；2、量测:利用检测设备对建筑物的几何尺寸、方位、相对位置等进展图纸复核；

1523、试验：通过试验手段去的试验数据用以判断原材料、半成品、成品及工序的质量状况；4、指：利用各种指传达监理工程师的要求；5、现场巡视检查：检查施工过程中的工艺纪律工序及成品保护；第十章对施工中环境保护措施的监视一、施工环境保护监视措施〔1〕施工场地环境保护监理任务1〕施工过程中监理部应监视承包人按合同规定做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。对施工活动界限之内的场地监理部要监视承包人按工程建立合同要求采取有效措施防止发生对施工环境的破坏。2〕对土石方开挖及建筑物施工的弃渣、废渣、废料、施工机械的破损零件、设备以及消费、生活垃圾的理要监视承包人按工程建立合同规定将其运至指定地点按要求进展集体中堆放或燃烧、掩埋等处理防止形成施工环境的污染。对施工弃水、消费废水、生活污水以及施工粉尘、废气、废油等均应按合同规定进展处理到达排放前方准予以排放防止污染水源或环境。

1533〕要控制施工噪声。监理部要监视承包人按工程建立合同规定对施工过程及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进展消音、隔音处理或按监理部控制噪声时段和范围并对施工作业人员进展噪声防护。4〕进入现场的材料、设备必须放置有序防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。5〕工程完工后监理部应催促承包人按合同规定撤除委托人不再需要保存的施工临时设施清理场地恢复植被和绿化环境。〔2〕施工环境保护监视措施1〕在工程工程开工前监理部要催促承包人按工程建立合同规定编制施工环境理和保护措施并在报送监理部批准后严格监视施行。2〕监理部要编制?施工环境保护监理施行细那么?加强施工环境保护监视、理。3〕监理部指定平安专责工程师专人负责施工环境保护措施的贯彻落实。监视、检查并统计、汇总施工现场环保情况每月编制环保月报报委托人。4〕催促承包人做好施工现场环境保护宣传教育工作增强工程参建人员环保意识和保护环境自觉性努力实现环境保护控制目的。二、环境保护控制措施

154〔1〕在审核承包人施工方案的同时审核环保措施对无环保措施或达不到环保要求的施工方案坚决否认。〔2〕根据和施工合同的环保要求检查承包人的施工情况对不符合要求的情况立即给予制止和纠正。配合地方环保部门对施工区环保情况进展检查。施工中的开挖、堆碴、弃碴等要符合合同规定制止随意倾倒施工料碴。〔3〕施工现场内的材料分门别类整齐堆放对现场残存材料进展妥善处理在完工后现场去除一切残存杂物。〔4〕施工过程中不得破坏施工区以外的任何自然状态。施工完成后根据合同恢复施工区的环境。对达不到安康要求的施工场所指承包人进展整改必要委托人同意后下达停工。第十章施工监理平安保证措施监理部在审查施工组织设计、施工措施方案和施工方案时要审查承包人的平安保证措施是否明确、实用和有效是否符合平安消费理的要求；发现存在平安事故隐患的要求承包人整改；情况严重的要求承包人暂时停顿施工并及时委托人。对承包人拒不整改或者不停顿施工的及时向有关主部门。同时监理部要对施工环境和文明施工进展有效控制确保现场人员的消费、生活环境符合要求确保将工程施工对自然环境的破坏将到最小确保现场环境的整洁、有序、美观。

155一、平安消费、文明施工及环境保护监理原那么平安消费监理原那么以“无重大伤亡事故争创文明、环保工地〞为目的结实确立“文明施工、平安第一〞和“平安无小事〞的思想强化“谁设计、谁负责谁施工、谁负责谁监理、谁负责〞的原那么充分调动参建方的主观能动性并以工程建立合同对平安文明施工的有关规定为根据进展施工现场平安化理对平安文明施工保证体系、规章制度、平安设施、平安技术进展经常性监视和检查为实现工程的总体建立目的效劳。文明施工及环境保护监理原那么以树立人与自然和谐相处的根本原那么催促承包人加强文明施工及环境保护的教育落实文明施工及环境保护的措施到达合同规定的文明施工及环境保护目的。二、平安文明施工的根本要求对以下根本要求必须满足否那么总监理工程师将不予签发开工。〔1〕承包人必须实行工程经理平安文明施工负责制装备专职的平安员。〔2〕施工组织设计必须有平安文明施工及环境保护的保证措施平安文明施工及环境保护制度必须健全。〔3〕爆破、电工、焊工、起重工等特殊工种必须持有上岗证方可上岗。〔4〕在整个工程施工过程中承包人必须时刻对照施工现场平安化理发现不符合要求的自觉进展整改消除平安隐患。

156〔5〕优化人机环境匹配施行平安消费理。三、平安消费及文明施工控制的主要内容〔1〕审查承包人平安及文明施工保证体系在组织指导、人员配置、岗位责任、理制度等方面催促健全和落实。〔2〕审查承包人施工组织设计中平安及文明施工的规划与措施内容。〔3〕检查现场地面施工道路、现场排水、施工线、物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图施行)。〔4〕检查现场各种标牌(平安纪律牌、平安标志牌、平安标语牌、施工牌等)的内容和视觉效果检查施工用电平安措施的落实情况检查现场防火制度与措施的落实情况。〔5〕检查各分部、分项工程施工平安技术措施和平安防护设施的落实情。〔6〕检查施工现场处脚手架和工程构造施工支撑系统的平安可靠性检查起重机械设备及施工机具的平安保障状况检查混凝土拌合系统平安防护措施的落实情况检查爆破工程平安防护措施的防护情况。〔7〕检查季节性(雨季、高温等)施工平安措施的落实情况。〔8〕一旦发生平安事故坚持“四不放过〞。

157〔9〕检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。〔10〕经常检查场容场貌。四、平安消费保证措施〔1〕组织措施1〕建立承包人平安重点检查组织工程工程开工前监理部要求承包人按工程建立合同规定建立施工平安理机构和施工平安保障体系设立专职施工平安理人员以全部工作时间用于施工过程中的平安检查、指导和理并及时向监理部反响施工作业中的平安事宜。2〕监理部的平安监视监理部根据工程建立监理合同规定建立施工平安监理制度制定施工平安控制措施。监理部设置平安责任工程师以加强对施工平安作业行为进展检查、指导与监视。3〕严格进展施工平安措施方案审批工程工程开工前监理部应要求承包人按、部门施工平安的有关法、法规和工程建立合同规定编制施工平安措施和施工作业平安防护规程手册报送监理部审批和备存。同时监理部还应对承包人平安作业措施和平安防护规程手册的学习、培训及施工平安教育情况进展检查。

1584〕施工平安检查工程施工过程中监理部应对施工平安措施的执行情况进展经常性的检查。同时还应派遣施工平安责任工程师加强对高空、地下、高压、爆破及其他平安事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工平安进展检查和监视。5〕参加平安事故处理监理部应根据工程建立合同规定和委托人受权参加施工平安事故的调查并提出处理。6〕防洪渡汛措施检查汛前监理部应协助委托人审查设计制定的防洪渡汛方案和承包人编写的防洪渡汛措施协助委托人组织平安渡汛大检查和做好平安渡汛、防汛防灾工作。〔2〕设备理措施1〕附属设备a检查各种施工架、梯子、支撑等是否符合公布的有关和要求。b要求承包人对附属设备的构造、强度按照不同要求和不同工程环境进展必要的验算并由平安专责工程师进展复核同时对所使用的材料施行严格检查。2〕机械设备措施

159机械设备的使用、理方案及操作是否妥当将直接关系到工程平安消费的成败。为此专责工程师将催促承包人根据工程进度定出使用机械的种类、性能、组合、施工量及使用限及时搬运到现场。3〕消防设备措施a树立“预防为主以消为铺〞的指导思想施工总承包人要认真学习有关消防法规层层签订责任协议书保证工程建立过程中的消防平安。b根据消防的有关规定脚手架要层层装备灭火器。、及其他危险品仓库应远离生活区并装备消防设施。生活区内要按规定装备必要的消防器材。c催促承包人落实专人负责对消防器材进展定检查确保其有效使用。〔3〕现场理措施1)作业环境影响作业环境的因素主要为现场设备理、作业者之间的亲合作以及理体制等为此监理部将根据详细情况要求承包人对其进展不断调整和完善。2)重点突出

160监理工程师将催促承包人预先理解现场作业的重点、瓶颈作业以及每天各种作业的危险性并要求对各种作业给出明确的及完好的操作技术规程防止作业者的趋简行为出现隐患杜绝略平安手段的现象发生。3)作业前的交底当天的现场作业之前要求各班组长向全体作业者讲述当天的作业范围、、平安上的考前须知及平安建议。4)平安教育平安教育的主要内容在于使作业者理解正确的作业及现场的平安规定。监理部将配合承包人按等级层次和工作性质不同进展上岗前培训。形式采取讨、个别教育、实地演练、实习等方式进展。5)灾害调查一旦发生灾害、事故监理部将协助有关部门调查事故发生原因谋求补救措施以防止同类、同倾向再次发生并主要开展以下几方面工作：a维持现场原状摄取照片。b客观调查、反映。c与推分开调查。d在注意人性缺陷的同时着重考察物质缺陷。e先观察现场状况后听人员的证词。

161五、文明施工保证措施催促承包人根据委托人有关要求创立文明工地并在施工组织设计中详细说明文明施工措施经总监审批后即作为施工及监理的根据之一。〔1)场容场貌a催促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔护栏的设置施工工地道路平整并力争建筑物工程施行围栏封闭施工。b催促承包人将场内的建筑材料划区域整齐堆放并采取平安保卫措施并将施工区域与非施工区域分隔使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。c催促承包人做好施工标牌设置理人员必须佩卡上岗。d催促承包人落实专人经常性维护与保持场内道路和施工沿线中心、居民的出入口和道路畅通。道路经常洒水养护防止尘土飞扬污染空气。〔2〕工地卫生a检查催促工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、有效、平安生活区内做到排水畅通无污水外流或堵塞排水沟现象。b检查催促承包人设专人理工地卫生生活垃圾要有容器放置并有规定的地点定时清理。c检查催促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。

162催促承包人建立工地卫生理制度每周检查执行情况同时检查按规定配制的工地卫生设施。e工程开工后检查催促承包人在规定限内完成现场清理工作。〔3〕文明建立催促承包人制定文明工地建立并在施工做好文明工地宣传、文明班组建立、文明施工及治安综合治理等工作。同时催促、协助承包人做好外包队伍的理加强对员进展法制、规章制度、消防知识、文明施工等教育。第四篇关键工程监理控制方案一、定位放线该部分隧洞放线控制全部为直线段控制先进展原始标、桩的复测复测无误前方可进展细部测量根据工程的实际施工情况实际工作断面确定施工测量放线方案：各个施工作业面必须协调作业定位放线时统一施行进展串测在施工过程中找出施工作业面的进口、出口对应点防止发生错位检测手段用三角测量法进展复测使其全线贯穿为一条直线防止穿烌。二、洞室开挖

163防止冒顶严格进展高程控制洞室开挖高程严格按设计高程进展严格进展顶部高程控制严格控制开挖断面防止超挖及欠挖石方开挖过程中掏槽眼、中心眼、辅助眼、同边眼、顶眼、底眼的钻径深度严格按照爆破设计进展施工严格控制装药量装药量不得超过钻进深度的2/3防止超挖、欠挖现象发生。三、洞室开挖平安控制在洞室开挖过程中严格按照平安操作规程进展施工确保做好已完成洞室内的通风工作要求施工承包商配置φ300—600离心式鼓风机每作业面不少于两台。每次爆破完成后必须彻底清理爆破断面内的松动石块且要求施工方在每一作业面配置专职平安员进展巡检发现质量隐患及时处理确保作业平安。四、隧洞衬砌质量控制措施对每一施工作业面进展严格检查以确定其是否需要进展喷锚支护根据设计要求确定喷锚支护施工方案在喷锚支护前确定喷锚支护的类别喷锚施工工艺必须严格按照设计要求进展如发现质量问题必须及时进展处理确保准确无误前方可继续施工。二次衬砌衬砌厚度、构造必须满足设计要求。五、隧洞衬砌回填灌浆的质量控制措施隧洞衬砌施工完成28天后可根据施工承包商的施工组织设计组织下一道工序进展回填灌浆在施工过程中严格控制灌浆压力灌浆孔的布设必须符合设计要求。

164第三卷报价部分

165报价书致：〔人全称〕XXXXXXXXXX我方在认真研究了?某水利工程建立工程?监理〔含补遗书〕后并按照开展改革委、建立部发改价格[2007]670?建立工程监理与相关效劳收费理规定?的收费对该工程进展。我方愿意按人民币〔大写〕XXXX元〔￥XXX

166元〕的监理效劳费总价[其中代理效劳费为〔大写〕元〔￥XXXX元〕]遵照的要求承当本合同工程施工的全部内容及其后的保修内的监理效劳。人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXXX日

167水利工程成本控制和质量管理探讨摘要：在社会经济高速发展的今天，我国水利水电工程行业也得到了极大的发展。施工成本控制作为水利水电工程建设的重要内容之一，已经被充分贯穿于施工方法、施工技术等各个方面。在提高施工质量及保证施工安全的前提条件下，通过有效的成本控制方法，能够达到工程造价最低化，能够加快工程进度、缩短工期。为此，本文主要对水利工程施工成本控制及施工质量管理等相关内容进行了探讨，以期全面提升工程质量，降低工程造价。关键词：水利工程；成本控制；质量管理　　1水利工程施工成本控制要点分析　　1.1施工成本控制的要点　　水利工程施工成本是指工程项目由投标报价到竣工结算所有环节所花费的费用，也可以理解为水利工程项目施工过程中产生的所有费用，其贯穿于项目实施的整个过程。其包含人工费、材料费及机械费等。施工成本控制要求在符合施工设计要求及确保工期及质量的基础上，进行科学有效的管理，如组织管理、经济管理等，要求在计划范围内有效控制成本，且实现成本最低化。作为水利工程建设的重要构成部分，为实现成本有效控制，必须做好以下几点：　　（1

168）通过工程量清单报价的综合单价进行成本支出的有效控制。如管道清理施工，可利用综合单价的“以物定支”法对资源消耗加以管控。成本费用是指生产经营过程中产生的所有资金耗费。因此，通过资源消耗的有效减少能够达到成本节约的目的。换言之，通过合理控制资源消耗，同样能够有效控制成本费用。　　（2）通过设置材料消耗台账，控制材料消耗。材料作为工程建设的主要成本消耗途径，在工程项目整体成本构成中材料所占比重较大，且具有极大伸缩性。如无法有效控制材料成本，将导致计划与实际成本误差增加，影响成本核算的精确性。　　（3）成本应合理运用、进度同步跟踪方式，只有这样才能有效控制各个分项分部施工的成本。施工环节，与成本控制存有密切关联性的要素较多，如计划管理、进度等，且成本费用贯穿于施工的所有环节。如成本与进度需求存有极大差异，需及时找出差异点，且选取行之有效的措施予以处理。（4）成本审核签证制度的建立，可有效控制成本费用支出。以项目部作为成本中心核算体系的主体，要求项目和所有经济业务紧密联结。　　1.2施工成本控制措施　　（1

169）施工前期成本控制施工前期准备工作需在施工企业中标立即实行，特别是工程承包合同签订时，应保证合同内的所有内容与工程造价密切相关，因此，于工程成本控制而言，合同内容是否明确极为关键。要求编制投标报价时，应保证其具有科学性、合理性及有效性，只有这样才能提升企业竞争力，才能提高中标率。在成本控制体系内中标后价格可看做是其上限指标，要求在具体实施过程中，必须亲临现场，详细调查、分析，只有重视材料、人工、机械等费用，才能最大限度节约成本。据相关数据显示，水利工程建设过程中，工程造价75%以上为以上三种费用，这就是我们通常认为的直接费用。基于此，在材料采购、机械设备选择环节，需择优选用，多方对比，详细核查，只有这样才能实现经济效益最大化。在编制工程概预算及设计环节审查时，需在设计目标内控制成本，保证设计规范、标准都与实际工程、科研成果相符，并将其作为工程设计的重要依据。　　（2）施工中的成本控制于水利工程建设而言，施工组织设计主要起到指导作用，只有保证编制的施工组织设计具有科学、合理性，才能有效控制施工成本。一般情况下，都会采取流水、立交交叉作业方法进行水利工程施工，这样才能最大限度地发挥机械设备的功能，且达到配置合理化及提高机械作业效率、减少成本。除此之外，施工单位还需进一步优化施工网络，以此实现工期缩减的目标。施工现场作业时，为全面提升现场管理水平，减少可变费用支出，必须对生产要素进行合理配置，必须有效控制投入费用，必须降低资源消耗量。与此同时，还需减少闲置人员量，优化配置施工作业组，尽最大限度实现人力、物力支出减少的目的。　　1.3

170施工后期成本控制　　施工后期，需进行所有竣工资料的全面搜集，并交由竣工决算单位进行保管，防止出现漏项、少项等现象。在水利预算定额套用时必须确保其正确性、可行性。要求严格按照合同规定，对工程款进行及时收回，防止企业出现资金无法周转情况，降低对企业经营发展的影响程度。同样，在施工后期阶段，还需做好成本控制工作，进一步对企业造价管理体系进行完善，实现企业投资经济效益最大化。　　2水利工程施工的质量管理　　2.1

171施工材料质量管理　　于工程建设而言，材料是其物质保障。其质量是否合格对工程建设整体使用寿命、性能起到决定性作用。这就要求工程所需的相关材料，必须具备出厂合格证、材质报告单等条件。进入施工现场后，需及时检验材料质量，做好计量工作。完成验收作业后，需立刻做好标识，并进行收料台账记录。首先，为实现质量控制的目标，在样品抽取时，应以有疑问样品作为抽样重点，抽样数量可通过承发包双方进行确定。通过检验，可及时了解质量、价格等材料相关信息，并为优选供货商提供可靠依据。在采购、加工及存放材料等所有阶段，应保证其操作规范化、合理化，且进行调度体系的建立与完善，以此确保材料能够快速周转，降低占用材料量及提高供给效率。其次，按照设计定额进行材料的合理选用，并做好存储、运输材料工作。针对水利施工材料，要求实行限额管理及发放，进行现场材料管理制度的完善，避免材料质量发生极大改变，如变质、潮湿等，这也是降低材料浪费、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工现场运送材料前，必须完成质量检验工作。不但要具备出厂材质化验单，还需做好抽样检验工作，特别是钢筋混凝土等。在运输、安装等环节极易出现局部质量损坏现象，此时应立即查询损坏原因，上报有关部门，并选取科学、有效的方法进行解决。　　2.2施工方案质量管理　　施工方案是否合理、科学、有效，对水利工程建设施工而言意义重大，合理的施工方案，不仅能指导施工，确保施工顺利完成，还能降低施工成本，达到工程建设经济效益最大化。在制定施工方案时，要求其紧密结合施工具体情况，并充分考虑各个要素，如技术、组织等，以此确保施工方案的可行性。在制定过程中，一般可归纳于施工组织设计，特殊情况下，也可进行单项工程施工方案的独自制定，要求其内容详细，具有较高可操作性。专项施工技术方案在施工阶段往往会出现变更现象，此时，施工单位可选择2种解决途径，其一，专项施工方案的再次编制；其二，补充方案的编制。例如分部分项工程出现变更情况，施工单位需及时进行该工程专项施工方案的重新编制，或编制补充方案，随后进行专家论证，并将其论证结果向监理部门上报，进行审核、批复。实行施工技术方案前期，针对部分关键分部分项工程，如模架工程、钢结构吊装等，要求项目经理、项目技术负责人必须参与该工程的验收工作。实行时，要求相关人员必须做好监督工作，且按照具体施工现状，及时调整、补充施工技术方案，确保施工质量。　　2.3

172施工机械设备质量管理　　作为施工机械化得以实现的主要物质条件，施工机械设备是现代施工必备设备，直接影响着施工项目进度、质量。基于此，在选择施工机械设备过程中，应对施工现场的实际情况进行充分考虑，如机械性能、施工方式等，通过比较分析合理配置机械，只有这样才能将机械设备的功能全面发挥出来，才能取得良好的经济效益。在施工机械设备质量管理中，应始终贯彻“人机固定”的原则，进行定机、定人、定岗位责任制度的全面实施，同时相关工作人员需对所有规章制度严格执行，对操作规程严格遵守，避免安全质量问题的大量出现。按照“人机固定”原则实施施工机械设备质量管理，全面落实“三定”责任制，即定机、定人、定岗，加大质量管理力度，严格按照相关规范规定，恪尽职守，防止机械安全故障产生，降低对工程进度的影响。　　2.4施工工序质量管理　　工程质量贯穿于施工工序整个流程，要求逐步转换施工质量控制重点，由事后控制转化为事前控制，加大预防控制力度，做好工序质量管理工作，提高管理水平。具体要求如表1所示。　　2.5

173完善质量管理体系　　在“安全为本质量第一”的原则下，水利工程质量管理工作，必须以质量作为效益的可靠保证，以质量作为发展的不断动力，以质量作为安全的基本保障。党当质量与工期、成本、效益等因素出现矛盾时，必须坚守“干道德工程对百姓负责”的理念，将质量放于首要地位，进行质量管理体系的不断完善，充分展现其可行性、科学性及合理性。除此之外，还应与当地发展情况、施工现场具体状况等充分结合，进行质量管理跟踪，对工程质量管理体系进行实时评价，对工程实体工程进行质量鉴定，对档案资料质量进行不定期抽查。　　3结语　　综上所述，伴随社会经济的快速发展，我国水利工程建设规模逐步扩大，为全面提升工程质量管理水平，要求必须做好各项成本控制工作，针对质量管理的各个方面加大管理力度，只有这样才能实现市场经济有序化，才能将市场运行机制的功能充分展现出现，才能实现水利工程建设行业的可持续发展。　　参考文献　　[1]陈凯,周茂中,王浩.浅谈建设单位对水利工程项目的工程质量管理[J].河南科技.2013(09)　　[2]刘益惠.水利水电工程施工成本的预算与控制[A].2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2015　　[3]刘建华,邓策徽.农业综合开发水利工程项目的建设管理探究[J].黑龙江水利科技.2016(11)　　[4]晁娟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].水利规划与设计.2014(03)　　[5]寇相坤,郝乐友,张会竞.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].黑龙江科技信息.2011(15)　　[6]郑志强.水利工程项目施工成本与管理优化措施解析[J].黑龙江水利科技.2012(09)

174

175水利工程竣工结算审核研究水利工程竣工结算审查是对承包商提交的结算信息的综合审查，是水利工程全过程成本控制的最后障碍。本文总结了水利工程结算审计中的常见问题，以及对这些问题进行审计的要点，并提出了建设方进行结算审计的保障措施。做好水利工程竣工决算工作，不仅需要审查员客观公正地开展工作，而且还需要参与施工的各方共同努力，在成本管理和投资全过程中做好工作。控制，从而提高水利工程建设质量和投资效益。在水利工程建设过程中，竣工结算工作是最后环节，发挥着非常重要的作用。水利工程的竣工结算是在承包商完成全部合同内容并通过经验后，根据合同协议及有关计量价格标准进行的。通过逐项和分段计算汇总的项目价格结算文件。完成结算是承包商向开发商申请水利工程建设价格的主要依据。这也是开发人员控制项目投资的最终和关键链接。它涉及开发商的投资收益和承包商的经济收益。充分注意完成结算。1水利工程竣工沉降复核的意义水利工程竣工结算审查是指开发商委托有资质的工程造价咨询单位对承包商提交的竣工竣工结算及有关材料进行全面，系统的核查，及时纠正存在的错误，更加合理地确定工程造价。。然后提高工程的

176施工质量。经审计的项目完工结算是水利建设项目最终结算和固定资产价值验证的基础。2水利工程竣工结算审计中的常见问题水利工程竣工结算的准确性直接关系到承包商竣工结算数据的完整性，工程计量的标准化和工程价格的合理性。水利工程竣工决算审计中常见的问题主要有以下几个方面。2.1不完整的结算信息已提交审核完整，真实和有效的沉降信息是水利工程完工沉降审查的基础。在审查过程中，经常发现提交的审查材料不完整，竣工图与项目的实际情况不符，设计变更程序不完整，缺少签证信息。甚至经常是由于原始数据的保存不佳或相关施工人员变更的不利交接，数据丢失了，这直接影响到项目结算审查的进度和质量。2.2工程量未按计量规则计量

177工程量的计量与审查是沉降审查的阶段工作的重要内容，经常有这样一种现象，即工程量计量不按照招标文件的技术条款或计量规范计算，还有在审核过程中重复计量的现象。例如：①钢的测量不应包括在钢筋的损耗和钢筋的额外数量中。实际报批的钢材项目数量通常会增加额外的钢筋数量，例如架设钢筋，钢筋接头和钢筋损失，从而导致重复测量；重复计算的项目（例如模板，脚手架等）应作为报价中包含的措施项目，在提交审核和结算时应重复计算。2.3违反配额规定，配额设置错误在完成水利工程的结算和审查过程中，经常会有错误的配额设置。对于合同以外的项目，未按照合同中新的单价评估原则确定价格。随机交错，例如增加岩石开挖水平，增加混凝土配额的消耗，在不考虑孔深或角度系数的情况下进行钻孔等。2.4无法使用合同约定的基本价格和费用水利工程的新单价，应当由承包商根据开发商和监理的批准和批准的施工技术，投标单价的编制方法，基本单价和收费标准确定。在查看单价变化的过程中，经常会遇到单价分析表中的基本物料预算价格采用市场价格或实际购买价格的情况，而费用率却没有根据对应的分类进行计算。投标文件。2.5宽松的定居签证和准确性不足项目签证主要依据合同签发合同的约定。通常，在施工过程中，承包商的代表和承包商将签署并证明除合同价格外的责任事件。在实际施工过程中，一些承包商没有如实填写签证，以欺诈为由，不清楚签证表的工作内容，没有及时处理签证申请，并重复了签证。

178水利工程竣工沉降审查的三个重点鉴于水利工程竣工沉降审计中的常见问题，在沉降审计中应重点注意以下几点。3.1基本数据的收集和整理对于水利工程竣工沉降审查，首先应收集与竣工沉降有关的基本数据作为审查依据。审查依据包括建筑合同，招标文件，完工结算材料，相关技术文件，签证材料以及与项目行业有关的计量和评估。规格等3.2合同内的项目审查（1）审查合同中的工程量。合同中所列工程量审查的主要数据依据是竣工图，设计公告，现场签证文件等。在审查过程中应注意以下事项：①工程量审查应根据已完成的图纸，设计说明，变更联系表格，现场签证等全面确定；②工程量清单的计算规则是基于实物尺寸的净额，未考虑施工方法和加工余量；③重点关注已完成图纸的内容，是否与施工图设计，设计变更等相吻合，竣工图上未标注的工程量是否具有现场签证信息等；④在评审过程中应做好工艺记录，如图纸号，工程量的计算过程，设计公告号等，以利于以后的评审和校对。（2

179）审查合同中的单价。合同中单价的价格审查的重点是将结算表中合同清单中的项目与已定价合同清单中的项目逐项进行比较，以免出现错误的行或报价错误。3.3审查变更项目水利工程规模大，结构复杂，建设周期长，建设难度大。常见的现象是对施工过程中的变化进行补偿。变更项目复核的内容包括变更是否成立，计量是否正确，定价是否合理等。（1）变更的定性审查。对变更的定性审查首先验证变更是否成立，审查的重点应为：①变更描述是否准确；②变更依据是否充分；③对变化进行定性分析是否合理；④变更指示的内容是否齐全等。（2）变更测量检查。更改的工程量是指原始工程量清单以外的新添加或省略的建设项目。主要的计算依据是竣工图，设计通知书，变更联系表格，现场签证等。测量审查应集中在：①测量原理是否符合合同约定或有关测量规范；②测量方法和计算结果是否正确；③测量过程中是否有虚假记载或重复记载。3.4审查索赔项目对索赔项目的审查应首先弄清楚索赔的负责人，并着重于索赔的辅助材料是否清楚，非建筑原因的理由是否充分以及索赔成本的计算方法是否合理。正确等3.5现场签证审查

180水利工程现场签证审查主要包括签证格式是否准确，签证内容是否符合设计或变更要求，签证内容是否有依据，签证工程量是否经过重复计量。等等4，所有参与施工单位都做好保证措施，以完成定居审核工作竣工结算不仅是完工阶段的工作，而且还涉及水利工程建设的各个阶段，与参与建设各方的利益息息相关。做好水利工程竣工结算和审查工作，需要参与施工的各方共同努力，提供有效的保障。4.1施工单位作为水利工程建设的投资方，建设单位是在水利工程建设中，重要的是要加强对全过程成本的管理和控制，严格控制项目投资结算的概算，严格控制招标和合同管理，合理控制工程变更索赔，解决和解决水利工程。审计奠定了坚实的基础。4.2设计单位勘察设计是水利工程建设的重要组成部分。在设计阶段，有必要在合理的设计范围内加强勘察设计管理，提高勘察设计质量，优化施工设计，尽量减少工程设计变更，控制工程成本的管理和措施。范围，有效控制工程项目的投资额，为完成结算和审计工作提供有力的保证。4.3监督单位

181水利工程建设过程中，监理单位应采取有效措施，加强投资控制，严格项目计量，严格审查各种变更请求和签证，严格控制建设单位报请的竣工决算，并给予大力支持。完成结算和审查。努力协助施工单位控制工程造价。4.4施工单位施工单位作为完工结算的准备单位，应加强人员和数据的管理，改善索偿和相关签证信息的变更，并制定合理，准确，合理，不伪造或高估欺诈性计算。在不违反有关规章制度的前提下，保障了权益，提高了竣工结算工作的质量，提高了结算审查的效率。4.5咨询单位咨询单位作为独立的第三方，应加强成本咨询师的专业培训，增强专业知识储备和工作技能，完善内部评审机制，提高成本咨询结果的质量。在和解审查中，以合同为基础，以事实为基础，在责任范围内，合理合法地审查完工和解。5结论

182水利工程竣工结算的审查涉及项目参与方的利益。这是水利工程建设过程中的重要环节。它不仅要求审稿人精通相关计量和定价标准和规范的科学应用，而且要从事实中寻找真相，客观公正地开展工作以确保完成结算准确，价格一致，要使所有参与建设的各方提供有效的保障，在成本管理和投资控制的全过程中抓好工作，以带动水利工程建设质量和投资效益的提高。

183JL01进场通知〔监理[]进场〕合同名称：合同编：致：根据施工合同约定现签发工程工程进场。你方在接到该后应及时调遣人员和施工设备、材料进场完成各项施工准备工作。之后尽快提交?合同工程开工申请表?。该工程工程的开工日为年月日。视施工合同双方的施工准备情况监理机构另行签发合同工程开工。监理机构：总监理工程师：日：年月日今已收到〔监理机构全称〕签发的进场。

184承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包有、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL02合同项目开工〔监理[]合开工〕合同名称：合同编：致：你方年月送的工程工程开工申请〔承包[]合开工〕已通过审核。你方可从即日起按施工方案安排开工。本开工确定此合同工程的实际开工日为年月日。

185监理机构：总监理工程师：日：年月日今已收到合同工程的开工。承包人：工程经理：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL03分部工程开工通知〔监理[]分开工〕合同名称：合同编：

186致：你方年月送的分部工程〔编码为：〕开工申请表〔承包[]分开工〕已经通过审核。此开工确定该分部工程的开工日为年月日。附注：监理机构：总监理工程师：日：年月日今已收到分部工程的开工。

187承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL04工程预付款付款证书〔监理[]工预付进场〕合同名称：合同编：致：经审核承包人提供的预付款担保符合合同约定并已获得你方认可具备预付款支付条件。根据施工合同你方应向承包人支付第次工程预付款金额为：大写：。小写：。

188监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人2份、监理机构、发包人各1份

189JL05批复表〔监理[]〕合同名称：合同编：致：你方于年月送的〔文：〕经监理机构审核如下：附件：监理机构：总/专业监理工程师：日：年月日

190承包人：签收人：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。2.一般由监理工程师签发重要由总监理工程师签发。3.本表可用于对承包人的申请、的。JL06监理通知〔监理[]〕合同名称：合同编：致：事由：内容：

191附件：监理机构：总/专业监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。2.一般由监理工程师签发重要由总监理工程师签发。3.本单可用于对承包人的。

192JL07监理报告〔监理[]〕合同名称：合同编：致：内容：监理机构：总监理工程师：日：年月日致：本内容经我方研究后答复如下：

193发包人：负责人：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。发包人后留1份退回监理机构2份。2.本表可用于监理机构认为需报请发包人批示的各项事宜。JL08计日工工作〔监理[]计通〕合同名称：合同编：致：现对以下工作按计日工予以安排请据以执行。序工作工程或内容方案工作时间计价及付款方式备注

194附件：监理机构：总监理工程师：日：年月日我方将按执行。承包人：工程经理：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人2份监理机构、发包人各1份。2.计价及付款方式根据合同约定或由双方协商包括：按合同计日工单价支付；另行报价经监理机构审核并报请发包人核准后执行；按总价另行申报支付或其他方式。

195JL09工程现场书面〔监理[]现指〕合同名称：合同编：致：请你方执行本内容。本单你方签名后即时生效。内容与要求：发布根据：监理机构：总监理工程师：日：年月日我方将：

196□按执行□按执行并提出我方〔另行报请审核〕承包人：现场负责人：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。承包人签署后承包人、监理机构各1份。

197JL10警告通知〔监理[]警告〕合同名称：合同编：致：年月日时我方在工作时存在以下所述的违规〔章〕作业情况。为确保施工合同顺利施行要求你方立即进展纠正并防止类似情况的再次发生。违规情况描绘：法规或合同条款的相关规定：监理机构：总监理工程师：

198日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。JL11整改通知〔监理[]整改〕合同名称：合同编：致：由于本所述原因你方对工程工程应按下述要求进展整改并于年月日前提交整改措施确保整改的结果到达要求。整改原因□施工质量经检验不合格□材料、设备不符合要求□未按设计要求施工□工程变更□

199整改要求□撤除□返工□更换、增加材料、设备□修补缺陷□调整施工人员□□整改所发生费用由承包人承当□整改所发生费用可另行申报□监理机构：总监理工程师：日：年月日现已收到整改我方将根据要求进展整改并按要求提交整改措施。承包人：工程经理：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人1份JL12新增或紧急工程

200〔监理[]新通〕合同名称：合同编：致：今委托你方进展以下不包括在施工合同内新增/紧急工程的施工并于年月日前提交该工程的施工进度方案和施工技术方案。正式变更另行签发。工程内容简介：工要求：费用及支付方式：监理机构：总监理工程师：日：年月日现已收到新增/紧急工程我方将按要求提交该工程的施工进度方案和施工技术方案。费用及工将□同时提交/□另行提交。

201承包人：工程经理：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签署后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份JL13变更指示〔监理[]变指〕合同名称：合同编：致：现对本合同工程作如下变更或调整你方应根据本于年月日前提交相应的施工技术方案、进度方案。变更工程名称变更内容简述变更工程量变更技术要求

202其他内容附件：变更、施工图纸。监理机构：总监理工程师：日：年月日承受变更并按要求提交施工技术方案、进度方案。承包人：工程经理：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份JL14变更工程价格审核表〔监理[]变价审〕合同名称：合同编：致：

203根据有关规定和施工合同约定你方提出的变更工程价格申报表〔承包[]变价〕经我方审核变更工程价格如下。序工程名称监理审核单价备注附注：监理机构：总监理工程师：

204日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。

205JL15变更工程价格签认单〔监理[]变价签〕合同名称：合同编：根据有关规定和施工合同约定经友好协商发包人、承包人原那么同意监理机构签发的变更工程价格审核表〔监理[]变价审〕最终确定变更工程价格如下。序工程名称核定单价备注承包人：签收人：日：年月日发包人：

206负责人：日：年月日监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。各方签字后监理机构、发包人各1份承包人2份结算时使用。JL16变更通知〔监理[]变通〕合同名称：合同编：致：根据□变更工程价格签认单〔监理[]变价签〕/□表〔监理[]〕你方按本调整价款和工。工程变更工程内容数量〔增+或减-〕单价增加额〔元〕减少金额〔元〕合计合同工日数的增加：

2071.原合同工〔日历天〕〔天〕。2.本同意延长工日数〔天〕。3.现合同工〔日历天〕〔天〕。监理机构：总监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签字后承包人2份监理机构、发包人各1份。

208JL17暂停施工通知(监理[]停工)合同名称:合同编:致：由于本所述原因现你方于年月日时对工程〔编码〕工程暂停施工。工程暂停施工原因引用合同条款或法规根据停工间要求合同责任监理机构：总监理工程师：日：年月日

209承包人：签收人：日：年月日说明:本表一式份,由承包人填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL18复工通知〔监理[]复工〕合同名称：合同编：致：鉴于暂停施工〔监理[]停工〕所述原因已经消除你方可于年月日时起对工程〔编码〕工程恢复施工。附注：

210监理机构：总监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL19费用索赔审核表〔监理[]进场〕合同名称：合同编：致：根据有关规定和施工合同约定你方提出的索赔申请〔承包[]赔偿〕索赔金额〔大写〕〔小写〕经我方

211□不同意此项索赔□同意此项索赔核准索赔金额〔大写〕：〔小写〕附件：索赔分析、审核。监理机构：

212总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人、监理机构、发包人各1份。JL20费用索赔签认单〔监理[]索赔签〕合同名称：合同编：致：根据有关规定和施工合同约定经友好协商发包人、承包人原那么同意监理机构签发的费用索赔审核表〔监理[]索赔审〕最终核定索赔金额确定为〔大写〕〔小写〕。承包人：签收人：日：年月日

213发包人：负责人：日：年月日监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。各方签字后监理机构、发包人各1份承包人2份结算时使用。JL21工程价款月付款证书〔监理[]月付〕合同名称：合同编：致：经审核承包人的工程价款月支付申请书〔承包[]月付〕本月应支付给承包人的工程价款金额共计为〔大写〕〔小写〕。根据施工合同约定请贵方在收到此证书后的天之内完成审批将上述工程价款支付给承包人。附件：1.月支付审核汇总表。

2142.监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。发包人、监理机构各1份承包人2份结算时使用。

215JL21附表1月支付审核汇总表〔监理[]进场〕合同名称：合同编：工程或费用名称本月前累计完成额〔元〕本月承包人申请金额〔元〕本月监理机构审核金额〔元〕监理审核备注应支付金额合同单价工程合同合价工程合同新增工程计日工工程材料预付款索赔工程价风格整延付款利息其他应支付金额合计扣除金额工程预付款材料预付款保存金违约赔偿其他扣除金额合计月应支付总金额：佰拾万仟佰拾元角分

216经审核年月承包人应得到的支付金额共计为〔大写〕〔小写〕。监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。发包人1份承包人3份监理机构2份作为月报及工程价款月支付证书的附件。JL22合同解除后付款证书〔监理[]解付〕合同名称：合同编：致：根据施工合同约定经审核合同解除后承包人共应获得工程价款总价为〔大写〕〔小写〕已得到各项付款总价为〔大写〕〔小写〕现应支付剩余工程价款总坐为〔大写〕〔小写〕。根据施工合同的约定请贵方在收到此证书后的天之内完成审批将上述工程价款支付给承包人。附件：1.合同解除相关。2.计算资料、证明。3.

217监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。发包人、监理机构各1份承包人2份作为结算的附件。JL23完工/最终付款证书〔监理[]付证〕合同名称：合同编：

218致：经审核承包人的□完工付款申请/□最终付款申请〔承包[]付申〕应支付给承包人的金额共计为〔大写〕〔小写〕。根据施工合同约定请贵方在收到□完工付款证书/□最终付款证书后的天之内完成审批将上述工程款额支付给承包人。附件：1.完工/最终付款申请书。2.计算资料。3.证明。4.

219监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。监理机构及发包人各1份承包人2份结算时使用。JL24工程移交〔监理[]移交〕合同名称：合同编：致：鉴于工程已于年月日通过□工程验收□完工验收根据有关规定和施工合同约定可按本的要求移交手续。特此。工程移交日□请于年月日办妥移交手续。□保修起算日

220□本工程保修自该工程的移交证书中写明的实际完工之日起算保修为个月。移交手续前应完成的工作工程：1.2.3.4.监理机构：总监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人各1份。JL25工程移交证书〔监理[]移证〕合同名称：合同编：

221致：工程已按施工合同和监理机构的完成〔该证书中注明的工程缺陷和未完工程除外〕并于年月日经过□完工验收/□工程验收。根据有关规定和施工合同约定签发此工程移交证书。从本移交证书颁发之日开场工程正式移交给发包人。本工程的实际完工之日为年月日并从此日开场该工程进入保修。附件：工程缺陷及未完工程内容。监理机构：总监理工程师：日：年月日

222说明：本证书一式份由监理机构填写。监理机构及发包人各1份承包人2份。

223JL26保留金付款证书〔监理[]保付〕合同名称：合同编：致：经审核现应支付给承包人的保存金金额共计为〔大写〕〔小写〕。根据施工合同约定请贵方在收到该保存金付款证书后的天之内完成审批将上述金额支付给承包人。支付保存金已具备的条件□于年月日签发工程移交证书。□于年月日签发保修责任终止证书。保存金支付金额保存金总金额佰拾万仟佰拾元角分已支付金额佰拾万仟佰拾元角分尚应扣留的金额佰拾万仟佰拾元角分拘留的原因：□施工合同约定□未完工程或缺陷□应支付金额佰拾万仟佰拾元角分

224监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本证书一式份由监理机构填写。监理机构及发包人各1份承包人2份结算时使用。

225JL27保修责任终止证书〔监理[]责终〕合同名称：合同编：

226致：鉴于工程移交证书〔监理[]移证〕中列出的工程缺陷及未完工程的保修内因施工质量造成的缺陷已经于年月日以前完工和处理完毕并由监理机构确认符合相关规定和约定。根据施工合同和上述工程移交证书规定本工程保修已于年月日满特此。监理机构：总监理工程师：日：年月日

227说明：本证书一式份由监理机构填写。监理机构及发包人各1份承包人2份。

228JL28设计签收表〔监理[]责终〕合同名称：合同编：致：本批报送图纸张文字和说明张见下表。序设计文图报送份数备注12345678报送：负责人：日：年月日

229监理机构：签收人：日：年月日说明：本证书一式份由报送填写。监理机构签收后由监理机构、发包人、报送各1份。

230JL29施工设计图纸核查单〔监理[]图核〕合同名称：合同编：施工图纸名称图预核监理工程师：日：年月日

231核查监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：1、本表一式份由监理机构填写。发包人、监理机构、图纸设计各1份。2、各图可以是单张或连续或区间。

232JL30施工设计图纸签发表〔监理[]图发〕合同名称：合同编：致：本批签发图纸张文字和说明张见下表。序施工设计图纸名称文图报送份数备注12345678监理机构：总监理工程师：日：年月日

233今已收到监理签发张文字和说明张。承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人、设计各1份。

234JL31工程工程划分报审表〔监理[]图发〕合同名称：合同编：

235致：根据工程设计图纸和规定经与相关研究建议该工程工程划分为个工程个分部工程个单元工程。请审定。附件：工程工程划分及编码一览表。监理机构：总监理工程师：日：年月日

236说明：本表一式份由监理机构填写。监理机构、承包人各1份发包人2份。JL32监理月报〔监理[]月报〕年第年月日至年月日

237工程名称：发包人：监理机构：总监理工程师：日：年月日

238JL32附表1完成工程量月统计表(监理[]量统月)合同名称:合同编:序分部工程名称工程内容工程量本月完成工程量至本月已累计完成工程量

239监理机构：总监理工程师：日：年月日说明:本表一式份由监理机构填写作为监理存档级月报时使用。

240JL32附表2监理抽检情况月汇总表(监理[]抽检月)合同名称:合同编:序单元工程名称单元工程编码抽检日抽检内容及抽检结果抽检人

241监理机构总监理工程师日年月日说明:本表一式份由监理机构填写作为监理机构存档和月报时使用。JL32附表3工程变更月报表(监理[]抽检月)合同名称:合同编:序变更工程名称〔编〕变更文、图工程变更主要内容备注

242监理机构总监理工程师日年月日说明:本表一式份由监理机构填写作为监理机构存档和月报时使用。

243JL33监理抽检取样样品月登记表〔年月〕〔监理[]样品〕合同名称：合同编：样品编来源地点部位说明样品编取样日试验地点备注12345678910

244监理工程师填报日年月日说明：本表供监理试验室取样签证使用

245JL34监理抽检试验登记表〔监理[]试记〕合同名称：合同编：序样品编样品所在单元工程名称试验记录编试验完成日实验负责人备注12345678910

246监理工程师填报日年月日说明：监理机构试验室用表

247JL35旁站监理值班记录〔监理[]旁站〕合同名称：合同编：日单元工程名称单元工程编码班次天气温度人员情况现场施工负责人：：现场人员数量及分类人员数量人员个人员个人员个人员个其别人员个人员个合计个主要施工机械名称及运转情况主要材料进场与使用情况承包人提出的问题施工过程情况曾对承包人下达的指或答复

248值班监理员：现场承包人代表：说明：本表按月装订成册

249JL36监理巡视记录〔监理[]巡视〕合同名称：合同编：巡视范围巡视情况发现问题及处理

250巡视人：日：年月日说明：本表按月装订成册。

251JL37监理日记〔监理[]日记〕合同名称：合同编：天气：气温：风力：风向：主要施工内容存在的问题承包人处理及处理措施、处理效果监理机构签发的、会议情况发包人的要求或其它

252记录人：日：年月日责任监理工程师：日：年月日说明：本表按月装订成册。

253JL38监理日志〔[]监理日志〕工程名称：合同编码：

254发包人：承包人：监理机构：总监理工程师：

255监理日志填写人：日：年月日天气白天晚施工部位、施工内容、施工形象施工质量检验、平安作业情况施工作业中存在的问题及处理情况承包人的理人员及主要技术人员到位情况施工机械投入运行和设备完好情况其它

256说明：本表由监理机构指定专人填写按月装订成册。

257JL39监理机构会签单〔监理[]内签〕合同名称：合同编：事由会签内容根据、参考会签部门部门负责人签名日123

258责任监理工程师：责任监理工程师：日：年月日说明：在监理机构作出之前需会签时可用此表。

259JL40监理发文登记表〔监理[]监发〕合同名称：合同编：序名称文发文时间签发人收文日签收人12345678910

260填报人填报日年月日说明：本表一式份报总监理工程师1份存档1份。

261JL41监理收文登记表〔监理[]监收〕合同名称：合同编：序发名称文发文时间收文时间处理责任人处理记录文回文时间处理内容

262填报人填报日年月日说明：本表一式份报总监理工程师1份存档1份。

263JL42会议纪要〔监理[]纪要〕合同名称：合同编：会议名称会议时间会议地点会议主要议题组织主持人参加1.2.3.主要参加人〔签名〕

264会议主要内容及结监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表由监理机构填写签字后送达与会全文记录可加附页。

265JL43监理机构联络单〔监理[]联络〕合同名称：合同编：

266致：事由：附件：监理机构：总监理工程师：日：年月日

267被联络签收人：日：年月日注：本表作为监理机构与发包人、承包人等联络时使用。

268JL44监理机构备忘录〔监理[]备忘〕合同名称：合同编：

269致：事由：附件：监理机构：总监理工程师：日：年月日

270说明：本表用于监理机构就有关建议未被发包人采纳或有关指未被承包人执行的书面说明。

271水利工程质量控制与管理内容及有效方法1水利工程质量控制与管理的主要内容以及重要性1.1水利工程质量控制与管理的主要内容。1施工前的质量管理，主要是对施工的准备工作进行有效的监管，如施工所需要的材料、施工设计、施工所需的设备构建等。对这些施工前的准备进行有效的控制与管理，可以很好的保障施工过程的顺利进行，为后续施工做好铺垫。同时还要进一步完善施工管理制度，只有将制度落实，才能保障施工的质量与效率。设计人员、施工人员、设备操作人员等，要熟练掌握施工中各个技术环节。及时发现施工设计中存在的问题，在施工之前进行合理的修正，提高施工的质量。2需要设置特定的监管部门，对施工的每个环节进行实时监控，及时发现施工中存在的问题，并进行改正，避免二次施工，降低施工成本，提高经济效益。同时需要对现场的安全进行严格的把关，保障施工环境的安全性。3相关部门要指定专业人员对工程的每个环节进行审查，保障每个环节的质量都能达到规定标准。审查人员需要保持公平公正的原则，一旦发现问题，需要立即处理，避免发生不必要的损失。1.2水利工程质量管理的重要性。水利工程可以很好地保障水

272资源的合理使用，提高水利工程的质量是现阶段需要关注的问题。水利工程的质量管理可以使得工程施工的每个环节都符合实际要求，提高工程的施工质量。并且良好的质量管理可以保障水利工程在规定时间内完成任务，在保障施工质量的同时降低了施工成本，提高水利工程的使用周期。所以对水利工程的质量管理十分重要。2现阶段水利工程质量管理中存在的问题2.1过分追求速度，忽视了质量的重要性。水利工程施工中，有些水利工程施工企业为了自身的利益不断的将工期缩减，使很多施工环节不能按照规范流程进行，降低了水利工程的质量。水利工程施工单位的压力大部分来自于资金压力。如果不能按时竣工，施工方就会赔偿高额的违约金，迫于这种压力，很多的施工单位会选择缩减工期，增加每天的工作量。如果资金不能及时到位，很多的施工企业就会选择不符合标准的低价施工材料，并且会采用缩短工期的方法来减少施工成本，导致水利工程质量下降。2.2

273水利工程施工前期没有合理的规划。对于任何工程来说，合理科学的规划十分重要，规划是为后续的施工奠定基础。但是现阶段，很多的水利工程在正式施工之前并没有进行合理的规划，缺乏可行性的执行方案，造成了施工过程的混乱，阻碍了施工的正常进行，降低了施工质量。这种情况主要体现在一些小型水利工程中，由于规模较小，施工方会降低施工规划的关注度，甚至不进行规划直接施工，不按照制度流程进行施工，就会出现一些安全隐患。所以水利工程施工之前的规划十分重要，只有良好的规划才能提高水利工程的施工质量。2.3质量管理人员缺乏专业素质。质量管理人员的专业素质直接影响着水利工程的效率和质量，但是现阶段大部分的工程中，质量管理人员缺乏一定的专业素质。一部分的质量管理人员没有接受过系统的培训，因此不具备专业知识储备。质量管理人员缺乏责任心，没有树立正确的质量管理意识。在出现质量问题时不能及时提出解决问题的有效方法，使得问题逐渐积累，降低了水利工程的施工质量。因此质量管理人员要树立正确的质量管理意识，提高质量管理人员的责任心，使其重视质量管理工作，保障施工的正常进行，提高工程的质量与效率。2.4

274质量管理制度不够完善。完善的质量管理制度可以提高质量管理人员的工作质量。现阶段，质量管理制度还不成熟，很多制度条例缺乏可执行性，导致很多质量管理人员抱有侥幸心理，工作不积极严谨，降低了质量管理工作的效率与质量。因此需要不断完善质量管理制度，规范质量管理人员的行为。3水利工程质量控制与管理的有效方法3.1严格把控每个施工环节。过于追求速度会使施工的质量降低，因此需要在保障施工质量的前提之下，提高施工效率。水利工程施工环节非常复杂，由多个施工环节组成。只有对每个环节的质量进行严格把关，才能提高工程的整体质量。质量管理人员需要对施工的材料、施工设备、施工构件等进行定期检查，要按照施工要求进行施工。对采购的施工材料进行审查，发现不合格的材料要进行标注，避免出现以次充好的现象。只有保障施工材料达标，才能够保障工程施工的质量，减少因施工材料不合格造成的施工质量问题。3.2

275合理规划施工方案。在施工前期，施工团队应聘请专业设计人员对施工过程进行科学合理的规划，保证每个施工人员及施工质量管理人员都熟练掌握施工的设计流程，以提高施工的质量，促进施工的顺利进行。针对不同的水利工程需要制订不同的施工方案，因为每个工程的施工地形、地质条件及气候环境条件等不同，因此需要充分考虑施工的实际状况，对施工过程进行合理的规划。施工过程要严格按照规划的流程进行，在施工过程中如果出现问题，及时对施工规划进行改进，减少施工成本，提高施工单位的经济效益。3.3提高质量管理人员的工作素质。质量管理人员要具备专业的技能及理论知识，能够处理突发事件。对质量管理人员进行定期培训，使质量管理人员的管理模式可以跟上时代变化。要落实责任制及考核制度，将施工的每个环节落实到各个质量管理人员，出现问题后可以方便查找责任所在。设置监管部门，对质量管理人员的工作进行监管，对于质量管理人员的失职行为要严厉打击，提高质量管理人员的警惕性，完善质量管理制度。4结论近几年，我国水利工程取得了良好的成就，提高了我国水资源的利用效率，有效的解决了用水问题。但是随着科学水平的不断提高，对水利工程质量的要求也在不断增加，因此质量控制与管理非常重要。通过严格把控施工的每个环节、合理规划施工方案、提高质量管理人员的工作素质等，以促进水利工程的可持续发展。

276水利工程管理现代化内容及策略为了保证地方发展，全国范围内广泛实施水利工程建设。但随着水利工程运行时间的增加，越来越多的问题也不断呈现出来，最主要的是水利工程管理方式落后、观念陈旧。提高水利工程运行效益的关键在于改善水利工程管理，本文借鉴发达国家的水利工程现代化管理理念，提出了现代化的管理方法和体制，以期为提高水利工程管理效率提供借鉴。水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用，为了保证水利工程的正常运行，实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题，从而影响了水利工程的正常运行，并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。1水利工程管理现代化概念

277随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台，加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面，分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度，这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员，只有这样才能更好地保证水利工程正常运行，对于实现水利工程现代化管理至关重要。2水利工程管理现代化的内容总结水利工程管理现代化内容，有四个方面：第一，制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制，而且要保证方案的规划实施思路清晰明确，能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施，充分实现水利工程的水环境保护，保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二，加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调，而且各单位要考虑自己单位的管理现状，并结合管理现代化所制定的分目标和总目标，分析管理中存在的问题及薄弱部分，采用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。

2783实现水利工程管理现代化的策略3.1深化内部管理体制改革为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。3.2严格水利工程管理考核制度为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。3.3提高管理队伍水平

279水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力.此外，也要重视管理人员的思想建设，让他们更加深刻地理解内部管理意义，从而规范自身在日常工作中的行为。3.4改变日常管理管理人员应以工程管理的要求为基本准则，严格工程的监督管理。组织人员认真进行工程的检修，检查水闸、大坝、堤防险工等工程，认真进行汛前隐患排查工作，保证设备正常运行。水利工程运行管理工作中要明确划分各自职责，保证各项工作有序进行。3.5创新改革协调合作水利工程管理水平低下，会影响工程的安全运行和防洪抗灾能力。因此水利工程管理人员应当加强与人事、财务、教务、防汛、通信、网络等多部门的合作，从而形成全方位的水利工程管理体系。4结语

280水利工程的建设是一件利国利民的大事，具有重大的社会效益和经济效益。但多数地区过度重视经济发展而忽视管理，导致水利工程不能完全发挥其社会效益和经济效益。因此，必须加强水利工程现代化管理，完善现代化管理制度，提高管理队伍素质水平，增进团队间的协作，严格水利工程管理考核制度，才能保证水利工程发挥最佳效用，进而更好地促进地方经济发展。

281水利工程质量检测行业发展探索随着“放管服”新政对水利工程质量检测行业监管的持续深化，结合战略管理理论的发展，从行业发展现状、监管深化趋势，探讨工程质量检测行业如何发展，如何构建新的行业发展模型，从而促进工程检测行业的健康发展战略，积极为我国“一带一路”战略发展提供有力的技术支撑和优质服务。经过20多年的发展，水利工程质量检测行业伴随着我国大面积实施的水利工程而兴起，并为这些水利工程打下了良好的质量基础。在行业大发展期间，市场上出现了大量的质量检测主体，各种所有制形式均有参与，市场竞争形势日趋激烈、监管趋于严厉，水利工程检测行业和检测主体的发展战略竞争战略日益得到重视。1行业发展现状为了响应中国加入WTO带来的挑战，顺应水利工程建设的需要，我国在2001年前后成立了大量的水利工程质量检测机构，这些机构大多隶属于国有大型研究设计院、省市级质量监督部门和省级大型工程局、大中型流域管理部门。2005

282年《建设工程质量检测管理办法》的出台，大量的地市级检测机构随之改制重组，成为具有独立法人资格的市场竞争主体。2014年《关于关于整合检验检测认证机构实施意见的通知》的实施，一大批事业单位性质的水利工程质量检测机构完成了整合和改制，检测机构逐渐摆脱其原有的附属机构的地位，行业市场竞争格局至此初步形成。截止2019年4月，我国水利工程质量检测机构共648家，注册在河南省的检测机构近30家[1]。水利工程质量检测行业呈现出了独特的市场竞争态势。在这个背景下，水利工程质量检测行业呈现出了独特的市场竞争态势。一方面，由于行业管理和地域管理关系，形成行业割据和地域割据的市场分割局面[2]。另一方面，水利工程的大、中、小型化同时并存的特点，也直接解释了检测机构大、中、小型化存在的合理性。同时，部分附属于行政管理部门的事业制型的检测机构，依然在市场竞争中凭借体制优势和行政资源优势，在区域市场内拥有压倒性的竞争优势。这些因素直接导致了本行业检测机构普遍存在的现象：事业单位制的检测机构市场服务意识不强内部管理效率低下，中小型检测机构场地面积小，检测设备陈旧落后、数量不足，检测人员素质偏低、技能水平低、管理体系运行不畅、在市场恶性竞争下，经营利润率不断下滑等问题。

2832行业监管现状及趋势自从2015年国务院提出“放、管、服”的政府执政理念以来已经4年了，水利工程质量检测行业监管发生了重大变化。首先是放开市场。主要体现在三个方面：①打破省域和地市市场壁垒。在相当长时间内，水利工程质量检测异地执业需要按照有关要求在当地设立分支机构、在省级甚至是市县级监督管理部门备案。而今，全国一个监管平台，取消地方备案要求。②政府购买服务。有力地促进了中小型检测机构的发展，虽然在公开招投标过程也出现了一些不良市场竞争现象，但总体市场竞争格局已经确定了下来。③降低市场准入门槛：从业人员的资格有了较大放宽，在原有检测员持证的基础上，把具有中级职称的人员也计入从业人员数量中。

284其次是加强行业监管。主要体现在三个方面：①清理；②施行“双随机一公开”的飞行监管制度。在严格监管形势下，一些管理体系运行水平低下的检测主体被警告、停业整改、降级、撤销资质；③行业行政监督部门的检查监督也日趋严厉，不再流于形式。第三是行政服务，主要体现在放开市场和政府购买服务方面。“放、管、服”新政下的挑战：市场竞争的过程中，一些负面现象也陆续的出现，比如：恶意竞争、虚假报告等市场乱象。加强行业监管成为应对市场乱象、淘汰不合格市场竞争主体、提升监管效率的主要手段。由此出发，我们尝试着推演政府监管趋势：（1）采用先进的监管技术手段，如：物联网技术的普及，将使得检测设备的鉴证和标定状态、使用时间、检测数据能够得以经济而高效地实时上传，运用大数据分析技术，进行实时监管成为可能。所有这些，正随着信息技术的快速发展而正在迅速实现的路上。（2）加强监管队伍能力建设，从管理系统评审、检测能力（如：比对试验）考核上，淘汰不合格的检测主体，从监管对象的减量化和运行质量优化上，提升行业监管效率。（3）事业制形式的检测机构的公益性属性与市场竞争属性的内部拆分改制，必然会迅速实现。（4）考虑到检测报告本身具有的法律授权地位，即：报告的法定效力属性来说，该行业应该综合法律部门的不开放性和市场竞争的开放性，根据行业和监管技术水平，不断调整进入门槛，从而促进行检测企业之间的整合和优胜劣汰，适应中国走出去的战略发展需要。

2853发展战略和竞争战略理论的衍变在我国市场经济发展过程中，涌现出了大量的战略理论实践案例，主要有：竞争战略、能力学派和资源学派、发展战略。竞争战略主要有：马歇尔的规模经济理论、科斯的交易费用理论、安德鲁斯的SWOT分析模型、迈克尔波特的五种力模型、霍尔的竞争中后期战略、阿诺德哈克斯的三角竞争战略模型、菲利普科特勒的顾客让渡价值理论等。这些战略理论和模型对于战胜竞争对手和构筑行业壁垒方面有独到的建树，但其侧重于竞争而不是以“发展”作为主要目标，导致双败、多败的格局。能力学派理论主要有汉默尔和普拉霍来德为代表的“核心能力”理论和斯多克、易万思和舒尔曼的“整体能力”理论。能力学派理论在快速有效率地提供产品和服务方面具有优势，但在应对剧烈的市场需求变化反应迟缓。4建立适应行业监管和发展战略的水利工程质量检测行业发展策略

286结合发展战略竞争战略、政府监管趋势，面对全球工程检测市场的需求，水利工程质量检测行业首先建立自己发展愿景，树立远大的战略目标，既定位于国内基础设施建设服务，又为中国“一带一路”沿线国家的基础设施工程建设服务。为了实现上述目标，需要行业内的企业，能够快速成长为具有良好“公信力”，提供一站式服务的大型综合检测机构，可以从如下方面加强自身建设。（1）建立有远见的企业愿景，适应国内基础设施建设的需求和全球基础设施建设的需求，从企业愿景方面，响应国家共建全球命运共同体的号召（2）制定合适的远期和近期战略发展目标，制定合适的市场进入策略和路线，积极开拓市场。（3）建立以打造优秀“公信力”[6]为基础的管理体系。（4）从资金、场地、设备、人才、参数上，扩充企业实力。积极开拓融资渠道，把由检测设备、检测人才和高级管理人才方面构筑的企业核心能力“检测参数”做大、做强。（5）采用以信息化技术为基础的信息管理系统，优化企业内部沟通渠道和数据控制能力，积极开发和采用智能化检测设备，提升检测效率，提升企业管理体系运转效率，降低内控成本。5结束语

287综上所述，在新的“放、管、服”形势下和行业发展战略趋势下，水利工程质量检测行业市场竞争主体如果能够树立远大目标，完善管理体系，克服多方面的困难，适应不断严厉的监管和日趋丰富的监管技术，成长为能够与国际检测巨头并驾齐驱的、有“公信力”的市场竞争主体。

288超声法在水利工程质量检测的应用在介绍超声检测法的概念及原理的基础上，阐述其在水利工程质量检测中的应用，采用超声检测法可以有效提升检测过程中的便利性和准确性，提高水利工程项目检测的有效性，推动水利行业工程质量的稳步提升。图4幅。1超声波的概念及原理1.1超声波的概念所谓超声波，是一种人类无法听到的机械波，其声波超过了20kHz。在现阶段超声波计分析中，主要被运用在医学B超检验、通信以及水利工程中。由于超声波具有特殊的穿透性、指向性功能，可以通过能量的集中降低对周围环境的影响，因此，该种技术可以实现隔空透视的目的，为行业的发展提供支持。在超声波检测中，各个声波频率的使用范围存在着一定的差异性。1.2超声波检测原理

289通过对超声波检测方法的分析，将其运用在水利工程质量检测中，可以提高检测的准确性。超声波检测中，当超声波在混凝土中遇到缺陷现象，会通过反射以及折射的方法导致传播的波形发生转变，通过这一原理的运用，可以检测出水利工程中混凝土的密实度以及结构状态等。在超声波的具体检测过程中，超声波会结合混凝土弹性模量的特点以及强度，建立声速传播渠道，评估混凝土的强度;当检测中遇到缺陷混凝土，所发出的声速值会低于正常数值［2］。1.3超声波的传播特点在水利工程项目施工中，混凝土作为一种复杂性的混合材料，其内部存在着分布复杂的现象;因此，在混凝土的检查中，超声波的传播特点如下:

290第一，在水利工程中，混凝土内部存在的界面抗阻性相对较大，而且，当超声波在混凝土内部进行传播时，会采用较高频率的声波，在混凝土的表面上会出现较为明显的散射现象，故在检测中通常选择低频率超声波。第二，水利工程中的混凝土内部结构复杂，检测中会出现界面折射的现象，所发生的声波与折射波通过相互叠加，会出现漫射的现象，导致超声波在混凝土内部出现指向性及较差的问题。第三，在超声波脉冲法使用中，在对混凝土强度的检测中，通过超声声学原理的运用，可以提高超声波的接收效果，而且，在超声波检测中，通过不同传播途径、位置的叠加等，所获得的超声波波形会较为复杂［3］。2影响超声波质量检测的相关因素2.1设备因素将超声波运用在水利工程检测中，设备影响因素的发生会影响水利工程质量检测的准确度。通常状况下，水利工程中影响超声波检测结果的设备因素体现在以下几个方面:第一，超声波声速的影响。在超声波检测的过程中，系统的探头与被检测的结构呈现出相对运动的状态，而在混凝土检测的过程中，扫查的过程不仅需要满足超声波的摄入方向与混凝土保持垂直，而且也需要保证混凝土检测区域中有足够的声音覆盖。在声束入射的过程中，保持垂直的状态是为了实现对混凝土内部缺陷的判断，以保证水利工程检测的合理性;整个检查过程的速度不能过快，以提升设备使用的整体价值。第二，在探头频率选择的过程中，通过超声波的使用可以及时发现检测过程中的最小缺陷，并在保证超声波穿透力检测的同时选择频率高、发射功率大的探头，以充分满足超声波检测的需求［4］。2.2耦合因素

291在水利工程的超声波检测中，被检测的表现呈现出完全不规则的状态，会出现检验探头不能良好贴合的现象，这种现象若不能及时解决，会影响检测的整体效率。因此，为了提升检测的整体效果，消除检测中的空隙，应该使用耦合剂提高检测的整体效率。在水利工程的质量检测中，可以作为耦合剂的材料较多，如甘油、水玻璃以及合成机油等。应该注意的是，在耦合剂使用的过程中，当耦合层的厚度越薄，对检测的影响越小;因此，一定要对检测物的表面进行抛光处理，以保证检测的准确性，避免超声波检测中出现检测结果不合理的现象［5］。2.3环境因素通过对水利工程超声波检测状况的分析，环境因素的出现是影响超声波检测结果的重要内容，在整个检测过程中，检测环境的温度过高或过低，会导致检测结果出现微小差异的变化。在超声波检测的过程中，检测结果会受到环境的影响，严重的会给水利工程的相关设备带来化学反应以及物理反应的变化，最终无法进行检测。2.4人为因素

292超声检测的手段和方法较多，检测人员分析波形来对被测物品进行判断，其准确性人为因素占50%左右，检测人员需要具备较长期的专业实践经验。所以要提高检测准确性，专业检测人员的技能培训和长期实操演练也是必不可少的。3在水利工程质量检测中的应用3.1金属结构检测中的应用由于超声波设备轻便，方便携带，对人体无伤害且安全性高，常用在水利工程金属结构的现场质量检测中。由于金属结构工程中设备的差异化较大，焊缝的种类较多，焊缝连接结构以及尺寸的大小存在差异性;

293因此，在焊接中会受到环境以及外界因素的影响，若不能得到科学的检测处理，会影响焊缝连接的有效性，影响水利工程的整体质量。通过超声波检测方法的运用，可以在钢焊缝检测的过程中，根据焊缝的尺寸、材料声阻、部位、厚度等，使用不同角度的换能器、声速、频率、幅值和波长等手段分析，提高焊缝检测的整体质量。水利工程项目中一些灌区管道、水电站、调水工程中压力管道会使用钢质材料，在长时间的使用中，会受到自然环境侵蚀，管壁有效厚度会随锈蚀的深度逐渐减少，影响运行安全。此时使用超声法检测的优势就体现出来，可以无损害地测量钢管蚀余厚度，为水利工程运行安全提供可靠保障。3.2混凝土工程检测中的应用超声法检测在水利工程质量上得到了广泛的应用，结合混凝土建筑物的特点和检测对象，可使用超声脉冲波法进行检测;对混凝土内部裂缝长度、深度可使用斜测法、钻孔法来开展检测。在使用钻孔法检测时，要据换能器的尺寸在混凝土裂缝周围按一定的距离钻A、B、C等小孔，在孔中加入水作为换能器与混凝土的耦合剂，沉入探头进行检测(见图1、图2)。需要注意的是，采用斜测法时，由于混凝土中存在一些小砂砾，这些小砂砾会夹杂在裂缝中，若只是采用单面斜测法进行裂缝深度的检测，所发射出的超声波一部分会通过砂砾及裂缝穿过;而另一部则会绕过没有穿过的裂缝达到接收器，这种传播方式会给检测的准确性带来影响。而通过双面斜测方法的使用，可以直接对裂缝进行平面斜测，检测的过程更为直接、准确。所以在水利工程施工中，为了保证裂缝检测的整体质量，应该使用超声法进行合理检查，以提高水利工程质量检测的整体价值［6

294］。对于这种检测技术而言，可以更为直观地检测出混凝土的缺陷问题。但是，在该技术使用中存在着难度较大的问题，而且技术的研究空间也有待加强［7］。3.3机械电气检测中的应用泵站、水电站、排灌站等水利工程的流量和流速可以采用超声法进行检测。由于超声设备具有便携性和安全性的特点，安装简单、现场调试方便、测量快速准确。在渠道、输水管道特别是大型渠道、大口径管道的流量、流速的测量中，用超声检测法的优势得到了很大的体现。其主要优点有以下几个方面:一是不需要安装众多的转桨测速仪，提升了检测的经济性。二是不需要连接和敷设众多的测量电缆，不会有过多的信号损失，提升了经济性、可靠性和准确性。三是不需要制作和安装大型测量框架，降低了检测过程中设备的运输、安装、拆卸和调试难度，同时大大降低了检测人员的安全风险，降低了劳动强度，大大提升了经济性。四是可实现无损检测，不需要在相应的管路打孔和渠道内的大型施工，不需要进入管道内架装流速仪，可大大降低设备和人身的安全风险。在使用超声法检测渠道流量时，应注意的是上下游两侧换能器对应的声路与水流方向的夹角在45°～60°范围内，以提高准确度;安装的时候辅以经纬仪测量为佳。

295测量段渠道底部平整，无大型石块、水草等阻碍声波收发的障碍物。渠底换能器安装时应留有一小段距离，防止声波从渠底传播。可根据渠内水面高度，调整换能器探头的间距，在流态变化的地方应缩小间距，以保证测得流速的准确性。通过扩展多个通道实现多层测量，提高测量的准确度。在实施管道的流速、流量检测时，可以根据管道的尺寸，计算出两个或两对换能器的夹角及尺寸，无需破拆管道，只要将换能器钳装在管道两侧即可实现流速、流量的测量。应注意的是，换能器安装的位置、管内介质的气泡含量及换能器钳装的尺寸和角度等都对超声波法检测的准确度影响较大。因此，为提高检测数据准确性，检测时管道内必须充满介质，测量宜在直管段进行。为防止扰流和气泡，选取上游直管段为10倍以上管径，下游为3倍以上管径的部位进行;最好采用双测量面的双声路法消除测量误差;钳装换能器声路与管道中心线的夹角应在45°～75°之间。对渠道及输水管道可采取如下所示方法进行安装和施测(见图3、图4)4结语

296在当前水利事业发展的背景下，为逐渐提升水利工程质量，水利工程项目检测人员应该认识到超声检测法的先进性，并掌握它的使用技术。通过检测技术的运用及分析，选择针对性、适宜性的检测方法，有效提升在水利工程质量检测过程中的便利性和准确性，以提高水利工程项目检测的有效性，推动水利行业工程质量的稳步提升，以满足当代水利行业稳步发展的需求。

297水利工程建设与管理的工作成效由于中国地理环境的特殊性，区域之间的水资源分配高度不平衡。为了促进水资源的合理利用，水利工程的建设是非常必要的，而且多样化的地理环境导致了该工程的实施。里面比较难。针对这一问题，本文分析了水利灌溉工程建设和管理的主要任务，进一步研究了其效果，并从空间分布的角度促进了中国水资源的合理配置。1水利工程建设与管理的主要任务节水工程的建设和管理虽然内容丰富，工作复杂，但任务紧密联系，分工明确。从以下四个方面阐述了节水工程的建设和管理的主要任务。1.1完善组织管理体系

298组织管理系统由多个公司和机构组成，包括地方政府，项目法律人员，辖区，设计和施工部门以及监督部门。有必要合理规划项目涉及的土地，资源，电力，资金等内容，并由各管理机构协调。整个过程的内容是多样而复杂的。因此，管理组织系统起着协调和作用的作用。规划角色。为了节水建设与管理工程的顺利开展，地方政府应发挥带头作用，发挥自身的宏观管理职能。项目的法律协调员是整个项目的主要负责人，对项目的质量，施工现场的环境和工作进度负全责。主管部门必须按照国家有关法律法规的规定，开展适当的工作来启动该项目。因此，在工作的每个阶段都要遵循一些法律。设计单位和施工单位需要紧密联系，设计单位需要检查施工现场，加强与施工单位的沟通，分析在施工过程中应注意的具体问题..监督部门主要监督和管理整个灌溉项目，验证各个部门之间是否相互链接，并最终成功完成该项目。1.2清晰的流程和管理体系节水项目的建设从项目的建立到整个项目的完成和批准。所有程序均在国家法律法规的限制下进行。每个单元必须准确，准确和详细，以便可以使施工和管理合法化和标准化。..有关部门应根据实际情况建立管理制度。根据国家有关灌溉工程建设的有关规定，灌溉工程建设已建立了多视图方案批准制度，施工过程制度和进度报告制度。因此，建设过程将通过制定严格遵守相关国家法规的体系和措施，使建设程序符合要求，管理体系符合特定的建设条件，从而提高项目的整体质量。需要让。

2991.3监控全过程质量为了促进水利工程的建设和管理，建立高质量的监测，管理团队监督整个建设项目。首先，主管必须筛选人员，以确保将使用的人员数量控制在最低水平。其次，主管必须对员工实施激励政策，并鼓励积极投资建设。最后，监理必须评估和测试整个项目的施工质量，了解工作重点，并严格执行各项指标以避免遗漏。其中，管理人员可以利用Internet的便利性对整个建筑工地进行监督，因此不乏监督。1.4项目资金和管理合理的预算和资金准备是其中的重要部分。此过程需要建立现金管理团队来评估项目各个方面的资金消耗，并将其提交给财务部门以获取最终预算。项目建设方将根据项目建设预算的最高价进行投标，并选择符合相关标准的单位。在特定的建设过程中，现金管理团队必须密切记录资金流量，对资金的任何变更必须及时报告给地方当局，并且所有部门应同时参与变更。..项目完成后，建设部门将需要根据特定条件仔细验证资金，准备结算报告，然后联系现金管理团队进行最终审查。2灌溉工程建设和管理的成效

300根据国家有关政策法规，灌溉项目的建设和管理需要遵守法律。施工过程需要制定现实生活中的相关法律法规，并划分内容和程序以符合国家法规。在地方政府的倡议下，与各部门合作，与各部门合作，实现高效分工，达到标准，保证业务质量，合理管理各地区的水资源。我们将继续促进有效的分配和改进。水资源的利用加速了城市化进程。2.1初步建设和管理成果水利工程建设和管理的前期工作包括四个环节：建设，设计，施工和监理。建设部门主要负责编辑灌溉项目建设的各种内容，评估每个环节的潜在问题，并规划投标。设计单位计划整个施工项目，重点放在施工阶段。施工单位根据有关理论准备施工设备和器材，对施工人员进行培训，制定具体的施工计划。监督部门是负责监督和管理的部门，它报告每个部门的工作进度和工作状态，以便可以顺利执行各种任务。2.2施工过程控制结果

301施工过程的管理分为各个环节，例如工作进度，样品测试，现场记录，工程勘测等。通过严格控制工作进度，可以有效地加速项目的发展并合理地调整施工时间。对样品进行测试将使结构更准确，指标将符合规定并提高项目质量。保持良好的现场记录，包括施工计划，产品规格，安全指标等，以帮助您合理地计划不同的任务。2.3完成管理结果项目完成后，每个单元都应该集成完成信息。施工部门应对综合数据进行分类，并对有关施工图，合同和文件批准材料进行分类。施工部门主要根据设备，质量评估报告和施工时间表组织设备。监督部门必须组织现场记录，测试材料和验收报告。每个单元都集成自己的数据，以形成成品的最终成品。编辑数据的过程应该做的一切都没有细节。必须紧密集成各种材料，以确保完整数据的完整性，并为项目管理的后期阶段和其他节水项目的建设提供理论依据。

302水利工程的建设不仅复杂，而且困难重重。地方政府必须带头实施，所有部门都要协调和参与。整个项目的各个方面都会影响人们在施工过程中的利益，因此各部门应根据民生制定各种施工计划，以维护人们的利益。应该基于。它的建设和管理与所有单位有关。不仅要加强各单位的协调配合，还必须根据实际情况制定具体计划，保证施工质量，确保安全施工。这将确保水利工程的顺利进行，并确保人民的生活。

303农田水利工程的建设现状及对策分析【摘要】在农业发展过程当中，水利工程是其中重要一个部分，需要相关工作人员能够切实做好农田水利工程项目建设工作，这对于提高农民生活水平具有重要意义。本文主要是对农业水利工程项目建设现状以及对策研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。【关键词】农田水利；工程建设；现状；对策通过水利工程项目不仅仅可以有效解决饮水问题，同时还可以解决农业灌溉问题，但是目前在水利工程项目管理和建设过程当中依然存在着诸多的问题，需要相关的人士引起高度的重视，同时采取合理的措施加以解决，只有这样才能够保障农业健康稳定持续的发展。1水利工程建设的现状

304最近几年，水利工程项目管理体制发生了较大的变革，水利工程项目日趋规范化，我国水利工程项目建设和管理的水平正在不断得到提升，各项工作职责日益明确，同时取得了良好的成效。某些农业节水工程需要耗费大量时间进行建设，农业节水工程项目建设的过程当中所应用机械部件存在老化或者损坏问题，另外在一些农业节水工程项目中存在着诸多的缺陷和弊端，局限性比较大，不仅建筑标准较低，同时建设管理的过程当中缺乏细致化和精细化，这样就导致了水利工程项目的实际应用效果不够好。除此之外，在工程项目实施的过程当中涉及到的技术人员相对比较多，农村居民缺乏对于水电站维护和管理的意识，这就造成了当前的水利工程项目输水渠道、输水设备、工程设施都缺乏定期保养和维护工作，导致了很大一部分渠道和水库受到严重的堵塞，泵站无法正常的运行。由于缺乏合理高效化管理，机电设备丧失其重要应用价值，所以对于当前各大管理公司来讲，在对于项目进行实施和规划的过程当中，要制定合理以及科学的方案，同时也应当充分考虑到区域需求，制定合理科学的规章制度对工程项目进行管理，进一步提高建设项目管理水平和管理质量，切实做好当前的水利工程项目建设及管理工作[1]。2农田水利工程的建设对策2.1加强组织管理、完善管理体系

305在当前，为了进一步提高水利工程项目建设水平和建设质量，需要在水利工程项目建设和实施过程当中构建相对完善和健全的管理制度，要求结合不同区域不同情况，本着实事求是的原则制定科学合理的规章制度，通过制定制度切实做好当前工程项目建设工作，另外制度一旦制定不仅应当贯彻落实，而且应当将其作为长期工作来进行维护，要求相关的部门加强对个人日常工作考核，同时要求管理人士能够承担起责任，通过合理以及科学的考核方式切实保障当前考核制度可以发挥实效，除此之外，在当前还应当规范化管理，通过规范化管理进一步增强当前工作人员的责任意识。对于当前的政府部门来讲，还需要进一步的激发当前水利工程管理工作人员积极性和主动性，促使水利工程项目能够顺利的开展和实施，切实的保障工程管理能够达到良好的效果，同时可以促进农业生产得到进一步的发展和完善[3]。2.2加强各部门合作、落实组织管理

306在当前水利工程项目工作之中，先决条件就是应当实现各大部门相互合作，同时要切实落实组织管理工作，应当对于各部门职责进行明确，这样才能够促使水利工程项目能够发挥良好的效果。例如，在当前，应当进一步推动水利工程项目实施进度，同时应当保障水利工程项目的质量和效果，在水利工程项目开展建设和管理工作的过程当中，要求政府部门发挥重要的作用，政府部门应当构建水利工程项目领导小组，要由水利局、财政局、改革委员会等重要部门人员起到带头作用，全面负责工程项目实施过程当中各项工作。首先，对于水利局和发改委来讲，需要全面的负责项目进度质量、安全监测、项目规划、建设管理、规划设计等方面的工作。其次，对于税务局来讲，需要对于项目资金利用情况进行监督，同时要对于专项资金进行有效的规划，另外，对于当前的纪律和审计部门来讲，需要对于项目的实施计划进行全面的研究和审查，同时要给出科学合理的建议和意见，切实保障水利工程项目顺利的开展和实施，通过有关部门通力合作，进一步提高水利工程项目建设管理水平以及质量。2.3严格控制资金流动

307在当前，为了切实保障水利工程项目建设管理达到良好效果，应当切实的保障资金的合理流动，要对资金进行严格的管理和控制，不仅可以促使资金得到有效的利用，而且可以有效减少不必要的开支。利用资金的过程当中要将资金用在刀刃上。我国的水利工程项目建设本身规模较大，资金耗费量较多，所以，需要对于项目进行严格的管理，要按照相应的程序开展工作。对水利工程项目进行设计、建设和管理的过程当中，要求相关的工作人员结合主管部门有关规定，制定科学合理公共采购制度、财务报告制度以及国库支付制度等等，这对于水利工程项目质量管理制度的全面贯彻和落实具有重大的意义。此外，要求相关的工作人员能够结合项目现实状况针对于项目施工管理模式进行科学合理优化。工程项目建设的过程当中，还应当针对于投资资金进行全方位的管理，要设立专门账户对于资金进行管理，另外对于财政以及水行政主管部门而言，也需要切实的做好审计、监督、检查和跟踪工作，切实保障水利工程项目建设资金能够及时到位，同时可以进一步提高水利工程项目建设和管理的水平和效果[5]。3结语综上所述，在当前需要进一步强化农田水利工程项目管理和建设工作，这样才能够实现农业健康稳定及可持续的发展，相关人士应当顺应时代发展潮流，转变传统模式，采用更加新型的模式，进一步的强化水利工程项目建设管理工作，提高水利工程项目建设以及管理水平，这样才能够实现农业健康、稳定以及可持续的发展。

308农田水利工程管理问题与对策摘要：小型农田水利工程具有较为明显的公益性特点，该工程能够对当地农田水分状况以及水利条件进行调整与完善，能够为农业生产提供可靠保障，保证农业稳定发展。在新时期之中该类型水利工程管理工作也发生了一定的变革，本文将以此为切入点，对新时期小型农田水利工程管理问题与解决方案展开全面研究，旨在解决工程管理问题，为农村经济发展提供保障。关键词：管概率;新时期;产权;小型农田水利工程我国建设小型农田水利工程（以下简称小农水）的目的，主要是为了对水、土资源进行合理运用，保证农业生产需求能够得到满足，像蓄水池、农田灌排工程等都属于该工程内容。虽然小农水与农民切身利益以及国家农业发展有着直接关联，但在新时期之中，该工程存在的一些弊端还是逐渐暴露了出来。为对这些问题进行妥善解决，我们首先应对工程管理现状进行明确，以便制定出针对性解决方案。1新时期中，小型农田水利工程管理问题

3091.1工程设备老旧。工程设施是整体系统功能发挥的基础与关键，而国内水利工程设施老旧以及“带病”运行的现象却较为普遍，导致整体工程蓄水能力以及灌溉能力都受到了直接影响，水泵排水能力也呈现出了日渐衰退的问题，使得水利工程利用系数通常只在0.4左右。同时设施老旧也会对农业生产造成影响，对于农民经济收入与水资源保护都是十分不利的。1.2产权归属不明。想要对小农水进行高效管理，就需要对工程产权归属进行明确，以便对工程管理各项责任权限进行制定。但目前一些工程的产权，尤其是老旧型工程的产权并不清晰，这种现状很容易会造成责任权限无法落实的问题，管理工作自然也会受到影响。同时在进行政策落实方面，也会遇到诸多不便，并不利于工程运行与发展。1.3

310管理机制缺失。除产权不明之外，管理机制缺失、混乱也是影响我国小农水管理质量的主要因素。由于管理机制是管理工作开展的依据与标准，管理人员需要按照相应规范制度进行各项管理，但部分地区的小农水管理机制还是存在着权责不明以及工作落实质量较低等方面的问题，整体管理相对较为混论，农民以及相关管理人员并不清楚自身应该履行的责任与义务，这也是相关人员需要注意的问题。2工程管理问题解决方案2.1优化管理观念，实施全民参与为对小农水管理存在的问题。进行妥善解决，相关人员应从优化管理观念着手，开始对工程管理工作进行优化。各级政府应认识到该工程管理工作的重要性，要由自身牵头，与当地水管部门以及其他部门联手，给予该项工作足够的支持[1]。并要树立全民参与观念，要通过当地广播、电视以及其他媒体途径，向民众宣传节水改造的优势与建立用水协会的必要性，要真正将积极思想渗透到社会之中，使广大民众能够真正认识到相关工作的意义，能够对各项工作予以高度配合。同时要在村镇各级地区建立项目培训讲座，对农民进行思想认识相关教育，将他们的参与意愿成功激发出来，形成人人参与的良好氛围，打好群众基础，为后续各项管理工作开展形成良好铺垫。2.2

311明确产权，构建完善管理机制。针对工程管理存在的产权不明以及管理机制混乱问题，相关部门应按照新时代特点，通过大量现代化技术，由政府部分主持，对各工程产权以及水权进行明确，并要对各项权责进行详细划分，如当完成水利工程建设时，该工程的所有权以及使用权应归基层管理组织或当地政府所有[2]。在完成产权以及其他权利的划分之后，管理部门需要按照现代市场经营方式，实施工程买断经营管理模式。先前管理部门要将工程所有权以及使用权转让给承包者，让其遵照合同规定对工程运行以及各项设施资产进行自行维护与管理。同时还可以实施承包租赁机制，让承包者通过对水费进行合理收取的方式，获得相应的利益，并会将部分收入纳入设施维护与管理资金内，使工程可以得到持续性发展[3]。此外，工程管理部门要对管理人员的工作意识以及责任意识进行强化，为各项管理工作的高质量落实提供保障，还需按照不同管理模式，制定出相应的管理制度，像设施维修、巡检以及安全事故追责等内容都应包含在制度之内。2.3

312增加资金投入，强化管理效率。由于资金小农水运行的重要保障，所以管理人员还需通过对工程资金投入数额进行增加的方式，实现对整体工程的优化。一方面，管理部门需要对工程整体设施进行全面调查，要对工程中存在的老旧设备及时进行维修与创新处理，切实提升工程运行效率；一方面，水利事业机构要按照当地经济发展情况，对工程水价进行制定，保证水价定价的合理性，确保工程管理资金数额，例如，可以按照“谁投资谁获利”原则，积极带动起民众的参与热情，切实拓宽工程资源来源，形成良性发展；另一方面政府也应适当提高对于工程管理的资金支持力度，有条件的政府应建立起专项扶持资金，并要在法律以及政策方案给予该项工作足够支持。同时政府还要承担起管理协调者的作用，要帮助对用户与管理部门之间的关系进行协调，以便各项管理工作的开展效率。2.4

313提升节水灌溉技术管理水平。由于水资源问题日益严重，社会各界都加大了对水资源的保护力度，各项节水省水措施也开始诞生，并已经开始运用到了小农水之中，节水灌溉技术是其中主要的一种。由于该项技术的发挥水平，与该技术管理质量有直接关联，所以想要使其具有的功能能够完全在小农水中体现出来，就需要对其管理工作进行强化。各地政府应按照小农水整体工程管理模式，对该项技术管理方式进行明确，例如可以实施公司与农户联合的方式，开展产业化经济运营方式；可以实施公司、农户以及价格三部分内容联动的方式，或者价格与订单农业联动的方式，对该项技术进行实施与管理等等。无论实施任何一种管理模式，都要围绕节水灌溉技术特点，要将该项技术与农业特色项目管理模式有机结合在一起，并通过积极引导与扶持社会力量等途径，借助成立用水协会以及承包等方式，真正参与到节水灌溉项目建设之中。同时还应对用水管理与专业维护管理进行整合，形成科学化管理机制，进而实现高质量节水灌溉管理[4]。3结语各地政府以及相关管理部门，应对农田水利工程管理工作中存在的问题进行深度剖析，并结合当地综合情况，找到问题发生的根本原因，准确掌握工程管理影响因素。要在加大对该项工程管理工程重视程度的基础之上，通过优化管理观念、明确产权归属以及提高资金投入数额等手段，切实对各项管理问题进行解决，从而使水利工程存在的价值可以得到切实发挥，为我国农村经济发展做出一定的贡献。参考文献[1]易雪.小型农田水利工程存在的主要问题及解决对策分析[J].智能城市,2016(1):182-183.[2]顾跃.新时期小型农田水利工程管理问题与对策探究[J].农业科技与信息,2016(29):109,112.[3]李廷巍.关于小型农田水利工程建设和管理存在的问题与对策[J].中国农业信息,2014(21):95.

314[4]梁忱祥.小型农田水利工程运营管理若干问题与对策探析[J].地下水,2016(6):230-231.