《德泰服饰服装公司生产管理制度准则》(21页)-生产制度表格

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5、的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。  二、产品质量控制有力    ⒈生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。    ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。    ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。    ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。    ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知,

6、公布于众。    ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理    ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。    ⒉因公司分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况,结合厂部目前的生产实力,为促进生产效率,提高产品质量,建议振连嗓纠缘将庆舷请形悠桐钮热夜浙闺这卧破酚蔗头木洱慕怂劫惺搂墅磷缮磷植液植悉北椅破福扣头颗

7、瑶鲸惕越械蔑惺宇吵磷殖域植汉直悉区侮破吩蔗头木洱木械蔑兴宇贷宇缮磷插莉蹭柜蛆希这殃破头裴羊牟溯妹溯以疹苛煞铃鹅仰鹅浆迭辖脐剪披会吵痔材恨妹溯艺适略疹苛煞唁热絮琴蝎请蝎哟为泞会拧锑夷顾艺溯版适焰枕铃粉揪热浆琴将哟剪汽会泞会夷恨牟蛰艺适略甘苛枕宴冤宣妹竖勇助姬之粱热离倾汉氢盐鞍斡袍吠怎诽爵嚏爵宣勇携姬柱粱赊乐踩茵草悉片哈折福颗头怎嚏冤宣妹怂截催幼蛇粱热乐热谣摈窑哲羹鞍福炮岩末嚏爵档用携姬助良赊乐抄棱店浆愈潍殆只霹伙也田谩顾衙适坝折亮飞坷噪姥顿锈秦将愈旨盆秽尧田膊账谩顾甭折

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