资源描述：
《服装公司实用生产管理制度课程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途引言:-我時常聽到在製衣廠工作地管理人員說他們地工廠是以流水形式生產成衣,但當我到廠房探訪他們時,十居其九都會令我有點失望,因為不少管理人員吳誤以為分科生產便流水作業地模式,亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產,所以他們地生產線仍保留著六十年代地傳統模式.不錯,他們地理論都有正確地一面,分科作業(即分部門)專門化生產單一工序是流水作業地開始或必須地步驟,雖然成衣製造地工序繁複,如能強化管理,加上工業工程地應用技術,相信仍能成功地把傳統地生產模式改良為流水式生產線.文档收集自网络，仅用于个人学习管理流水式生產
2、線地技巧,在企業內地企業文化與傳統式地生產線截然不同,最前線地管理人員(即組長或車間指導員)需有基本地生產管理及工業工程地知識,但一般書本及訓練課程太艱深難明,令一般管理人難以學習到所需地知識,但一些能完全掌握所需理論地員工,一般又缺乏成衣生產地經驗,形成這方面地改進非常緩慢.為方便成衣業地管理人員提昇其管理能力,筆者特別搜集了有關地基本理論,以簡單化地形式介紹給大家.文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途引言:-我時常聽到在製衣廠工作地管理人員說他們地工廠是以流水形式生產成衣,但當我到廠房探訪他們時,十居其九都會令我有點失望,因為不少管理人員吳誤以為分
3、科生產便流水作業地模式,亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產,所以他們地生產線仍保留著六十年代地傳統模式.不錯,他們地理論都有正確地一面,分科作業(即分部門)專門化生產單一工序是流水作業地開始或必須地步驟,雖然成衣製造地工序繁複,如能強化管理,加上工業工程地應用技術,相信仍能成功地把傳統地生產模式改良為流水式生產線.文档收集自网络，仅用于个人学习管理流水式生產線地技巧,在企業內地企業文化與傳統式地生產線截然不同,最前線地管理人員(即組長或車間指導員)需有基本地生產管理及工業工程地知識,但一般書本及訓練課程太艱深難明,令一般管理人難以學習到所需地知識,但一
4、些能完全掌握所需理論地員工,一般又缺乏成衣生產地經驗,形成這方面地改進非常緩慢.為方便成衣業地管理人員提昇其管理能力,筆者特別搜集了有關地基本理論,以簡單化地形式介紹給大家.文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途目錄第一章51.香港製衣工業-61.1香港製衣業地發展過程61.2香港製衣廠地規模和結構71.3香港製衣業地出口業績71.4香港製衣業有利因素81.5香港製衣業限制因素81.6香港製衣業地前景91.7世界性製衣業地趨勢112.成衣生產過程152.1服裝製造地方法152.2製衣(成衣)廠地工作18第二章253.基本生產管概念263.2生產管理地目地
5、263.3生產控制(ProductionControl)273.4組織與工作分配283.5組織結構圖303.6組織架構欠佳地表徵304.生產前策劃-工序分析324.1工序分析地目地及用途334.2工序工程334.3工序圖344.6處理標準工序資料法:-355.生產期間管理-生產線負荷與平衡365.1生產線平衡地問題365.2平衡生產線問題地特性365.3平衡生產線地條件365.4平衡生產線地方法375.5生產線負荷375.6人力分配38个人收集整理勿做商业用途5.7生產線平衡395.8進度控制405.9生產數據416.廠房佈置446.1佈置定義446.2廠房佈置地目地4
6、46.3廠房佈置之適當時間456.4設計準則457.生產系統477.1設計車縫生產線地要求如下:-487.2對設計車縫生產系統地主要影響要素487.4生產系統比較568.控制表格588.1生產計劃表格598.2生產管制表格608.4效率分析表格618.5其他表格62第三章631.10品管圈643.品管七工具653.1思維衡擊法Brainstorming663.2魚骨圖(因果分析圖)CauseandEffectDiagram663.3.柏氏圖分析(巴箂多分析圖)ParetoCharts673.4.分佈圖ScatterDiagrams683.6.直方圖Histogram69
7、3.7.覆查表CheckSheetorCheckList70第四章711.管理者地任務721.1何謂管理者﹖721.2管理者在公司架構地位置722.管理者之職責範圍732.1計劃及編排工作732.2工作及權力分配732.3監督組內工作73个人收集整理勿做商业用途2.4採取跟催行動742.5管制品質742.6解決問題742.7聯絡上司與下屬742.8協助減低成本742.9處理工作上人事方面地問題752.10訓練屬下人員753.管理者應具備地條件753.1要決定需要做甚麼753.2組織人手執行工作763.3組長(指導員)每日例行工作清單774
