服装公司服饰厂生产管理制度及程序

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1、桠桠版本号[A/1.0]桠桠桠桠生桠产桠管桠理桠程桠序桠桠桠桠文件编号［RS-MD-A/1.0-001-2015］桠桠编制：彭向阳桠批准：桠实施日期：桠生产管理程序桠版本号桠A/1.0桠页数桠第2页共5页桠制定部门桠人事行政部桠生效日期桠桠编制桠彭向阳桠审核桠桠公司各部负责人会签确认桠人事桠前整桠后整桠跟单桠财务桠娜荻桠仓库桠办房桠业务桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠文件变更修订记录表桠修订日期桠版本变更桠修订页次桠修订内容桠拟制桠批准桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠桠生产管理制度桠目录桠第一章生产计划与准备………………………

2、………………………………………………………3桠一、生产计划管理制度………………………………………………………………………………3桠二、生产准备管理制度………………………………………………………………………………5桠第二章生产组织管理制度……………………………………………………………………………6桠一、生产外协管理度…………………………………………………………………………………6桠二、物资采购管理度…………………………………………………………………………………8桠三、工艺管理度……………………………………………………………………………………12桠四、7S管理制度

3、……………………………………………………………………………………14五、物资管理度………………………………………………………………………………………17桠第三章生产控制管理制度…………………………………………………………………………20桠一、生产质量控制管理制度…………………………………………………………………………20桠二、生产进度控制管理制度…………………………………………………………………………21桠三、生产物料控制管理制度…………………………………………………………………………22桠四、生产成本控制管理制度……………………………………………………………

4、……………23桠第四章生产保障管理制度…………………………………………………………………………25桠一、设备管理制度……………………………………………………………………………………25桠二、能源管理制度……………………………………………………………………………………29桠二、人员的教育培训管理制度……………………………………………………………………30桠第五章安全管理度…………………………………………………………………………………31桠桠桠桠桠桠桠第一章生产计划与准备桠生产计划、准备是根据公司的对生产部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出

5、生产的长期和近期的生产计划（月计划和周计划）；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。桠生产计划管理制度桠1．总则桠1.1生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据订单、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。桠1.2计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。桠1.3在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。桠1.4做好各生产车间和公司

6、生产部门的组织协调工作，使生产有序进行。桠2.计划编制的依据桠2.1为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：桠2.1.1公司长远发展规划、长期经济协议；桠2.1.2国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；桠2.1.3计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；桠2.1.4上期生产计划的完成情况；桠2.1.5技术措施计划与执行情况；桠2.1.6计划生产能力与产品工时定额；桠2.1.7产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。桠3.生产计划的编制与下达桠3.1公司年、季、月、周作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲

7、和技术准备计划大纲为依据编制。桠3.2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。桠3.3年计划的编制与下达：桠3.3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。桠3.3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领导汇报，并完善年度生产计划。桠3.3.3正式年度计划经总经理批准后，于计划期前一个月下达。桠4.季度作业计划的编制与下达桠4.1根据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况，编制公司季度分月投

8、入与生产计划。桠4.2季度计划草案于计