公司安全生产目标管理制度(XX服饰公司)

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1、公司安全生产目标管理制度(XX服饰公司)1、目的为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施，严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。2、适用范围本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。3、职责3.1公司总经理负责公司目标的批准。3.2行政人事部负责公司安全目标的分解、考核管理。3.3各部门负责本部门目标的实施。4、管理内容4.1安全目标内容安全目标包括：控制目标（死亡、重伤及交通责任事故、重大火灾事故、重大设备事故、职业病发病率）和相关工作目标（轻伤次数、特种作业持证上岗率、教育培训率、事故隐患排查、整改率等）。4.2目标制定4.2.1每年由

2、公司行政人事部根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本公司的实际情况，提出安全生产总目标。4.2.2讨论后的安全生产目标予以公布，行政人事部收集职工的意见，整理交公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。4.2.3将安全目标逐级分解，直到每一个职工，使每一级、每一个职工都有各自的安全目标。4.3安全目标分解、落实每个部门(车间)和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、进度计划、负责执行部门和人员。4.4目标修订与回顾安全生产目标一般每季度监测一次，每半年评估一次，每年在完成本年度安全生产目标考核后，由行

3、政人事部收集各部门和员工意见，根据实际情况进行评审，进行修订。4.5考核与奖惩4.5.1考核范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次：（1）总经理对部门的考核；（2）部门对车间、班组的考核；（3）班组长对班组成员的考核。4.5.2考核内容A控制指标：重伤事故起数、死亡人数、火灾事故、交通责任事故、职业病等。B工作目标：安全生产教育培训、特种作业人员持证上岗率、安全隐患排查率、安全隐患整改率，特种设备检验率、特种设备检验合格率、安全生产标准化三级达标等。4.5.3考核办法:参见《安全生产目标与指标绩效考核办法》4.5.4绩效考核有关规定（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级

4、要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节轻重扣发考核者30元-100元。（2）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，扣罚直接上级50元-100元。（3）各级考核者要按时把各自的考核情况（部门指标完成情况月度汇总表）上交考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人10元，未提供考核数据（迟报超过三天者视为未提供考核数据）的扣罚责任人50元。4.5.5绩效考核机构为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组。组长：总经理执行组长：

5、行政人事部经理成员：各部门经理办公室：行政人事部责任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，负责协调和处理公司安全生产目标与指标绩效考核有关事宜，考核公司各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导各部门的绩效考核工作。4.5.6绩效考核时间各部门（车间、班组）每月检查一次本部门（车间、班组）安全生产分目标的完成情况，并上报行政人事部。行政人事部每年年终对各部门安全生产目标的完成情况进行汇总考核。5、相关附件5.1《公司月度安全绩效考核统计表》5.2《安全生产目标监测记录表》5.3《安全生产目标评估表》5.4《目标申请调整表》