安全生产目标与指标绩效考核办法(XX服饰公司)

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1、安全生产目标与指标绩效考核办法(XX服饰公司)1、目的为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，持续改进安全绩效，根据《公司安全生产目标管理制度》的有关规定，制定本考核办法。2、适用范围本制度适用于公司各单位和人员的考核。3、职责各部门负责安全生产目标的实施，行政人事部负责目标与指标的绩效考核。4、管理内容4.1、按以下四个方面进行考核：（1）控制指标（因工死亡、重伤及交通责任事故；重大火灾事故；重大设备事故；职业病发病率）的考核办法根据负责事故调查的当地人民政府主管部门的批复，对本单位负有事故责任的人员进行处理。（2）轻伤事故考核办法参见

2、附件1：《轻伤安全事故等级划分及处罚标准》）控制指标每发生一起，公司按照规定，对负有事故责任的人员和相关领导进行处理，全员的年终安全绩效工资系数下调0.2。公司年度轻伤次数超标，全员安全绩效工资系数调至0.9。（3）工作指标（安全教育培训率达100%；特种作业持证上岗率达100%、事故隐患整改率100%）考核办法：见公司附件2：《安全基础管理考核细则》。①安全教育培训率100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效工资50元，扣部门（车间）领导20元。②特种作业持证上岗率100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效工

3、资50元，扣部门（车间）领导20元。③事故隐患整改率100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效50元，扣部门（车间）领导20元。（4）安全生产标准化三级企业达标考核办法：①自评组成员无故未按时参加推进会议的，每次扣安全绩效20元。②自评小组未能组织自查，下发计划及验收等工作，工作不力，导致不能如期完成创建工作的，扣罚该自评小组组长安全绩效100元。③“安标”创建工作，如因责任单位或责任部门（车间）未能在规定时间内完成整改计划或无具体完善落实方案的，直接导致不能如期完成创建工作的，扣罚该单位或部门（车间）主要负责人安全绩效50

4、0元。4.2目标指标完成奖励办法：①控制指标达标：年终安全绩效工资系数为1.0②轻伤事故指标达标：除了有考核规定的，年终安全绩效系数为：员工1.05，基层管理人员1.1、部门及公司领导1.08.③工作指标达标：年终安全绩效系数为1.0。④安全生产标准化达标：一次性奖励5000元。5、相关附件5.1《轻伤安全事故等级划分及处罚标准》5.2《安全基础管理考核细则》