《萨拉服装服饰公司生产部绩效考核管理制度与表格》(29页)-人事制度表格

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1、萨拉服饰海宁生产部考核目录1、考核制度2、考核程序3、考核管理4、考核具体内空5、考核指标产生6、考核评定方法7、考核成绩及使用8、考核后期跟踪9、考核评语一、生产部考核制度1、制订的目的：公司为了充分发挥岗位职能，真正做到多劳多得，保质保量完成生产部各岗位任务，在萨拉程总精心指导下，对现有岗位进行考核而制订本制度。2、制度适应范围：本制度只适用于海宁生产部各岗位。3、企管部负责本制度制订，总经办负责修改、审核、决定是否使用。考核专职人员对本制度执行，负责证据收集、考核统计、考核后期跟踪等工作。4、考核是在公平、公正、透明、客观条件下进行的，考核专

2、员每天把收集到的数据信息公布，做到信息上墙、及时上墙。杜绝徇私舞弊和留有余地。5、专职考核人员每月5号前将生产部各岗位考核资料整理并上报生产副总，考核资料上报之前生产部被考核岗位签字确认。6、上司考核直接下属方式，品质管理、车间主任由生产副总考核，车间主任考核车间副主任，副主任考核组长。专职考核人协助和督促生产副总、车间主任等对生产部各岗位考核，并将考核结果上报考核小组。7、每月8号前生产副总等领导岗位根据考核标准对生产部各岗位进行考核，并核算出考核成绩。生产副总对生产部考核成绩和结果负解释权。8、考核专员收集生产部对各岗位考核评分，并报考核小组，

3、考核小组组长召开考核小组会议，对生产部各岗位等考核成绩进行审核。审核考核结果是否公平合理，考核成绩公平合理则在10号准时公布，不合理或生产部某岗位有异议，考核小组将考核结果退还生产副总，8小时间内生产副总必须将生产部考核成绩重新考评，并征得生产部对考核结果有异议岗位员工认可后报考核小组。9、考核成绩是对员工在公司工作表现另一种描述，直接与员工工资挂钩。10、萨拉生产部各岗位必须无条件接受考核并支持考核。考核开始考核动员会议成立考核小组考核人员分工考核信息收集考核数据统计形成考核表格信息数据上报技术部岗位自评上司考核前沟通考核得分评测考核得分上报考核

4、得分确认考核维护考核后期跟踪考核成绩公布考核完成YESNO考核小组审核一、考核程序一、考核管理1、为了使考核公平、公正、合理、科学、客观评价一个员工，萨拉公司成立专门考核小组。考核小组全权负责对考核的管理、审核。部门负责人对本部门各岗位考核直接监督、指导、督促和对直接下属考核。考核小组负责同时收集考核证据和数据信息。2、考核小组人员宣言：“想要公平吗？请先做好自己工作”3、考核小组人员名单：。4、考核小组审核生产副总对生产部考核成绩，如生产部岗位员工对考核成绩有异议或成绩不合理，则将考核结果退回生产副总。考核小组有权否决考核结果并限期完成重新考评。

5、5、考核专题会议在每月8号晚上18：30-20：00举行，如逢节假日则推迟到第一天上班晚上。考核小组对考核成绩公布，并派专职考核人员对生产部各岗位考核跟踪。避免考核失分项重发生或应该纠正部分及时改正。6、考核评语是月度考核小组对生产部各岗位的综合考察和评定，只对被考核人月度考核及其考核后期跟踪情况评定，并在每月20号将考核评定上交公司总经理。7、考核小组全体人员必须自律。二、考核具体内容1、生产部经理岗位承担对生产部管理以及本人制版职能，公司将针对生产部管理和本人制版职能进行考核。2、管理职能：（占月度本人考核60%）序号考核管理职能项目管理参数标

6、准指标系数1年度生产计划总量（件）100%8000×11=880001.02成品合格达标100%99%1.01、本人工作（管理人员占考核60%、普通占80%）序号本厂生产量标准参数标准指标系数1月度产量100%24001.02裁剪车间合格率（流出本车间量/总量）100%23520.983缝制车间合格率（流出本车间量/总量）100%22800.954后整理车间合率（流出本车间量/总量）100%23520.985客户发货率100%880001.02、外发加工与本厂年度比例裁剪（件）缝制（件）整理（件）发货量（件）本厂量（件）50000264007200

7、080000外发加工厂（件）280006160016000/男女装比例55000：3300055000：3300055000：3300055000：330003、本人在公司工作期间服从工作分配和支持上司；4、临时性性工作安排完成情况，上司根据实际情况做判断并评定。二、考核指标产生1、月度发货记录；2、生产运行报表；3、质量检验报告。三、考核评定方法1、定期准时；2、直接上司评定；3、本人确认；4、考核小组审核；5、客观合理。四、考核成绩及使用1、月度保底分为100分，减失分，加奖励得分；2、每人基本工薪50%作为考核金，既月度考核金=本人50%基本

8、工薪×考核得分/100；3、连续考核得分低于60分，则基本工薪降一级；连续考核得分高于105分，则基本工薪提升一级；4、一