《红瑞兴纺织公司外贸部绩效考核管理制度》(23页)-人事制度表格

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1、泉州红瑞兴纺织有限公司(管理文件)红瑞兴外贸部(2006)001号外贸部绩效考核制度为了更好的跟进和控制市场,激励外贸务骨干和外贸人员,适应激烈的市场竞争,公司根据市场变化,对2006年度外贸市场片区划分与考核作如下调整:一、外贸市场构架外贸副总外贸部经理报价员翻译理单翻译配图理单助理翻译助理单证员单证助理配图翻译理单外贸2课翻译理单助理翻译助理外贸1课样衣管理二、外贸部薪资划分(表一)月薪=基础薪+职务津贴(或职称津贴)+学历津贴+绩效奖金(具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》)a)职务津贴与职称津贴职务职务津贴(元)外贸部经理600外贸课课长300职称职称津贴

2、(元)设计员、翻译、单证员、中级理单员200助理设计师、高级翻译、高级单证员、高级理单员300设计师500高级设计师800a)学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇(电大、自考毕业生在其列,国家非正规高校毕业生不享有学历津贴):中专大专本科研究生3070100300b)年资:按公司相关规定c)绩效奖金与基本工资职位职等薪资标准基本工资绩效奖金调薪参考标准日常工作积分外贸部经理2339501350按当月实际绩效考核计算≥72分22370013002134501250203200120019300011501828001100172600105016240010001522009

3、50142000900高级翻译高级单证员2237001300≥15分2134501250203200120019300011501828001100翻译单证员17260010501624001000152200950142000900131900850121800800助理翻译单证员1117007501016007009150065081400620高级理单员182800110017260010501624001000152200950142000900131900850中级理单员12180080011170075010160070091500650814006207130

4、0590初级理单员单证助理612005605110053041000500395049029004801850470报价员111700750101600700915006508140062071300590612005605110053041000500395049029004801850470高级设计师30600020002957001900285400180027510017002648001600设计师25450015002442001400233950135022370013002134501250助理设计师20320012001930001150182800110

5、017260010501624001000设计员15220095014200090013190085012180080011170075010160070091500650814006207130059061200560配图员101600700915006508140062071300590612005605110053041000500395049029004801850470样衣管理员61200560640工作考核积分≥40分5110053057041000500500395049046029004804201850470380备注1.[基本工资+绩效考评工资]与月薪资

6、标准的关系序号基本工资+绩效考评工资(A)实发工资1A>YA2Y×90%≤A≤YY3A

7、工作量应收款样衣中标量制图工作量样品中标率客户老客户保有率新客户增加服务差错率价格体系控制客户满意度服务差错率客户满意度客户投诉率样衣开发量客样改动量客户投诉率内部外贸流程问题回应速度接单项目完成内部服务质量报表管理问题回应速度理单项目完成内部服务质量报关流程制单流程申单流程交单路程报柜结汇打包装要求订单配色开发流程学习与成长工作效率提升工作改进能力工作技能提升谈判技能提升沟通技能提升服装知识提升备注1.报价员重点考核其报价的工作量、准确率、及时性;2.样衣管理员按照德、能、勤、绩日常考评3.调薪资格评定按照表一规

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