2010年年度工作总结5288155

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1、2010年年终总结从2010年7月9日正式到岗算起，我进入公司工作已经有半年多的时间。入职以来，在领导的支持和同事们的帮助下，我迅速适应了新的工作环境，融入了工程部的工作团队，在公司全体员工的努力下，滕州项目的启动及其他筹划工作也已纳入正轨。回顾2010年所历，在建设开发这个新的工作平台和管理岗位上，我学到了许多以前未曾接触过的知识。岁末交替，正应总结经验、吸取教训，以求更大的提高。一、2010年工作情况在这半年时间里，我努力团结同事，提高自己的业务能力，较好地完成了领导布置安排的任务，具体工作总结如下：1、大同北路拆迁区域踏勘及数据测算。到滕州以后，为了尽快

2、熟悉项目情况，在曹总和王子健经理的安排组织下，我和其他同事多次对拆迁区域进行了现场踏勘，了解了待开发地块的现状，并配合成本部李永刚完成了对拆迁区域户数和面积的初步测算。2、滕州市新楼盘调研。作为项目开发前的一项准备工作，市场调研必不可少。按曹总安排，工程部及其他同事划分为四个小组，分区域对滕州市的新开发楼盘进行调研。经过两周的努力，楼盘调研结束，并形成了最终的楼盘统计报告，其中对滕州市房产市场的投入量、地段、价位、最受欢迎户型等均有涉及，给我公司的项目研发提供了一定的参考资料。楼盘调研活动的执行，让我具体而微地了解了滕州市房产开发的现状，可以说是获益匪浅。3、

3、公司管理制度学习。无规矩不成方圆，完善的管理制度是一个公司正常运转的保证。为规范公司工作流程，强化管理，8~10月份之间公司投入大量时间3/3，通过开会讨论、幻灯片（PPT）文件展示、分岗位员工讲解等多种方式，组织员工对公司的管理制度进行了深入地学习。4、建材市场调研。按工程部的工作安排，我及其他工程部同事对滕州五里屯钢材市场、平行路装饰大世界、文昌路五金市场等建材市场进行了调研，并形成了滕州市建材供应商信息汇总表。5、滕州市拆迁安置政策学习。按滕州市地方的拆迁做法，我公司作为拆迁人，将在丈量摸底及拆迁过程中作为监督方介入政府的工作组。根据这一需要，公司成立了

4、五个小组，以工程部为主导，配以其他同事，针对拆迁政策和丈量方法的内容，进行了多次的学习培训和共同讨论。通过学习和培训，我对滕州市的拆迁及安置政策已非常熟悉，给后期的摸底工作带来了极大方便。6、规划设计方案。根据公司安排，和设计院沟通联系、尽快完成报批规划方案的工作，由我负责。在每次收到设计院的图或稿件后，我都积极进行审查或呈阅上级领导，或组织工程部同事共同讨论。本着今日事今日毕的原则，我每次均在第一时间联系或回馈意见给设计单位，与青岛北洋设计院的相关设计师保持着较为友好和谐的关系。在此期间，规划方案的进度不尽如人意，但总体还算顺利。目前，最终方案已定稿报批。7

5、、摸底丈量工作。在公司领导的努力争取下，大同北路拆迁改造指挥部于11月26日正式挂牌成立，滕州项目的启动终于迈出了重要的一步。3/3我与杨迪同事被安排在第四组，配合政府及拆迁人员工作至今。摸底丈量已进行了近五十天，作为第一次接触拆迁工作的我，在这其中得到了极大的锻炼，学习到了许多新东西，比如拆迁工作可援引的法律条文、条例，比如拆迁工作中的方法和技巧等等。同时，在和政府官员、权属确定单位工作人员、拆迁公司工作人员的交流过程中，我感到了自己在沟通技巧上的不足，需要尽快提高。相信在摸底丈量工作结束后，我个人可以得到不小的提高。半年的工作时间，足够熟悉工作环境和岗位责

6、任，我坚信自己可以胜任本职工作。但是由于此前专攻于施工技术的原因，我也认识到自己综合知识的匮乏以及在管理方面的欠缺和不足，此后亟待学习和提高。在今后的工作中，我会努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。二、2011年工作展望2010年已经过去，在过去的这半年里，尽管熟悉工程项目操作的独特性和复杂性，项目推进的速度仍难以令人满意。期望在新的一年里，在周宴庆董事长和曹金德总经理的领导下，滕州项目能顺利前行。于我个人而言，2011年的工作安排大略如下：1、完成、完善项目开发所必须的各项政府手续。2、协助曹总经理及其他同事做好招投标工作。3、

7、沟通设计单位，组织设计图纸及变更的审查。4、做好项目施工的后备工作，提供必要的技术支持。5、做好领导安排或经手的其他工作。“态度决定一切”，2011年，我将以立足本职、充分发挥个人能力为前提，本着分岗不分家的原则，团结同事，互帮互助，努力为公司做出更大的贡献。Xxx2011年1月14日3/3