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时间:2019-05-22
《炼焦2010年年度安全工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、云南泸西大为焦化有限公司炼焦分厂2010年度安全环保工作总结2010年,对炼焦分厂来说是极为不平凡的一年,在这一年中,分厂经历了建厂,试生产,全面投产等多单元工作。在本年度中,分厂始终将安全工作放在一切工作的首位,始终围绕着“安全生产”这个主题开展工作,在安全环保方面可圈可点之处颇多,积累了经验,也留下了遗憾,现将本年度的安全环保工作做一个简单总结:2010年,炼焦分厂面对新的厂房、新设备、还有一批刚经过培训安全意识非常薄弱的青年员工,甚至还迈出学校的大门便进入分厂的实习学生,在这样的大环境下,炼焦分厂面对如此巨大的压力,从容应对,通过一系列的举措来保障分厂的生产安全,想办法,
2、抓落实,从细节抓起,培养员工良好的职业习惯。具体从以下几方面开展了工作一,狠抓三级安全教育,奠定坚实的安全基础。面对刚从花山本部转到现场大多数员工没有实践经验,分厂领导亲自督阵,严格执行安全考试不及格不准上岗的教育制度。认真落实三级安全教育,通过层层考试,严格考纪,做到人人合格、人人过关。因为我们明白,安全生产是涉及职工人身安全的头等大事,也是关系到企业的生存发展和稳定的前提条件。之所以这样,我们必须坚持以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,在三级安全教育的质量方面,对培训课时、课件内容、授课方法云南泸西大为焦化有限公司炼焦分厂2010年度安全环
3、保工作总结等做出严格的要求,针对不同人群,开展不同的教育,如对于职工,重点则在工艺理论熟悉,良好劳动纪律的养成上;对于协议工,培训重点则在现场危险源的讲解,对于考试不及格者,实行再教育的原则,最终实现安全教育全员合格,没有一处空白点。二、加强日常安全教育,养成良好作业习惯。首先,面对新厂房、新设备无处不存在安全隐患的现实,分厂对于三违现象从不手软,发现一个,处理一个,对于一些不按规定穿戴劳保用品,在岗位上吸烟的现象常抓不懈,经过一年的努力,就目前来看,这类违章已聊聊无几。管理人员经常参加倒班班组的班前班后会,公司关于“班前讲安全,班后总结”的要求在这里得到了落实。其次,对于一些
4、转岗、复岗、员工的教育也丝毫没有放松。厂领导以及管理组成员经常深入现场,仔细观察,对于一些不能胜任岗位工作的员工及时做了调整,避免了一些操作事故的发生,建厂初期,员工岗位相对多变,人员调动频繁,分厂能够及时的安排人员进行相关教育,保证了转岗人员在转岗之后短期内没有发生任何安全事故。再者,分厂在年初就制定了详尽的年度员工教育培训计划,通过技能培训、安全教育培训等多方面的培训不断增强员工在工作中的安全生产意识,一级操作技能,本年度由分厂组织的理论培训与实际操作技能培训就多达70多次云南泸西大为焦化有限公司炼焦分厂2010年度安全环保工作总结,针对不同时期凸显出的问题,及时调整培训计
5、划。对症下药,员工缺少什么,我们培训什么。最后,实现分厂领导下班组指导班组安全学习,从1月初,分厂领导就与全厂15个班组建立了挂靠关系,班组组织安全学习在质量上必须得到挂靠领导的认可放缩合格,一改有些分厂安全学习流形式,走过场的陋习,从而保证学习质量,值得一提的是;在6月份由分厂厂长为大家讲授了关于危险源辨识方面的工作,让大家对于危险辨识有了一个全新的认识,通过那次培训,现在,员工及泵可以用JHA,以及SCL方法进行作业项目的危险辨识。三、坚持每周一次安全检查,尽早发现问题,解决问题。隐患险于明火,隐患不除,安全生产就没有保障。因此,我们必须通过自检自查来提升我们的安全系数,从
6、年初开始,我分厂就实行了每周一次的综合安全检查制度,对于检查出的违章违纪,及时通报处理,对检查出的隐患,同样是及时安排相关单位组织整改,尤其对安全系数比较低的岗位更是该毫不放松,为了实现全员安全,要求各工段、班组、员工认真落实巡检制度,共同查隐患,对查出的隐患要求联系整改,班组整改不了的交工段,工段整改不了的交分厂,分厂整改不了的交公司,通过大家共同努力,1-12月我们共同完成100多项安全隐患整改,打报告交公司要求协助解决的隐患十多项。从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了分厂的安全生产,给生产的安全、顺畅奠定基础。四、严格执行票证制度,保证生产检修双安全。建厂初期,现场处在
7、边建设,边生产的特殊时期,施工,检修,生产交叉进行,安全隐患较多,特别是对于外来施工单位的人员来说,安全意识淡薄,作业素质低下,不服管理,云南泸西大为焦化有限公司炼焦分厂2010年度安全环保工作总结特别是对于我厂这样一个易燃易爆的分厂来说,动火证的管理可以说是保障我们安全生产,安全检修最有力的武器之一。为此,分厂安全员经常在现场进行监管,分厂领导也给了莫大的支持,对于不服从管理者,交由分厂处理,分厂领导、安全员跨越了人熟难处理的难关,几次下来,那些桀骜不驯者不得不服从我厂的管理,一年来,我们
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