2010年年度工作总结5218145

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1、2010年年度工作总结2010年，在总公司党委的正确领导和大力帮助下，我分公司紧跟总公司步伐、按照总公司党委开展各项工作的要求，紧紧抓住贵州省打造工业强省、加快水利交通等基础设施建设这一机遇，全面落实科学发展观，扎扎实实做工作、兢兢业业谋发展，现就一年来分公司主要工作总结汇报如下：全年业务发展指标及产值完成情况：1、经营发展指标完成情况：截止至12月底，公司全年中标工程共计13项，产值达15294.0356万元，全年完成实现产值5718.9万元；全年上缴国家税收60.6174万元;全年上缴总公司管理费81.8471万元。2、全面完成州、市、总公司考核的各项质量生产指标和安全文明生产指标，实

2、现全年无重大安全责任事故发生。现从以下几个方面总结过去一年公司经营工作情况：一、生产经营情况（一）生产经营与合作开发模式探索经营开发工作是一项相当复杂的工作，捕捉市场先机、占领市场阵地、铺平市场道路都是我们保证企业持续经营、较快发展的关键问题。我们对所有项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员进行详细调查、了解和筛选，保证做到承接一个项目不仅有经济效益还要有社会效益。在2010年全年中，分公司投标项目14个，中标项目13个，中标率90%以上，预计产值达15294.0356万元。特别是本年末分公司大胆采取项目融资新模式——BT模式，与从江县洛贯产业承接区物流园区管委会协议商定，成功

3、的承接了《从江县洛贯产业承接区物流园区主干道工程》这一工程。该工程总投资1.1亿元，总长1.9公里，红线宽度40米，工程按城市一级道路标准设计，路面结构为沥青混泥土，双向六车道，建设工期10个月，这是我分公司迄今为止承接的投资金额最大的一个项目，突破了单个项目过亿元的目标，为州建总公司在从江罗开拓市场铺平道路、树立口碑占领市场创造了良好的机遇和条件。（二）质量安全工作1、基本情况2010年，我分公司新建工程12个，加上2009年之前开工续建工程，全年实际监管工程18个。其中，竣工并通过验收工程4个，收尾准备验收工程6个，正在基槽开挖工程3个。2、工作方式⑴专门小组定时、定点质例行量安全检查

4、为确保各施工项目的安全生产工作顺利开展，分公司组成专门的检查工作小组施行部分重点工程定期检查、部分工程不定期抽查的方式，对全部监管工程进行跟踪管理。全年专门性检查工作共开展17次，检查小组下到剑河南明、镇远青溪、锦屏、从江等项目施工现场，基本上做到了全部施工项目至少两次的质量安全检查。针对检查过程中发现存在问题均下达《质量安全问题整改通知书》，全年共发出整改通知书36份，整改意见187条，停工通知4份，并跟踪回复整改情况，做到了施工过程中质量安全事前、事中、事后三阶段控制，确保工程质量安全和施工进度总目标的实现。⑵建立制度保障生产为更好的保障整改工作的完成，2010年5月分公司制定了各施工

5、项目部均要求缴纳质量安全保证金这一制度，建立起对施工项目质量安全管理赏罚分明的激励机制。⑶保持与总公司的密切联系在总公司领导的大力支持和帮助下，我分公司紧跟总公司步伐，遵照总公司的各项工作安排，扎扎实实地开展安全生产工作，使全部工程处于受控状态。在2010年进行的质量安全检查工作，我分公司均以书面的形式及时将工作情况向总公司相关领导和质安处进行情况汇报，全年形成工作简报5份、安全情况汇报材料3份、年度安全质量工作总结1份。二、科学管理保障公司工作有序开展1、制度保障企业经营2010年是分公司稳定发展的一年，我们继续坚持施行公司例会制度和办公室管理制度，保持了良好的工作作风。全年召工作开例会

6、共37次，在总经理李代刚同志外出学习期间，坚持由副经理吴世平同志主持定期召开工作例会，在每次工作例会上大家充分利用这个时间相互交流、讨论关系公司经营发展的重要问题，在项目上取长补短及时发现问题并予以纠正、在项目信息跟踪中相互提供信息，良好的工作机体制保障了公司预投项目的中标率和在建项目安全质量生产。办公室坐班制度、档案资料完善制度、财务账目及时呈报制度等办公室管理制度的严格执行，使办公室的后勤工作促进了公司经营工作的正常运营。2、党政工作推动企业文化党委组织工作对企业发展的思想指导和先锋带头作用不容忽视，感谢总公司党委一直以来对我分公司的眷顾和支持，2010年9月我公司经理李代刚同志有幸得

7、到总公司党委委派参加第x届中青班学习的机会，通得过学习提升了我分公司领导的另外，支部每年都积极参与总公司组织的各项专题教育活动，全年先后参加了总公司 “5.1暨5.4职工运动会”、“7.1重温入党誓词”、 “干部学法用法”考试、“深圳科略教育集团”讲座、“四帮四促”等系列活动，在参与活动中很好的加强了职工的思想道德教育、振奋了职工的团结奋进精神、调动了职工的生产积极性。2010年9月分公司党支部组织了一次“上海世博行”旅